人才盘点:创建人才驱动型组织

本书作者立足于当前的经营形式和环境，指出企业实施组织与人才盘点的必要性，并完整地阐述了实施的工具和方法等。作者还结合自己多年的咨询实践，剖析了五家知名企业在人才盘点领域的实践经验。组织和人才盘点是一种新型的领导力发展方式，同时也是一种战略执行和组织发展的方式。企业通过组织和人才盘点，可以评估战略的执行，提前识别战略落地过程中可能存在的问题和障碍，并提前采取行动。

推荐序一挖掘组织中被忽视的宝藏
推荐序二突破人才经营的瓶颈
推荐序三盘点人才制胜未来
前言
第一部分理论体系
第1章人才盘点创造竞争优势/2
通过人才盘点落实战略转型/6
通过人才盘点加速人才培养/9
人才盘点是组织建设的内在引擎/12
人才盘点要解决的关键问题/13
人才盘点的成功因素/17
第2章人才盘点的四重门/26
战略洞察/29
组织设计与组织盘点/39
关键岗位人岗匹配/45
人才地图/47
第3章人才盘点中的领导力/56
塑造领导者/58
构建组织领导力/72
第4章测评技术在人才盘点中的应用/79
测评技术的应用情况/80
行为面试技术/81
心理测验技术/86
问卷调研技术/94
情景模拟技术/104
第5章人才盘点的运营体系/107
影响盘点运营的几个因素/108
人才盘点的四种操作模式/109
盘点运营成功的关键/110
各成员的角色及分工/111
人才盘点操作流程/113
第6章培养杰出继任者/137
有效识别需求/137
推动领导行为转变/144
在岗位实践中发展/151
在与他人互动中发展/163
在学习活动中发展/176
第二部分很好实践
案例一通用电气公司：SessionC/186
导入/186
人才盘点的先驱/187
融入公司战略与业务运营的确定流程/188
SessionC人才盘点过程/190
GE人才盘点体系的“秘密”/196
附录：SessionC的流程/198
案例二联想集团：OHRP/201
人才理念/201
人才盘点体系/202
适应业务发展的人才标准/203
人才测评/205
组织与人才盘点实施/207
人才发展/209
轮岗：以经验发展的方式培养后备人才/210
案例三长安汽车：述能会/213
长安汽车的转型之路/213
人才盘点支持创新改革/214
素质模型引领人才方向/215
述能会的应用与普及/216
述能会帮助人才理念落地/219
业务领导识人能力提高/220
人才梯队激发企业活力/221
案例四强生：以终为始的人才盘点/223
以“终”为始/223
人才评价讨论会/225
关键岗位继任计划/227
关键岗位评估/229
人才培养与发展/229
强生的成功经验/230
案例五IBM的人才盘点/232
全球整合的人才管理/232
人才盘点的核心流程/234
采用的工具和方法/237
IBM的经验总结/239
禾思咨询简介/240