项目风险管理实战 ATOM方法论(第3版)

项目通常是在由不确定的环境所带来的风险下开展的，项目成功固然有很多种原因，但项目失败基本可以归因到风险管理的失败，所以风险管理对项目管理非常重要。同时，风险不仅关乎威胁，也同样关乎机遇。项目管理从业者应做好从最意想不到的好事或坏事中获益的准备，否则会在重要创收机会的竞争中失去先手。本书介绍了一种管理风险的方法，即"威胁与机会主动管理”方法论（Active Threat and Opportunity Management, ATOM），以帮助各领域的公司、领导者和项目经理找到从突发事件中获益的很好策略。

"大卫·希尔森他被公认为风险管理方面的领先思想家和专家，他曾在近60个国家工作过，出版了12本有关风险的著作。他对理解和管理风险的方式进行了广泛的创新，其中，许多已被采纳为标准惯例。他在PMI工作了很多年，在风险管理方面获得了多个奖项。他的工作得到了许多其他专业组织的认可，尤其是英国项目管理协会，他被选为荣誉研究员，以表彰他在风险管理领域的杰出工作。彼得·西蒙他拥有40多年的各种行业和商业领域的项目管理经验。他曾担任英国项目管理协会风险管理特定利益小组主席、ESI国际公司欧洲技术总监，并多年从事项目管理顾问，现在是卢西德斯咨询有限公司的董事。他是克兰菲尔德大学管理学院的客座研究员，在该校教授MBA课程、项目和项目集管理学硕士课程以及高管教育课程。 傅永康PMP、PMI-ACP、东南大学本科、复旦大学MBA、清华大学EMBA、复旦-香港城市大学DBA在读、九三学社社员、清晖项目管理创始人、PMI中国项目管理大奖评委、《PMBOK指南》（第7版）中文审校专家、全国项目管理标准化技术委员会委员、《项目管理评论》杂志编委，曾主持翻译十余本项目管理领域的专业书籍。"

第1部分问题
第1章风险管理的挑战002
风险——定义上的争论003
澄清一些困惑006
风险管理在项目中的应用007
有效风险管理的收益008
第2章使风险管理发挥作用011
我们为什么不这样做呢013
将消极因素转化为积极因素016
四个困难的挑战019
风险管理的关键成功因素021
小结025
第3章主动管理威胁与机会——ATOM027
ATOM简介029
项目规模分级031
中型项目的ATOM036
与现有标准的比较038
小结041
第2部分将ATOM应用到中型项目中
第4章从头开始（启动）044
输入046
活动047
输出061
小结063
第5章暴露风险（识别风险）064
输入066
活动068
输出076
小结076
第6章理解风险敞口（评估风险）078
输入080
活动081
输出089
小结092
第7章选择和行动（规划应对）093
输入095
活动096
输出102
小结103
第8章沟通信息（报告）104
输入105
活动106
输出107
小结110
第9章尽管去做（实施）111
输入113
活动114
输出117
小结117
第10章保持活力（主要审查）118
输入121
活动122
输出127
小结128
第11章持续更新（次要审查）129
输入131
活动132
输出134
小结136
第12章经验教训（项目后审查）137
输入140
活动141
输出143
小结144
第3部分主题变奏
第13章小型项目的ATOM146
少就是多147
启动148
识别150
评估153
规划应对155
报告156
实施158
审查158
项目后审查160
小结160
第14章大型项目的ATOM162
大就是好163
启动164
识别167
评估171
规划应对175
报告178
实施181
审查181
项目后审查183
小结186
第15章模拟可能的未来（定量风险分析）187
定量风险分析的使用方法——蒙特卡洛模拟188
项目生命周期中的定量风险分析190
ATOM中的定量风险分析191
开始192
分析201
输出解释205
使用结果207
小结210
第16章ATOM风险研讨会212
风险研讨会的各种形式213
在评估步骤中评估概率和影响218
小结221
第17章风险管理过程中的引导222
引导频谱223
人际交往技能226
风险研讨会的关键成功因素229
小结230
第18章管理项目集和项目组合中的风险231
项目集和项目组合风险管理的目标和范围232
管理项目集和项目组合中的风险234
迎接挑战并勇往直前238
结语后续步骤240
附录A模板和示例248
术语表268