现代商贸服务企业合伙制管理改革与创新

大众创业、万众创新的时代背景下，一大批创业企业不断涌现和成长壮大。从孵化器中的创业企业、新三板企业，到逐渐壮大的创业板企业，乃至京东、阿里巴巴，这些根植于中国国情的创业企业管理与西方管理理论背景有诸多差异。
任家华、应陈炳、胡康康著的《现代商贸服务企业合伙制管理改革与创新》正是基于中国创业企业发展实践之路，来探索东方式的合伙人治理创新与激励。
本书的出版对于创业企业管理咨询有指导意义，理论结合实际。

任家华，男，浙江工商大学财务与会计学院副教授、硕士生导师，复旦大学工商管理博士后，浙江省管理会计专家咨询委员会专家。著有《基于商业生态系统的盈利模式创新与低碳转型――以浙江制造业集群的转型升级为例》《零售业产业链整合：路径、风险与企业绩效》等书。

第一章 合伙制管理总论
第一节 合伙制管理的产生背景
一、新经济促进了“人力资本”的发展
二、新经济时代下的组织重构
三、新经济时代下的管理变革
第二节 合伙制管理的内涵
一、合伙制管理的含义
二、合伙制管理的特征
三、合伙人的成长模式
四、如何建立合伙人保障机制
第三节 合伙制管理的常见运行模式
一、合伙制管理的治理模式
二、合伙制管理的激励模式
第四节 合伙制成为管理创新的驱动力
一、合伙制改革驱动企业管理的顶层设计创新
二、合伙制推动企业治理机制创新
三、合伙制推动企业激励机制创新
四、合伙制推动商业模式创新
第二章 合伙制助推现代商贸服务企业管理改革
第一节 现代商贸服务企业发展的瓶颈
一、国企改革问题
二、管理粗放问题
三、职业经理人制度存在局限性
四、经营模式相对落后
五、人才瓶颈问题
第二节 合伙制与现代商贸服务企业改革
一、促进混合所有制改革
二、承接双创战略，推动和保障实体经济可持续健康发展
三、企业发展的动力机制改革
四、强化人力资本价值，助推价值分配制度改革
五、企业组织生态改革
第三章 现代商贸服务企业合伙制治理创新与典型案例
第一节 合伙制治理创新分析
一、协调了董事会和股东大会之间的矛盾
二、创业团队强化了实际控制权
三、释放经营决策权
四、拓展了企业家资源与创新机会
五、风险投资机构的监督作用得以强化
六、文化纽带作用得以凸显
七、实现了扁平化管理
第二节 阿里巴巴集团案例
一、阿里巴巴案例介绍
二、阿里巴巴合伙制管理分析
第三节 韩都衣舍电商集团案例
一、案例背景
二、公司层面合伙制管理
三、合伙人小组制管理
四、韩都衣舍的经验与启示
第四章 现代商贸服务企业合伙制激励创新与典型案例
第一节 合伙制激励创新的分析
一、兼顾长短期激励
二、“赋能、赋权、赋利”，极大地释放员工潜能
第二节 永辉超市案例
一、案例背景
二、公司合伙人制度实施方案简介
三、永辉超市合伙人制度的启示和经验
第三节 沃尔玛案例
一、案例背景
二、员工合伙人方案
三、沃尔玛公司的经验与启示
第五章 现代商贸服务企业合伙制商业模式创新与典型案例
第一节 合伙制商业模式创新分析
一、生态型组织创新
二、价值创造流程创新
三、价值分配机制创新
第二节 7-ELEVEN案例
一、案例背景
二、7-ELEVEN的合伙人运行机制
三、7-ELEVEN的经验与启示
第三节 阿里健康的药店合伙人计划
一、案例简介
二、未来药店合伙人计划的内容
三、未来药店合伙人计划的实施
第六章 现代商贸服务企业合伙制管理的未来趋势展望
第一节 平台型创业合伙人制管理的广泛应用
一、基于创业合伙人的平台型企业将更加开放创新
二、组织“失控”将成为新常态
三、人才竞争更加激烈
第二节 合伙制管理改革面临的机遇与风险
一、合伙制管理改革面临的机遇
二、合伙制管理改革面临的风险
参考文献
附录