卓有成效的领导者:8项核心技能帮你从优秀到卓越

伟大的领导者是天生的吗？领导者仅仅依靠个人魅力和强硬个性，就足以应对如今数字化时代的商业挑战吗？在全球领导力大师拉姆·查兰看来，伟大的领导者不是天生的，而是后天炼就的！他坚信，通过在实践中不断积累经验、学习和反思，任何人都可能成为卓越的领导者，缔造企业的辉煌。在本书中，作者通过解析通用电气、惠普、杜邦、IBM、戴尔电脑、福特汽车等众多世界500强企业的经典案例，给未来的卓越领导者传授了8项必备的管理技能。只有拥有了这些技能，领导者才能让企业在新的竞争环境中立于不败之地。

拉姆·查兰（Ram Charan），全球著名的管理咨询大师、畅销书作家。在过去35年中，他为全球顶级企业及其领导人提供常年的管理咨询服务，其中包括通用电气、KLM、美洲银行、杜邦、诺华制药、EMC、3M及Verizon等。他的独到见解源于其过人的商业智慧：他能在飞速变化的市场环境下，透过企业的复杂表面，直指问题的核心；还能针对核心问题，提出精妙的解决方案，不仅切中要害，还切实可行，即刻就可付诸实施。拉姆·查兰与拉里·博西迪合著的《执行》曾在《纽约时报》畅销书排行榜上高居榜首。
徐中，领导力学者、创业教练，学堂在线中国创业学院频道主任、北京创一教育科技有限公司总裁，清华大学经管学院管理学博士、MBA，领越 领导力高级认证导师(Certified Master)，兼任清华MBA领导力开发课程导师(2011-2016年)，清华经管学院领导力研究中心研究员，中国银行业协会特聘专家，北京团市委、清华大学等大学生创业导师。领衔翻译《领导梯队》《领导力》《领导力教练》等20余部领导力著作。

译者序
第1章卓有成效领导者的本质：8项核心技能001
尼克004
比尔008
把核心技能与个人完整地联系起来011
核心技能的由来019
第2章核心技能之一：准确定位业务023
案例：百货业的再定位024
当大环境突变029
盈利的必要性032
需要进行频繁定位调整的情况035
持续的定位之战038
从5万英尺到50英尺：宏观与微观的视角040
狗愿意吃这种狗粮吗042
医生如何给自己开方子044
第3章核心技能之二：预见引领变革052
伊万，引领变革的先锋054
从外部观察内部问题：旁观者清059
如何在变化形成之前见微知著061
进退维谷的案例064
主动出击066
第4章核心技能之三：管理团队合作076
卡尔和哈里079
社会系统的基石：运营沟通机制082
如何判断需要怎样的运营沟通机制085
第5章核心技能之四：培养领导人才110
发掘领导人才116
收集多方面的意见119
了解一个人的真实情况123
以恰当的方式培养领导者127
必须坚持的标准128
改变命运的力量132
建设性地处理人员错配问题135
不是能力不够，而是不匹配141
构建领导梯队143
第6章核心技能之五：打造核心团队149
形成对公司整体业务的共识156
勇敢面对阻碍团队效能的行为158
预见矛盾，发现矛盾，解决矛盾160
选拔合适的人才162
提供及时的反馈和指导164
认清并避免可能的麻烦167
一个团队建设大师169
第7章核心技能之六：设定正确目标176
目标的力量182
调查和对话188
制定拓展性目标190
在急速变化的世界中设定正确的目标192
制定切合实际的目标195
选择目标时的心态197
第8章核心技能之七：专注工作重点205
什么是错误的工作重点207
通过沟通获得大家对工作重点的理解210
抓住人才和工作重点212
保持步调一致214
工作重点必须有相应的资源配置218
资源配置模型219
“三日会议”和资源配置流程222
领导者的判断力和优势225
第9章核心技能之八：建立社会联盟230
端正我们的态度233
生活中的新形势237
拿出勇气面对外部力量246
附录致一位未来领导者的信251
卓有成效领导者的8项核心技能257
致谢259