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编辑推荐

"发现问题背后的真正需求。没有什么比正确地回答错误的问题更危险！——彼得·德鲁克，管理学泰斗如果你想拥有解决问题的超能力，那就读这本书吧！——埃里克·施密特，谷歌前首席执行官马徐骏剽悍一只猫易仁永澄倾情推荐"

内容简介

你是否解决了真正的问题？你是否曾经努力工作，却发现自己弄巧成拙、劳而无功？在一项调查中，８５％的公司表示，他们经常遇到以下问题：领导者选错了战略、团队精力消耗在低效甚至无效工作上、公司辛辛苦苦研发的产品没有销路、管理层的调整措施事与愿违……放眼望去，到处都是惊人的浪费。然而有一种方法可以做得更好。作者通过真实且典型的案例，提供了简单的三步法——构建、重构、行动——任何人都可以用它来开始解决真正的问题，你将学到突破性的思维和工具。别再自责和错怪别人了，本书帮你和你的团队重新定位，成长和成功就会随之而来。

作者简介

"[丹]托马斯·韦德尔-韦德尔斯堡享誉全球的创新与问题解决专家，被《人力资源》杂志评为“20大国际思想家”之一，其研究多次在《哈佛商业评论》《星期日泰晤士报》《每日电讯报》《彭博商业周刊》和《金融时报》上发表。身为企业导师的他，以「重组问题框架」这套方法，让众多企业菁英与社会各领域工作者受益良多，包括：思科、微软、花旗、时代华纳、安进、华尔街日报等等。"

第一部分解决正确的问题
引言你的问题是什么003
第一章重构的解释015
第二部分如何重构
第二章为重构做准备035
第三章建立问题框架051
第四章跳出框架看问题077
第五章重新审视目标099
第六章审视闪光点121
第七章对着镜子自我反思142
第八章从他人的角度出发162
第九章继续推进185
第三部分克服阻力
第十章三大战术挑战207
第十一章当人们拒绝重构时230
结语249
推荐阅读254
附录263
致谢265

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