沉浮的巨轮 十大工业巨头的转型之路

1.内容聚焦美国历史上的十个巨头企业，以对案例的深入分析为主，每章涉及不同的企业或者决策者，有传统的企业发展分析，也有以工业企业为主体文化层面的分析，并通过大量的调研建模、数据建模进行事实说明，还在每章的结尾提供了一些经验教训的总结，十分丰富，读者角度易代入分析与理解，很容易学习和借鉴。 2.本书分析对象十分具有代表性，美国曾经是世界工业强国，了解他们对制造企业的发展和落后原因的分析，以及这些企业成功或失败的经验教训，对国内企业在数字经济到来之际实现转型十分具有参考意义。 3.本书作者是3位来自华尔街的拥有平均20年从业经验的分析师。他们的研究能力和业内声誉俱佳，拥有长期跟踪各种类型和规模的工业公司及其公开交易的经验。

本书主要由美国10个工业企业的案例研究组成：例如，通用电气公司如何成为世界的企业，又如何因其傲慢的文化而导致最终溃败；波音公司如何重新评估风险、提高利润，又不幸地失衡；丹纳赫公司如何通过不断地自我革新，避免巨大的成功所带来的隐患；霍尼韦尔公司如何渡过文化几近崩溃的难关，实现完美的转型；卡特彼勒公司如何因过于依赖预测而造成高达数十亿美元的损失，又通过重拾基本原则而得以恢复等。通过充满启发性的案例研究和对工业巨头成功或失败的经验、教训的总结，来自华尔街的3位资深分析师，以其独特的视角，为我们提供了诸多宝贵的洞见，以帮助企业和管理者建立完善的运营体系，进行严格的资本配置，拥有长期、稳定的表现能力，从而在激烈的市场竞争中获得成功。 本书适合企业管理者、企业培训师、咨询师、投资者阅读。

第1章 通用电气公司（上）
通用电气公司的早期
对杰克·韦尔奇时代的反思
第2章 通用电气公司（下）
通用电气虚虚实实掩藏过失
文化崩溃
通用电气第一次与死亡擦肩而过2008-2009年的经济大萧条
危机过后，通用电气重新崛起
这些假设何其错误
模糊数字
结局
对杰夫·伊梅尔特时代的反思
如果通用电气可以
第3章 波音公司
了解飞机业务
20世纪的波音——工程优先
空客崛起，成为波音第一个真正的挑战者
新千年，新竞争
787研发遭遇挫折
对错误进行诊断
降低风险，提高利润
“员工仍会一直退缩”
新老板上任，追求新高度
能擅其一，则能擅其余，对吗？
裂缝乍现
优选的危机突然改变了一切
反思
第4章 丹纳赫公司
丹纳赫早期——从房地产到制造业
取得现金流
丰富丹纳赫业务管理系统工具箱
调整收购战略
一种新的收购战略：中速发展的业务
重新关注人才
一切按流程进行
库尔普退休后的丹纳赫
两位明星首席财务官对企业的价值做出了巨大贡献
一定条件下的丹纳赫业务管理系统
如今的丹纳赫业务管理系统
喜欢程序胜过创造力
过去的丹纳赫，现在的福迪威
反思
第5章 霍尼韦尔公司
霍尼韦尔的起伏
肩负使命的外部人士
引入重量的首席财务官，组成愉快共事的团队
充实团队
转型的5种要素
2008年后采取进攻态势
反思
第6章 联合技术公司
用正确的激励措施建立正确的团队
实行精益生产
收购促进利润率增长
开始出现裂缝
坚持计划
结尾
当音乐停下之时
反思
第7章 卡特彼勒公司
卡特彼勒：不只是清理尘灰
吉姆·欧文斯年代：以高昂的机会成本掩盖缺点
失败始于工厂车间
新的领导者矫枉过正
反思
第8章 儒博工业有限公司
杰利森年代的早期
杰利森的剧本
华尔街进入杰利森的视野
儒博的治理模式
反思
第9章 泛图集团
客机座椅上的伟大企业
泛图当年并不被华尔街看好
了解泛图的市场
三大价值驱动因素
成功不像看上去那么容易
围绕价值优选化，联合一切可联合的
努力干，赚大钱
为什么在别处没有见过这种程度的成功
反思
第10章 史丹利百得公司
初识史丹利百得
打下基础
从出现改观到创造史丹利履行制度
将科技融入商业体系
史丹利履行制度2.0将商业体系向科技转变
拥抱更大的生态系统
优选的工厂
如何执行
用优选技术实现飞轮效应
反思
第11章 联合租赁公司
租赁设备行业概述
联合租赁公司的形成及其早期
文化和商业体系的根源
创造文化
经营理念开始成熟
将收购的业务从整合到实现飞轮效应
持续改进
文化变得系统化
反思
给其他资产共享公司的经验
第12章 商业体系的重要性以及其他关键性启示
变革吸引了过多的注意力
人才管理
文化是产出而非投入
资本配置、复利和改造的需求
成功的基准
风险管理
结论
后记