精益成本管理攻略

本书通过归纳和梳理成本管理的起源、发展，针对宝钢精益生产特点以及竞争形势，提出并研究了精益成本管理。研究精益成本管理的内涵及外延，构建精益成本管理的理论框架和运作机制。结合实践，对宝钢精益成本管理体系的运行进行系统研究。

范松林，男，1967年出生，宝钢金属有限公司副总经理、财务总监。西安交通大学博士。正不错会计师，全国会计领军人才，上海市会计职称高评委，硕导，上市公司独立董事。获12项管理创新成果奖，发表论文40篇。编著《企业价值管理攻略》一书。

第1章绪论(1)
1.1精益成本管理研究背景和意义(1)
1.2国内外研究文献综述(11)
1.3精益成本管理研究目标、研究内容和拟解决的关键问题(25)
1.4研究方法和技术路线(27)
1.5主要创新点(28)
第2章建立精益成本管理的紧迫性和必要性(30)
2.1钢铁企业成本管理模式创新的紧迫性(30)
2.2精益成本管理模式产生的必要性(34)
第3章精益成本管理理论构架(41)
3.1精益成本管理的平台——精益生产(41)
3.2精益生产与企业价值(49)
3.3精益成本管理的内涵、外延(54)
3.4精益成本管理与传统成本管理的区别(61)
3.5精益成本管理的特征(67)
第4章构建精益成本管理的系统运作机制(69)
4.1精益成本管理的基点(69)
4.2精益成本管理要素分析(70)
4.3建立精益成本管理的方法措施体系(74)
4.4实施精益成本管理的基本策略研究(79)
第5章构建宝钢精益成本管理体系(82)
5.1宝钢精益成本管理的演变过程(82)
5.2宝钢精益成本管理定位(84)
5.3宝钢精益成本管理的价值导向(93)
5.4宝钢精益成本管理的特色基础(94)
5.5宝钢精益成本管理运作机制(101)
第6章宝钢基于标准成本的作业成本管理的探索与研究(115)
6.1推进作业成本管理与标准成本相结合的总体原则(115)
6.2作业成本管理与标准成本相结合在宝钢的推进思路(117)
6.3运输作业成本推进案例分析(118)
6.4科研项目作业成本推进案例分析(121)
第7章宝钢精益成本管理中的供应链成本管理研究(127)
7.1建立基于供应链的宝钢物资采购成本控制(129)
7.2建立基于客户关系管理的宝钢成本改善(130)
第8章构建宝钢精益成本管理中的相关专项成本管理(140)
8.1建立宝钢特色的质量成本管理(140)
8.2建立宝钢特色的事故成本管理(146)
8.3建立宝钢特色的环境成本管理(148)
8.4建立宝钢特色的人工成本管理(150)
8.5建立宝钢特色的设计成本管理(153)
8.6建立宝钢特有的生产组织成本管理(155)
8.7建立宝钢特有的明细产品盈利能力管理系统(158)
第9章精益成本管理探索——标准成本与阿米巴结合提升EVA(163)
9.1阿米巴经营模式应用背景(163)
9.2阿米巴经营模式应用与创新的内涵及主要做法(165)
9.3阿米巴经营模式应用与创新的效果(185)
第10章结论与展望(187)
10.1主要研究结论(187)
10.2未来研究展望(189)
后记(191)
参考文献(195)