智能仓储物流、配送精细化管理实务

内容通俗易懂、有趣有料、实操性强，既有经典案例分析，又有方法讲解，方便物流、零售、电商相关从业人员快速掌握； 为了方便读者阅读使用，配以大量实战案例、图表、工具等，让读者在阅读的过程中能边学边操作； 辅以实际落地执行过程中的各种模板、范例等，可让读者直接借鉴使用，非常高效、落地。 通过本书： 企业老板、电商创业者等，可以系统化了解仓储物流、配送的构架与风险，以更好、更有针对性地进行管理，让企业降本增效； 仓储物流、配送等行业从业者，能更好地指导自己的工作，提升工作能力，让自己在职场更具竞争力； 基层采购人员、供应商等供应链中各从业者，可以更全面、系统地学习相关知识，以提升自己的业务执行能力。

人工智能的快速发展使企业迎来了以自动化、信息化和网络化为主要特征的智能仓储、物流和配送时代。很多企业，特别是连锁企业，对智能仓储、物流、配送的要求很高，因此，打造强大的仓储、物流、配送供应链体系至关重要。本书紧密结合仓储物流行业的发展状况，根据企业对新型仓储、物流、配送的需求，从智能仓储、智能物流、智能配送等角度，全面讲述了新零售模式下的连锁企业的供应链策略。本书中融入了诸多经典、落地的案例，在案例分析中讲述了实用、易学的方法与技巧，适合企业管理者、生产型企业一线从业者、零售电商从业者、创业者等学习参考。

第1章智能时代的库存、物流与仓储
1.1库存、物流与仓储的价值与地位
1.1.1供应链中库存的地位和价值
图1.1-1供应链中的库存
1.1.2供应链中物流的地位和价值
图1.1-2广义物流成本的构成
图1.1-3多层次物流体系
1.1.3供应链中仓储的地位和价值
1.2库存与供应链OTEP盈利模型
1.2.1采购与供应链OTEP盈利模型
图1.2-1OTEP实践模型
1.2.2企业竞争战略类型
表1.2-1各类型企业的竞争优势归纳
图1.2-2企业竞争战略逻辑结构
1.2.3OTEP模型基于企业竞争战略的四大供应链逻辑分解
图1.2-3OTEP模型雷达图
表1.2-2不同竞争战略的区别
图1.2-4供应链OTEP模型雷达图
表1.2-3不同竞争战略下的供应链
1.2.4OTEP模型基于四大采购战略与供应链逻辑分解
图1.2-5不同的供应链对应的生产、服务方式
表1.2-4供应链竞争要素的对比
图1.2-6采购与供应链竞争模型
表1.2-5采购与供应链竞争模型的对比
1.3现代智能库存、物流与仓储的发展趋势
1.3.1智能化
图1.3-1智能化趋势
1.3.2自动化
图1.3-2自动化趋势
1.3.3信息化
图1.3-3信息系统的构建流程
1.3.4集成化
图1.3-4供应链协同关系
1.4如何应对智能时代的物流与供应需求
1.4.1构建自己的智能物流体系
图1.4-1智能物流体系的“一化三融合”
1.4.2如何成为供应链环节中的关键部分
图1.4-2智慧系统的6个方面的特质
1.4.3如何高效、高质地使用第三方物流
1.4.4连锁企业的供应链必须是智能而敏捷的
图1.4-3智慧供应链与物流智慧化
第2章智能时代的库存管理策略及方法
2.1库存管理系统的组织结构与各岗位职责
2.1.1库存管理系统的组织结构
图2.1-1商贸型企业库存管理系统的组织结构
图2.1-2生产型企业库存管理系统的组织结构
2.1.2库存管理系统中各岗位职责
2.2如何进行智能仓库的规划管理
2.2.1智能仓库的规划目标
图2.2-1智能仓库的规划目标
2.2.2智能仓库规划布局的类型
图2.2-2辐射型仓库
图2.2-3吸收型仓库
图2.2-4聚集型仓库
图2.2-5扇形仓库
2.2.3智能仓库的发展规划
表2.2-1数据分析的内容
2.3如何做好物资出入库管理
2.3.1物资入库的准备工作
图2.3-1仓库的分类
2.3.2物资入库的分类管理
表2.3-1常见的物资入库方式
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