高潜:个人加速成长与组织人才培养的大师智慧--聚文网

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内容简介

企业究竟靠什么，才能构建竞争优势，持续创造价值？归根结底，还是得靠人，尤其是高潜力人才。
在这个瞬息万变的时代中，高潜即企业的未来，无论是对于规模巨大、增长迅猛的数字企业，还是决心转型、再造辉煌的传统企业，都是如此。
如果你坚信自己有潜力，而且有志成为企业领导者，那么属于你的时代，已经到来。拉姆·查兰著的《高潜(个人加速成长与组织人才培养的大师智慧)(精)/拉姆·查兰管理经典》能够帮助你更深刻地了解自己，更有针对性地提升自己的能力，更主动地寻找适合自己的发展机会，更有效地解决成长过程中的各种困难、障碍，真正实现持续加速成长。
如果你是企业高管、人力资源负责人或者人才梯队建设负责人，那么改变的时刻，就是现在。本书能够帮助你转换思路，用全新的理念和方法，更快更好地识别、培养高潜领导者，使企业在面对当今时代的种种挑战时取得优势，赢得胜机。

作者简介

拉姆·查兰（Ram Charan），全球著名的管理咨询大师、畅销书作家。在过去35年中，他为全球顶级企业及其领导人提供常年的管理咨询服务，其中包括通用电气、KLM、美洲银行、杜邦、诺华制药、EMC、3M及Verizon等。他的独到见解源于其过人的商业智慧：他能在飞速变化的市场环境下，透过企业的复杂表面，直指问题的核心；还能针对核心问题，提出精妙的解决方案，不仅切中要害，还切实可行，即刻就可付诸实施。拉姆·查兰与拉里·博西迪合著的《执行》曾在《纽约时报》畅销书排行榜上高居榜首。
杨懿梅，查兰中国业务负责人、全球唯一合伙人，与查兰一起，为中国企业家提供管理咨询及教练辅导服务，工作重点包括企业转型、战略执行、组织人才、公司治理、家族传承、家族接班人培养等，近20年资深顾问，曾就职于麦肯锡咨询公司、贝恩资本私募股权投资基金，在咨询和投资领域有丰富的实战经验。毕业于哈佛大学、清华大学，现兼任清华大学经济管理学院客座讲师，此外还翻译了多部大师力作：《高潜》（即将出版）、《求胜于未知》《客户说》《引领转型》及《开启转型》等。

第1章决定企业未来的高潜
企业需要高潜
重新定义高潜
区分两类人才
帮助加速成长
高潜工作意义
第2章关键能力及自我测评
五大关键能力
自我测评工具
总体潜力分析
重点能力分析
如何使用本书（个人篇）
如何使用本书（组织篇）
能力篇
第3章提高你的时间回报（关键能力1）
敢用牛人
聚焦重点
善用信息
授权跟进
帮助成长
建立机制
果断决策
第4章激发他人及培养他人（关键能力2）
发掘才华
持续培养
及时调整
组织协同
沟通讨论
人际体系
高潜案例
第5章成为创意及执行大师（关键能力3）
优化创意
深入思考
付诸实施
执行关键
学习提问
高潜案例
第6章研究客户、对手及环境（关键能力4）
观察客户
研究对手
解析生态圈
预见未来变化
追踪技术创新
第7章提高思考及判断能力（关键能力5）
提升视野格局
时刻坚持学习
拓展多元人脉
随时汲取新知
保持动态思维
个人篇
第8章适时完成关键性跨越
跨越为何有益
内部成长机会
构建支持体系
高潜案例
外部发展机会
权衡工作机会
做好离职规划
做好入职准备
第9章争取事业、生活双丰收
事业成功
生活幸福
精神健康
坚持初心
高潜案例
组织篇
第10章选拔培养高潜领导者
高潜选拔标准
高潜培养方式
各级领导支持
深入考察研讨
招募吸引高潜

高潜:个人加速成长与组织人才培养的大师智慧

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