你真的会开会吗 高效会议的四个关键

瑞士机构Doodle 一项调查显示， 44% 的人认为，效果不佳的会议挤占工作时间； 43% 的人认为，会议结论不清晰，导致混乱； 38% 的人认为，会议已经偏离目标。 你是否曾被低效会议困扰过？ 世界500强前人力资源总监、百万粉丝大V@任康磊 根据近20年管理经验，采用图解漫画形式，分享组织会议的四个关键 关键1：会前筹划 什么情况才需要开会？会议主题与想要达成的目标一致吗？参会人员如何职责分工？ 关键2：会议准备 如何策划方案，设计议程，选择主持人，通知参会者，布置会场，保障设备？ 关键3：会中保障 如何鼓励坦诚表达，记录关键要点，管控异常情况？ 关键4：会后落实 如何明确角色分工，监控工作过程，评价会议质量，反馈会议结果？ 全书提供不同场景的丰富案例，指导会议组织实践 让你掌握职场关键技能，提升团队沟通效能 黄玲丨永然集团董事长 李芳竹丨 正信集团董事长 王腾丨 众腾人力总裁 叶毓政丨 IGA亚太区前总裁 王洪平丨原IBM顾问 杨迪丨投资人 赞誉推荐

本书主要讲解小团队管理者高效开会的实战方法论，以实际场景和应对策略为背景，介绍小团队管理者在召开会议过程中经常遇到的问题、用到的工具和应用的方法。
本书分为6章，主要包括高效筹划会议的方法、会议开始前应做的全面准备、会议进行中需要实施的强力保障、会议结束后需要落实的工作、不同内容形式的会议应如何开、不同属性需求的会议应如何开等内容。
本书采取图解的形式，通俗易懂，贴近实战，且工具和方法丰富，适合企业各级管理者、各类团队管理者、创业者、中小企业主、管理咨询师、人力资源管理各级从业人员、培训师/培训工作从业者、管理类相关专业在校生参考阅读。

任康磊 管理类图书作家 喜马拉雅“任康磊的人力资源管理课”专栏主播 千聊“任康磊的人力资源管理”直播间主理人 拥有近20年管理经验，26岁即升任大型A股上市公司人力资源总监。现为咨询顾问、职业规划导师，是注册国家高级职业经理人（ACI认证），国际注册高级职业培训师（AIVCA认证），国家一级人力资源管理师，国家职业生涯规划师，大学生实习就业指导师。已出版“小团队管理系列”“HR技能提升系列”等书籍，广受读者好评。

第1章高效会议筹划001
1．1什么情况应该开会003
1．1．1谨慎开会：让会议产生优选效益004
1．1．2会议需求：开会条件的判断准则007
1．1．3成功要素：高效的会议该怎么开010
1．2保证会议达成目标013
1．2．1会议目标：导向结果有始有终014
1．2．2会议主题：帮助会议实现诉求017
1．2．3会议角色：参会人员职责分工020
1．3会议“时”“地”“费”的筹划023
1．3．1会议时间：什么时间开会优选效024
1．3．2会议地点：哪些地点开会最合适027
1．3．3会议成本：会议投资回报优选化030

第2章会议开始前的全面准备033
2．1会议计划准备035
2．1．1方案策划：高效会议前的准备036
2．1．2开会议程：高效议程如何设计039
2．1．3人员签到：让对的人参与会议042
2．2会议主持准备045
2．2．1很好人选：什么人适合做会议主持046
2．2．2统筹推进：会议主持人需要做什么049
2．2．3胜任能力：如何锻炼会议主持能力052
2．3会议组织准备055
2．3．1会议通知：做到信息通畅056
2．3．2会场布置：满足会议需要059
2．3．3设备保障：确保有序运行062

第3章会议进行中的强力保障065
3．1会议规则067
3．1．1会议纪律：确保会议有序运行068
3．1．2会议制度：保障会议有章可依071
3．1．3会议控制：纪律制度有效执行074
3．2会议输出077
3．2．1坦诚表达：会议效果强力保障078
3．2．2关键输出：会议结果要点整理081
3．2．3重点记录：会议纪要完整书写084
3．2．4确保落实：会议输出有效落地087
3．3异常管控090
3．3．1有的放矢：会议耗时过长怎么办091
3．3．2灵活应对：会议出现争执怎么办094
3．3．3有备无患：会议突发状况怎么办097

第4章会议结束后的坚决落实101
4．1会议工作落实103
4．1．1取得成果：达成会议期望的3类结果104
4．1．2明确分工：落实会后工作的4类角色107
4．1．3过程监控：会议工作落实情况检查110
4．2会议质量评价113
4．2．1组织评价：效率不断提高114
4．2．2行为评价：引发行动改变117
4．2．3收益评价：提升绩效水平120
4．3会议结果反馈123


4．3．1行动修正：持续做对的事124

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