赛道红利(看透选择背后的逻辑)

1、 赛道思维是人生突围的关键点。 在竞争日趋激烈的工作和生活中，处处都要面临选择，一个好的选择可以决定人的成长轨迹和自我精进的速度。 2、 作者咨询经验丰富，具有专业性。 作者通过为劳斯莱斯、渣打银行、牛津大学赛德商学院和英国石油等名企提供咨询服务，总结出一套适用个人选择的思维体系，给读者以启发和思考。 3、 提供可供实践的方法和途径，助力读者摆脱时代下的焦虑。 《赛道红利》将帮助读者看透选择背后的逻辑，重新思考自身的工作和生活，找到属于自己的优质赛道。

在日趋激烈的竞争环境中，每个人都要面临很多选择，一个好选择可以决定人的成长轨迹和自我精进的速度。本书讲述了赢得赛道红利的4种核心能力和3种重要途径，告诉大家在充满机遇和挑战的复杂环境下如何找到持续发展的优质赛道。 作者通过为知名企业提供咨询的经验，总结出一套适用于个人选择的思维体系，帮助读者看透选择背后的逻辑，重新思考自己的工作和生活。

萨拉•罗岑图勒（Sarah Rozenthuler） Bridgework Consulting的创始人，特许心理学家，领导力顾问和以目标为主导的领导力的先驱，拥有超过15年的国际经验，曾为许多不同的组织提供咨询服务。咨询客户有劳斯莱斯、安永会计师事务所、世界银行、渣打银行、维珍集团、牛津大学赛德商学院和英国石油等。

PART 1 赛道设计：与未来同步
第1章 为什么赛道是关键所在
新发展动力
赛道就是目标感
发展蓝图
规划未来的陷阱
第2章 赛道选择的指数级增长
选对赛道，超越主流
功能失调的管理思维
崛起中的范式：以新赛道为导向
第3章 4种能力：如何培养赛道意识
创造变化
以新赛道为导向的领导所需的4种能力
归属感
PART 2 4种能力：增长的新引擎
第4章 培养领导风范
能量交换
最重要的价值
高级正念
第5章 沟通赋能
对话开启的新可能
转变目标
开展真诚对话的3种方式
第6章 吸引利益相关者
利益相关者经济
目标脱节
激活目标感的方式
第7章 多方共赢的意识缔结
系统意识
元素关联的智能优化方案
强力磁场效应
PART 3 3座桥梁：实现赛道选择的红利
第8章 激活生态
更新商业意识
正向驱动
如何选对赛道
第9章 统筹目标
目标的层次
黏合剂效应
高效能的关键
第10章 激励效能
热情感召
目标进化
霍桑效应
结语：新的黎明
后记
鸣谢

     系统意识 一种有助于我们认识系统的方法就是孩子房间里挂的风铃，由很多个小风铃组成，一个风铃动了，那其他风铃也会跟着动。如果其中一个小风铃被移走了，那剩余的风铃就必须找到新的平衡点。系统的不同部分一直在改变，一起共舞。 企业系统中保持着微妙的平衡。企业各部门和成员之间纽带联系灵活且牢固，就能促进集体内部充满活力的能量流动；联系纽带脆弱则会阻碍能量流动，而且在重压下这种联系纽带可能会破碎，导致系统崩溃。 全局观就是指了解系统中不断变化的关系网。我们不只是要关心风铃上的小风铃（如人或团队），还应该关注整个系统中的人际关系，以及企业与更宽泛的社会环境的关系。 企业系统是由各种不同的利益相关者群体组建而成的，是一个活的有机体，系统中每种群体的行为方式与整个系统的行为方式是不同的。表现很好的个人组成的领导团队或执行团队组成集体时，他们不一定是优秀的集体。企业系统有自己的生命力。 随着社交媒体和即时通信技术的崛起，以及全球化意识的不断增强，各企业机构越来越不可能保持孤立。消费者和其他利益相关者越来越有能力在企业及其社会环境之间创造强有力的反馈渠道。企业再也无法自行决定什么时候、以什么方式跟其他机构和个人联系。为了在全球化的市场中谋生，企业必须把自己视为能够与自己相互影响的社会和自然环境的一部分。 元素关联的智能优化方案 近代的研究表明，领导者需要培养自己的能力，了解企业系统中的不同元素是如何相互关联的。谁表现积极主动？谁看起来像局外人？怎样才能使领导者和跟随者都参与到企业决策过程中？领导者越来越需要培养一种企业系统性思维，或称“涟漪智能”，以应对复杂多变的环境。如团队停滞不前，员工流失率高，或者合作关系破裂等这些复杂的问题一直无法解决时，那这就是一个真正去深入挖掘、真正了解实情的大好机会。领导者在做战略分析时能够顾全大局，能够看到整个企业系统，那他们就能去认识、了解并解决系统中的问题，让企业真正实现其目标，优化其市场表现。 像爱德华兹·戴明（W.?Edwards?Deming）这样的系统性思维思想家，强调了企业在出现问题时，企业系统意识所起的作用的重要性。戴明认为，只有15%的失误是由个人造成的，85%的失误都是由系统的构建方式造成的。个人的表现从很大程度上都受到了系统环境的影响。 我们普遍倾向于忽略更广泛的背景环境，这让我们在很多不同方面都陷入了麻烦之中。作家、人类系统性思维先驱者巴里·奥什里（Barry Oshry）将此称作“环境盲”。认识到我们不只是人，而且是“所属环境中的人”，这样，我们就能减少去哗众取宠或摆架子。我们会找到一些方法，让别人更没有负担、更不压抑或崩溃，而且能够使系统团结一致，实现其目标。 强力磁场效应 全局观，虽然具有变革性，但确实需要人和机构在认知方向上进行深刻的改变。我们倾向于关注具体的细节，而不考虑更广泛的背景环境，克服这种普遍化的倾向是领导者面临的一项关键性挑战。好在，我们现在一些优选的手段，超过了传统的简单的管理方式，领导者用“广角”，去看待他们的企业并创造健康的系统环境时，人们更可能团结一致去实现真正的企业社会目标。 从心理学知识、企业发展和日益增长的系统性思维训练规则中得到启发，我们有了3种使企业团结一致的办法。这些办法包括：创造归属感、培育健康企业所需要的柔性文化、清理“鱼缸”。