门口的野蛮人3 对冲基金与上市公司的战争

近年来，对冲基金在资本市场上对大公司的震慑越来越大，很多动作直指世界500强公司的管理层。对冲基金经理已经不再满足于挣股价涨跌的蝇头小利，现在他们开始在自己的交易室内构建公司重组方案。这个势头如今已经不再局限于美国市场，正在向全球范围内推进。本书讲述了几个扣人心弦的故事，介绍了交易室中的资本大鳄如何在弹指一挥间让大公司灰飞烟灭，将企业CEO扫地出门。在本书中，作者向所有公司高管指出了一条明路：要关注资本市场的玩家，与其与之为敌，不如设法化敌为友，寻找大共同利益。本书的故事涉及微软、雅虎、惠普、杜邦。

欧文·沃克（Owen Walker），富有经验的获奖金融记者，报道题材覆盖美国、英国与欧洲大陆其他国家的商业与投资话题。他曾任《金融时报》集团为美国董事会特别发行刊物的议程主编，在此期间，他获得了大量一手的有关公司与基金公司之间战争的信息。他现在是《金融时报》伦敦特别报道小组的特约编辑，还是培生集团养老计划的董事会成员。

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|第一部分|引言
第1章谁是激进投资者2
企业掠夺者到激进投资者3
激进主义者的崛起6
卡尔·伊坎：激进投资者的教父8
保罗·辛格尔：主权债务秃鹫9
纳尔逊·佩尔茨：自称为构建式激进主义者10
丹·勒布：大规模杀伤性信函11
拉尔斐·怀特沃斯：公司治理专家12
杰弗里·乌本：长期投资者13
巴里·罗森斯坦：外柔内刚之道14
克里斯·霍恩：英国乐善好施的激进主义者15
比尔·阿克曼：肆意的激进主义者16
杰弗里·史密斯：首席执行官最害怕的投资人17
第2章激进主义者想要得到什么，他们如何得到想要的18
激进主义者想要得到什么18
公司治理变革19
将钱还给股东20
企业重组21
董事会和管理部门变革21
复杂的并购和购置22
收购23
暴跌的股价23
激进主义者如何得到他们想要的24
发现目标24
创始投资和初步联系25
投票代理权的角逐26
防御策略28
股东大会29
|第二部分|战争
第3章达登餐饮公司的董事会政变32
太多面包条32
快速服务34
增加一些激进主义者36
更多的激进主义圈38
武装准备40
特殊的会议42
愤怒的龙虾44
损害46
董事会政变48
余波51
第4章雅虎包围战55
从航线到在线55
进行交易56
毒辣的笔头运动58
在董事会却不在董事会会议室60
笨蛋和小丑63
重启大规模毁灭行动68
阿里巴巴和激进投资者70
资产剥离的巨大改变72
第5章美国艾尔建和非正式联盟76
文化冲突76
有创造力的伙伴78
珍珠港时刻80
沟通破裂82
纸牌屋85
投标报价88
寻找救星92
第6章杜邦得不偿失的胜利96
化学反应96
化学分离97
备选方案99
暴风雨前的平静101
战线分明103
杜邦的提议105
权衡得失107
最后一击109
表现问题112
|第三部分|解决
第7章微软关键的“休战”决定116
柔和的软件方法116
来自投资者的压力增加118
并不平静的董事会会议室120
ValueAct逐渐扩大的影响122
第8章惠普四面楚歌的董事会125
董事会会议室的戏剧性事件125
硅谷上演的肥皂剧125
又一位离开的首席执行官128
重燃敌对行为130
激进主义者后遗症134
第9章沃尔格林和特洛伊木马136
意见一致136
没有疗效的药137
厌恶情绪对调139
贾纳的B计划144
安排好的联合博姿146
第10章联盟信托千钧一发之际停火149
被下毒的金杯149
麻烦重重的折扣150
散户投资者的重要性152
媒体斗争154
过度游说155
香槟后遗症157
|第四部分|结论
第11章激进主义者示威游行162
美国的新兴之城162
山头的金子163
实现和平166
优选的亦敌亦友169
欧洲紧闭之门的背后171
英国的激进主义：可能，终会到来171
进入欧洲大陆的壁垒174
亚洲敞开大门176
对冲基金日益兴起的地方177
在首尔寻求机会的投资者180
第12章期望的负担183
后记187
参考文献193