执行 OKR就这么用

"1、应用OKR方法，让不可能成为可能。 2、执行OKR方法，可以帮助个人和企业登上成功的巅峰。 3、我们很难改变别人，却可以用OKR使自己变得更好。"

OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明。并由约翰·道尔引入到谷歌，在Facebook、Linkedin等企业广泛使用。作者结合多年的管理实践和中国企业特点，从顶层管理者、中层管理者、基层操做者三个视角来解读OKR的核心方法论以及实战应用。
本书从实战角度发现个人和企业存在的管理问题和引发的后果，并针对个人和企业的问题，转换思考维度，利用OKR方法，发现个人和企业工作的重点与全局比重，优先开展和完成关键任务，解决个人和企业的难题，实现最终的目标。

第一章 从一个小目标开始
一、从读完这本书开始/003
二、应用OKR一周读完一本书/005
三、没有OKR之前为什么做不到/007
四、高手读书的风格暗合OKR/009
五、用正确的方式读完这本书/012
第二章 讲一讲OKR的历史和由来
一、OKR的前世/016
二、OKR的今生/019
第三章 看一看OKR创造的战果
一、OKR在国外的战果/024
二、OKR在国内的成就/028
第四章 时代的共鸣，OKR多么符合当下
一、从历史趋势看，OKR适应于当今时代/036
二、从当前形势看，OKR适用于个人发展/040
第五章 先说O，如何找到真正的目标
一、没有目标的样子/046
二、你的目标为什么难于实现/047
三、你的目标存在的问题/048
四、识别目标的表象与本质/050
五、个人与团队的目标/053
六、OKR带来的成就与满足/056
七、设定真正目标的三大因素/058
第六章 再说KR，如何确定支持目标的关键结果
一、成功始于迈出第一步/062
二、现阶段把KR放在第一顺位/065
三、诚实地对待时间/067
四、合理安排时间进程/069
五、规划要倒着做/072
六、计划外突发事件的应对/074
七、找到你的OKR舒适值/077
八、逐步突破OKR舒适值/080
九、从实现每天的OKR舒适值开始提升自己/081
第七章 关键在执行
一、做一个OKR的行动派/084
二、从OKR寻找适合自己的生活和工作方式/089
三、对自己的工作和生活进行训练/093
四、用OKR规范自己的各种动作/099
五、OKR将工作环环相扣/100
六、应用OKR消除障碍/107
第八章 OKR执行结果的评分和总结
一、适应国情的OKR评分体系/113
二、适合自我成长的OKR打分方式/119
第九章 登上成功巅峰，定制下一轮OKR
一、制定OKR要考虑进度/134
二、制定OKR要考虑合理度/136
第十章 OKR实战案例
附录/167
致谢/175

     2019年12月31日清晨，随着太阳升起，窗外逐渐明亮起来，瑟瑟北风中，2019年冬天不比之前的冬天温暖。我轻轻地合上手中的书，再一次审视封面，图片中李昌钰先生的面庞依然刚毅严肃，《让不可能成为可能》这本书读完了，这是在2019年结束这天我读完的。打开电脑，选择我的2019年读书OKR表，记录上这本书，同时也对我自己的2019年读书OKR（Objectives and Key Results）做一个总结。最近十年来我每年的读书目标都是读完100本书以上，近五年来提升至每年读完150本书以上。2019年度我共读书181本，其中重温的书籍一套算一本（这是早就制定的关键结果，担心“温故”多了“知新”动力不够）。2019年读书目标超额完成，这已经是超过年读书150本的第二个年度了，如果2020年底依然能完成年读书150本以上的话，那么2021年我读书的OKR就要提升额度再行制定目标了。 OKR近些年说得很多，OKR管理方法可不仅仅是用来制订读书计划的，我从十年前开始研究和实践OKR管理方法，已经将其应用于工作和生活的方方面面，同时也指导很多人和企业实践OKR管理方法，走上自我能力提升和成功的道路。接下来的章节我会和大家一起从零开始，了解和学习OKR管理方法，并循序渐进地执行OKR管理方法，对我们的生活和工作进行能力提升，同时帮助你所在的团队进行能力提升。 口中千言，路在脚下，让我们先从如何读完这本书这个目标开始，通过掌握读书方法、高效读书这些关键结果，再到学习OKR管理方法对自己进行能力提升。接下来，让我们开始执行吧。 一、从读完这本书开始 从烽火示警、飞鸽传书到电报通信用了几千年，从电报到有线电话用了将近40年，从有线电话到手机用了将近100年，从功能手机到智能手机用了不到10年，我们正身处在一个发展速度靠前的时代。适应时代的生活和工作是绝大多数人生存的必要条件，近年来，一种管理方法在世界范围内被推广开来，很多人和企业因此变得更好。这就是OKR，即目标与关键结果法，我就本书来和朋友们一一起从零开始一步步了解与掌握OKR的理论和方法。 我们先定下一个小目标，就是把这本书读完，本章确定一个关键结果，就是教会大部分人如何在一周内阅读完一本书（当然优选是本书）。 在当下这个终身学习的时代，读书可以说是最基本的技能了。以一年为周期，用数量来计量： 1.读书10本以下，读书的方式方法有很.大的提升空间，迫切需要学习和练习； 2.读书10本以上50本以下，读书的方式方法有提升的空间，需要学习和练习： 3.读书50本以上100本以下，读书的方式方法已经合格，可以寻找优化的方向； 4.读书100本以上，你已经非常优秀了，如果没有相互切磋水平想法的话，可以考虑跳过本章。 我持续多年每年读书100本以上，近10年来将OKR的管理方法带入读书，体悟更好。下面我用自己的方式来帮助有需要的朋友如何在一周内读完一本书，并且坚持下去，每个年度都有50周以上，你学会并坚持执行的话，起码能做到每年阅读50本书。 这里我们先说说很多人，不仅在一周，甚至更长时间内，都无法读完一本书，他们通常会犯的错误： 1.同时关注太多本书，一本书没看完就想去看其他的书； 2.每一次阅读的时间过短——15分钟以下都算短； 3.读书接近不和别人沟通交流，思路越来越狭隘，眼界越来越窄； 4.太注重所谓的“专家”推荐，对着一堆不适合自己的书，意兴阑珊。 我轻易不给他人开书单，偶尔开也是因为掌握了对方的信息，有机会可以看看我开的书单，基本上能因人而异，很少有重复的。 想学会持续每周读一本书的本事，第一个目标（O）就是具备给自己开书单的本领，这个本领的关键点在于了解自己的知识结构、文化层次、当下职业、职业规划、家庭状况。有了这些信息后就能有针对性地列出月、年的读书清单，这样就达成了支撑目标的关键结果（KR），同时在茫茫书海中做了减法，比如说你现在45岁，并非教育行业，自家和周边的孩子都已经上了初中，除非你想要二胎或者转行教育，否则小学生教育和心理相关的书籍都不必列入你的书单。 刚刚说的月、年的书单，这个时间周期就符合大多数人的周期了，书单时间范围不建议太长，否则选入其中的书籍的时效性和版本就会有问题。一旦开始更改书单，计划也会随之被破坏。 P2-5