财务分析 挖掘数字背后的商业价值

 

本书作者曾经在四大和外企工作二十多年，本书源自其工作日志和思考笔记。全书用生动的语言，介绍财务分析的原则和理念、财务分析的基本方法、财务报表分析实务、、成本管理、预算管理，并提供了财务管理、分析决策的一些工具。书的最后有一个大型财务分析综合案例。本书将帮助你解决以下问题：企业的日常财务分析应该从何入手；如何结合业务和非财务性数据做好财务分析；如何帮助企业的高层管理人员分析报表数据，为管理层决策提供支持，从而真正为企业创造价值。本书适用于财务工作者和企业管理者。

前言
第1章财务报表的重新审视/1
1.1每个人都有自己的财务报表：财务的基本概念回顾/2
1.2会计的基本假设及原则/5
1.2.1会计的四大假设/5
1.2.2会计的主要原则/7
1.3如何读懂三大报表：财务分析的基本原理/13
1.3.1三大报表反映的是什么/13
1.3.2三大报表的钩稽关系/16
第2章财务报表分析实务/19
2.1财务分析的基本思路/20
2.1.1数据分析/20
2.1.2财务分析的基本方法和工具/21
2.1.3报表分析工作对财务人员的基本要求/22
2.1.4财务分析的企业环境/29
2.2财务分析报告实务：资产负债表/34
2.2.1分析性复核/34
2.2.2资产负债表分析/37
2.3财务分析报告实务：利润表/44
2.3.1利润表的分析性复核/44
2.3.2利润表整体结构的分析/46
2.3.3对销售收入的分析/46
2.3.4对成本的分析/49
2.3.5对费用的分析/54
2.4财务分析报告实务：现金流量表/59
2.4.1现金流量表结构及各部分分析/59
2.4.2现金流量表与另外两大报表关系的分析/65
第3章成本管理/67
3.1传统成本法/70
3.1.1分步计算成本法/70
3.1.2约当产量/74
3.1.3标准成本法/75
3.1.4传统的成本分析方法/77
3.2作业成本法/85
3.2.1作业成本法原理/85
3.2.2利用作业成本法做其他分析/88
3.3其他成本法/91
3.3.1目标成本法//91
3.3.2有效产出会计/94
第4章财务分析对企业的决策支持/102
4.1短期决策分析/103
4.1.1因素分析模型/103
4.1.2如何克服因素/108
4.1.3外购还是自制/109
4.1.4“外购还是自制”的变种：外购还是租赁？租赁还是补贴/111
4.1.5影响“外购或自制”和“外购或租赁”决策的其他因素/115
4.2企业决策支持实务：分析工具/117
4.2.1成本效益分析模型/117
4.2.2产品本量利分析模型/121
4.2.3盈亏平衡分析模型/125
4.2.4敏感性分析模型/132
第5章企业预算管理/140
5.1做有意义的计划/141
5.2预算的种类/143
5.3企业财务预算实务：新企业/145
5.3.1规划新企业的未来/145
5.3.2资本性支出预算/156
5.3.3新创企业的现金流量表预测/159
5.3.4资金需求计划/163
5.3.5新创企业的资产负债表预算/167
5.4企业财务预算实务：成熟企业/168
5.4.1利润表预算：成熟企业/170
5.4.2现金流预测：成熟企业/177
5.5资产负债表预算/180
5.6零基预算、增量预算和全面预算/183
5.6.1零基预算/183
5.6.2增量预算/184
5.6.3全面预算/186
5.7把不确定变成利润/187
5.8预算的修正和再预测/191
第6章财务分析与预算管理综合案例/195
6.1背景介绍/196
6.2门店报表分析/197
6.3销售及毛利数据分析/203
6.3.1销售指标分析/203
6.3.2产品销售组合与毛利率分析/205
6.3.3相关性分析/208
6.4门店实地考察/212
6.4.1实地考察发现的问题/212
6.4.2初步设想/215
6.5分析测算及决策方案/219
6.5.1广告促销活动/220
6.5.2优化运输成本/223
6.5.3提高两大类产品的销售份额/225
6.5.4安装摄像头/228
6.5.5防伪识别设备和退货问题/230
6.6下一年的全年预算和再预测/231
6.6.1下一年度预算/231
6.6.2全年预算的再预测/235