拆·解 第2版

"在这个不确定的时代，面对工作生活中的种种变局、迷局和乱局，我们该如何应对？《拆·解》给出了应对这些复杂场景最简单，但却有效的解决办法。书中高度概括的结构思考模型，结合众多场景故事，特别是第2版中的新故事，真正帮助我们成为解决问题的高手。 李忠秋，结构思考力研究中心 创始人 21世纪人类面临的诸多挑战，例如气候变化，第四次工业革命，全球健康，都需要未来的领袖拥有复杂问题的解决能力。但“不积跬步，无以至千里”；复杂问题的解决，依赖于系统中的每一个”小问题”，都能够得到解决。《拆解》提供了一种独特的视角，去解构我们周遭的”小问题”，获得以简驭繁的智慧。 虞亮，昆山杜克大学 高管教育和政府项目主任 "

本书所介绍的方法不在于其全面的系统性和严格的逻辑性，而在于其通用的实践性和简单的易用性，“个性场景＋结构方法”是本书所遵循的基本思路。书中的场景拆解导航图可以帮助读者结构化地解码他们所面临的烦恼或焦虑。本书由上下两篇组成，上篇通过“90分钟的场景拆解课”这个主题，展现了场景拆解模型的核心要素。下篇精心挑选了十余个生活中的真实场景故事，其目的是帮助读者快速学习与时俱进的经验，并加深对本书中方法模型的理解和应用。事实上，每个场景都是专享的、独特的、未知的，只要参照场景拆解导航图拆解自己的场景，就能找到解码的密钥。

上篇90分钟的场景拆解课
倾听一刻寻找困境中正确决策的6位密码
上半场此情此景，就地求证，问题背后的问题
1．对话未来：从时间视角确认目标
2．面对面：从他人视角确认目标
3．此刻，聆听心声：把初心描绘出来
中场一刻思考，快与慢
下半场化繁为简，由远及近，把未完成变成已完成
1．分级聚焦：要事第一
2．分类筛选：化繁为简
3．分步精进：一次搞定一件事
解码一刻这是个动态密码
下篇刻意练习，成为场景解码高手
9个职场故事
1．碎片化学习，如何不变成一堆碎片
2．老师，下一步我该考什么资质证书
3．和老板谈涨薪的正确打开方式
4．如何让“紧张”帮你成为演讲牛人
5．如何做出让老板满意的高大上项目方案
6．这些年，我们遭遇的“假”培训
7．职场危情三日
8．高效开会的秘诀
9．一封来自华为的血书
9个混序故事
1．怎样让手机里沉睡的联系人变成你的长期人脉
2．视觉表达，帮助你更好的思考与沟通
3．自掏腰包读MBA，值得吗
4．离开北上广，你一样可以实现自我
5．职场妈妈的最后救赎
6．孩子的未知潜能是如何被激发出来的
7．一个小小创业者的复盘
8．人到中年，还可以
9．虚拟工作第一课
未完待续——你自己的故事
参考文献

     1952年，阿尔伯特·爱因斯坦在普林斯顿大学执教。有一天，在回办公室的路上，助教拿着一摞刚给物理专业高年级学生做过的试卷。 助教有些犹豫，问爱因斯坦：“博士，我有个问题想咨询您，今年的试卷不就是去年已经考过他们的吗？’， “没错，是一样的试卷。”爱因斯坦回答道。助教更加迟疑了，又问：“您怎么能够给同一批学生两年考同一张试卷哪？”爱因斯坦的回答很简单：“因为答案已经变了。” 当时，在物理界，新发明、新理论和新实践在全世界不断涌现。因为该领域里不断出现的新观点和新突破使得前一年正确的东西，在接下来的一年里就可能不再正确了。 这与我们当下所处的场景多么相似。在职业和生活的许多领域，我们的答案也已变化。 例如，产品的生命周期越来越短，许多产品上架的时候实际上就已经过期了。 两年前珍视的观点，甚至一个月前的观点，今天也可能不再具有特别意义。现在大部分人无法保证自己的工作可以保持五年以上。这也是具有多重职业和身份的多元生活的“斜杠青年”越来越多的原因之一。 同时，工作和生活、家庭内外的关系、身体和心理、物质和精神等都已相互交融、密不可分。因时而变，因人而异，复杂快变的混序场景时代已经到来。如何在特定的场景正确的方法，找到自己的解码密钥已显得既紧迫又具有挑战性。让我们带着这一问题开始这堂场景拆解课。 混序场景时代，会有不同程度的困境感，表现为不同程度的困扰、困惑、烦恼和焦虑。这已成为不同年龄段人群，特别是年轻人的常态特征。混序场景时代，人的决策难度陡增。表现为决策的速度快，决策的错误率高。 如何在未知的场景中提升快速决策的质量，进而增加在未来取得成功的可能性，就成为我们的第一个问题。 “如果你不知道足球怎么踢，那么我告诉你，很简单，就是把球往对方球门里踢！”这句前中国国家足球队主教练施拉普纳近乎废话的名言，却恰好回答了我们面对未知的、快速变化的混序场景的基本策略：升维思考，不忘初心；降维打击，化繁为简。策略的落地离不开困境场景中的决策。如果不能应用正确的方法和工具，决策结果往往是灾难性的。让我们通过上下半场两节完整的课程来寻找困境中正确决策的6位神奇密码。 大家都知道《华严经》中“不忘初心，方得始终”这句话。但是，很多人混淆了与其紧密相关的意图和结果。 很多人对于长期结果的重要性很困惑。他们往往认为意图而不是结果才是最重要的，这常常是那些困惑者焦虑的最主要的一个原因。他们会理所当然地认为：“如果我认为自己的意图、观点和行动能够带来好的结果，但事实却没有，这也不是我的错。” 面对复杂多变的混序场景，这种“我尽力了”的思维逻辑相当普遍。因为未知，多数人更相信自己的直觉判断。也因为未知，他们更偏好当下即时的满足，胜过对未来回报的投入。 看看这两幅平行线比较图（见图1．1）：两条不同长度的平行线，两端有朝向不同的箭头（圆圈），并且下（右）边的线明显比上（左）边的线长。眼见为实，这是我们看到的所有内容。现在，你只需要找把尺子量一下，就会发现其实这两条线是等长的。 直觉常常也是错觉。如果面对的是简单的或后果并不严重的场景，如网购，依赖经验的直觉判断即使错了，也可以变成我们吸取的经验教训。但面对复杂的场景，如客户竞标讲解、向新老板的第一次汇报、求职面试、结婚生子等，直觉判断的错误造成的后果往往比较严重。 直觉思维也称零秒思维，即依靠直觉第一时间对场景的真实感受，这往往也瞬间告诉了你原始的初心。为了避免错觉导致严重的后果，我们需要启动结构化思维，通过升维思考，辨识体现你初心的预期结果，然后通过时间视角、他人视角，基于事实并加以求证，最终定义出在此场景中能描绘你预期结果的具体可衡量的目标。P3－7