飞轮效应

1. 吉姆·柯林斯全新作品。吉姆·柯林斯对企业成功之道的研究长达25年，《飞轮效应》是对其相关研究的总结性作品。柯林斯拆解了一家公司构建飞轮的步骤，通过对大量公司的案例研究后总结出了通用的构建飞轮的一般步骤，对组织或个人构建飞轮的推荐组件、先后逻辑、实现循环、效果检验等进行了阐释，同时对所列举的公司根据研究发现和个人理解绘制了案例公司的飞轮图，以便读者加深对飞轮效应的理解。 · 如何让企业成功跨越重大的战略拐点或不确定性，持续地取得胜利？你要要构建你的飞轮，并一直注于飞轮的迭代和延展。 ·飞轮效应在商业之外的应用——学校、摇滚乐队明星、伟大的电影导演、成功的选举、获胜的战役、高回报的长期投资者、具有影响力的慈善家、受尊敬的记者和广为人知的作家都可以构建自己的飞轮。 ·随书附赠“吉姆·柯林斯管理思想精要”思维导图，尽览吉姆·柯林斯从优秀到很好的路线图。

在《从优秀到很好》中，吉姆·柯林斯就已经描绘过企业的永续经营赖于公司飞轮的持续转动。吉姆·柯林斯所说的飞轮是怎样的飞轮？公司的飞轮如何建立？飞轮应该包含哪些要素和环节？在本书中都得到了充分的说明和阐释。飞轮对于企业究竟意味着什么？是盈利模式，是企业持续盈利的关键的动作，是企业长期坚持的战略举措。掌握了本书所讲的飞轮效应的基本原理和设计方法，每家公司都能够通过借鉴成功企业的飞轮，挖掘出自身的经营优势，建立自己公司的飞轮，并通过长期持续的坚持，产生“飞轮效应”，帮助企业持续增长。吉姆·柯林斯的所有研究都是探索公司持续增长和永续经营的根本原因和成功路径，《飞轮效应》更是这样一本书。

推荐序
1.转动飞轮
2.很好飞轮的持续性
3.构建飞轮的步骤
4.商业之外的应用
5.飞轮的迭代
6.飞轮的延展
7.衰落的教训
8.历史的定律
附录
注释

     建筑之美并非来自外部装修效果， 而是来自内在的一致与和谐。 ——皮埃尔·奈尔维(Pier Luigi Nervi) 2001年秋天，《从优秀到很好》首次面市，亚马逊公司邀请我与其创始人杰夫·贝佐斯及其高管团队进行一次深度交流。那时正值互联网泡沫破灭，很多人想知道亚马逊如何能从危机中走出来，也好奇它是否能成为一家很好公司。我把我们的研究成果“飞轮效应”告诉了他们。企业从优秀到很好的转型中，没有单一起决定作用的创举，没有惊人的创新，没有幸运的突变，也没有奇迹的瞬间。相反，整个过程就像是在持续地推动一个巨大的、沉重的飞轮。你使劲地推动飞轮前进了1英寸；接着你继续推动飞轮，通过持续不断的努力，你的飞轮转动了完整的一圈；你不停地努力，飞轮转动得快了一些，2圈…4圈…8圈……飞轮积累了动能……16圈…32圈……飞轮转得更快了…1 000圈……1万圈·……10万圈……终于，企业在某个时刻实现了突破！于是飞轮就以不可阻挡的势能持续向前转动着。 一旦你接近理解了如何在你所处的特定环境中应用飞轮效应(这正是本书的主题)，并将遵循飞轮转动规律与自我创新相结合，你就能获得战略增长的力量。当你做出一系列明智决策并对其精准执行时，你的每一次行动都能汇集上一轮飞轮运转的动力。这，便是你实现很好的过程。 听完我的介绍，亚马逊团队理解了飞轮的概念。他们运用这一概念，构建了亚马逊飞轮，让亚马逊获得了很好表现。一开始，贝佐斯就为亚马逊注人了“为客户创造更多价值”的激情。这是一种巨大的动力，甚至可以说是一个崇高的目标。但真正让亚马逊实现很好的关键因素并不是“崇高的目标”，而是贝佐斯及其团队使这个目标循环往复地被实践的一项机制。布拉德·斯通在《一网打尽》中写道，“贝佐斯及其管理团队构建了良性的业务循环方式，并坚信这种循环可以有力推动他们的业务发展。这种循环方式是：以更低的价格带来更多的顾客访问量，更多的访问量能带来更多的销售量，同时也能吸引更多需要支付佣金的第三方卖家。这就使得亚马逊能够将物流中心和服务器等固定成本分摊给第三方，从而确保自身获得更多收益。同时，更高的效益则使其能够进一步降低价格，循环往复。亚马逊管理团队相信在飞轮的任何一部分加大投入，都能推动飞轮的加速运转”。按照这样的循环，飞轮开始转动，形成持续运转的动力。推动飞轮，增加运转的动力，飞轮开始不断地循环往复。斯通还在书中写道，贝佐斯将亚马逊飞轮视为公司成功的“秘密武器”。2 图1-1展示了我对亚马逊飞轮实质的理解。 P3-5