人力资源总监管理手册 那些教材上不会告诉你的实战方法 第2版

为什么人力资源总是不受老板重视？ 为什么理论到了实践中却不管用？ 如何正确理解人力资源的各模块？ 如何有效推动人力资源组织变革？ 如何有效实施人力资源量化管理？ 本书以人力资源管理的六大模块为主线，从“认知”和“应用”两个角度展开，运用大量的实践案例和故事，阐述人力资源理论如何落地实操； 第2版新增一章，专题讨论人力资源管理实战中遇到的疑难问题，以及这些难题的解决方案，意在通过对这些高频难题的解析，帮助读者洞察问题本质，更有效地落实行动； IGA亚太区原总裁叶毓政、招聘兄弟会帮主乔顿、众腾人力资源总经理王腾、联信智达总经理梁潇尹、家家悦集团原HRD田虹鼎力推荐。

   本书以作者的工作经历为背景，聚焦于实践，以人力资源总监的视角，从认知和应用两个角度展开，详细介绍了人力资源管理的各个环节和重点，并且给读者提供了一些不一样的方法、技巧及实践中容易忽略的细节。
本书共9章，主要内容包括人力资源管理者在企业中的留存与发展，人力资源管理人员工作的价值创造，保证人才持续供应，像产业化生产一样量产人才，人才与组织的利益绑定，平衡财聚人散和财散人聚，维护人才与组织的关系，人力资源量化管理，以及实战过程中的一些疑难问题。
本书案例丰富、通俗易懂、实操性强，能够有效地指导读者做好人力资源管理实务工作，特别适合人力资源总监（HRD）、人力资源经理（HRM）、人力资源主管（HRS）、想要快速晋升人力资源管理者的HR阅读和使用。

任康磊 世界500强、国内大型A股上市公司人力资源前总监 喜马拉雅“任康磊的人力资源管理课”专栏主播 拥有近20年人力资源管理实战经验，专注解决人力资源管理实战问题。注册国际高级职业经理人（CISPM，ACI认证）、国际注册高级人力资源管理师（ICSHRM，ACI认证）、国际注册高级职业培训师（ICSPL，AIVCA认证）、国家一级人力资源管理师、国家职业生涯规划师、大学生实习就业指导师。 著有《人力资源管理实操从入门到精通》《薪酬管理实操从入门到精通》《绩效管理实操从入门到精通》《招聘 面试 入职 离职管理实操从入门到精通》《培训管理实操从入门到精通》《人力资源法律风险防控从入门到精通》等HR技能提升书籍。

第1章 如何在企业中“活下去”
1.1 靠什么获得老板的信任
1.2 危难时刻最能突显能力
1.3 会分配利益才能站住脚
1.4 分得清权责才能算称职
1.5 能主导策略才有影响力
1.6 有时候你需要态度强硬一点
1.7 说服老板没你想的那么难
1.8 老员工也能接受新事物
1.9 如何令老板持续信任你
第2章 人力资源管理的价值在哪里
2.1 老板为啥不重视人力资源
2.2 经营企业其实就是经营人
2.3 人力不仅是资源更是资本
2.4 不量化就别说自己在管理
2.5 如何设计人力资源部架构
2.6 如何平衡效率与成本
2.7 HR如何引领组织的变革
2.8 有一种境界叫作“目中无人”
第3章 持续的人才供应才能“玩下去”
3.1 什么样的人是人才
3.2 如何快速招到人才
3.3 如何有效测评人才
3.4 面试还有花式玩法
3.5 不受重视的岗位管理
3.6 别被胜任力模型坑了
3.7 后继有人才是王道
3.8 如何帮“空降兵”落地
3.9 离职人才也是财富
第4章 像产业化生产一样量产人才
4.1 构建量产人才系统
4.2 有理有据做事无惧
4.3 如何优化培训体系
4.4 如何确认培训需求
4.5 如何制定培训目标
4.6 如何建设培训课程体系
4.7 如何优化培训体系
4.8 如何优化培训评估
4.9 何为有效的培训
第5章 把人才与组织的利益绑在一起
5.1 常见的绩效管理误区
5.2 如何用奖惩引导行为
5.3 哪个绩效工具有效
5.4 平衡计分卡常见疑惑
5.5 如何推进平衡计分卡
5.6 如何做绩效指标沟通
5.7 如何做绩效反馈面谈
5.8 如何做绩效结果运用
5.9 绩效管理要划清职责
第6章 要平衡财聚人散和财散人聚
6.1 涨工资不是有效激励
6.2 薪酬与动机没有关系
6.3 常见的错误薪酬模式
6.4 如何制定薪酬管理策略
6.5 如何做岗位价值评估
6.6 如何做薪酬结构设计
6.7 如何做年终奖分配测算
6.8 可选的股权激励计划
6.9 巧用弹性福利有奇效
第7章 尽力维护人才与组织的关系
7.1 员工关系该管什么
7.2 关注人才家庭生活
7.3 队友的认知很重要
7.4 如何预防离职风险
7.5 如何管理员工投诉
7.6 如何管理劳动争议
7.7 如何做员工满意度调查
7.8 广泛征求群众意见
7.9 把心里的话说出来
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