优衣库和ZARA的经营学--聚文网

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编辑推荐

★优衣库和ZARA，究竟有何不同？为什么优衣库主打基本款服装为什么优衣库追求低成本物流为什么优衣库经常限时打折而ZARA主打流行时装ZARA用飞机运送服装ZARA即使商品热销也不追加生产不同的经营理念却成就了快时尚巨头★快时尚两大巨头的经营秘诀，一书掌握！从品牌战略于商业模式到门店选址，从风险管理到未来发展，本书覆盖了服装公司经营的方方面面。优衣库和ZARA是如何一步步成为成衣业巨头的？看作者一一解密。★细节曝光，流程图与表格直观呈现！采用大量图表呈现优衣库与ZARA的经营理念。SPA模式的运作、专柜衣物陈列的秘密，定价的诀窍，经营版图的规划，作者采用了简单直观的图片让人一读就懂，一看就会。★资深专家一手资料接近呈现作者是有名时装连锁产业顾问，在国际时装商品流通和地方服饰品牌运营方面有着丰富的经验。本作即作者本人走访了解优衣库和ZARA两家企业经营模式后的见闻与思考。

内容简介

ZARA所属的Inditex集团曾是世界大的成衣企业。而日本大成衣连锁店优衣库的母公司迅销集团于2021年终于超越Inditex集团，成为全球第一的服装品牌。这两大畅销全球的服装品牌采取了怎样的商业模式，又是通过何种经营方式实现服装行业的创新与可持发展的？
本书介绍了优衣库和ZARA的创立和成长历史。作者斋藤孝浩是日本时装业的专业顾问，有着丰富的服装业管理和咨询经验。他深刻剖析了优衣库和ZARA在开店选址、店面布置、商品陈列、品牌定位、价格策略、人才培养、物流周转、风险控制等方面的独到之处，为从事服装生意和零售业的人们提供了国际品牌运作的宝贵的实操经验。
在第一版的基础上，第二版更新了近期新统计数据，新增电商与线上业务、海外事业、可持续发展章节，全方位解密优衣库与ZARA是如何在风云变幻的世界服装业依然能够保持领先地位。

作者简介

斋藤孝浩 Saito Takahiro 1965年出生于东京。国际有名时装连锁业顾问、咨询师，时尚产业顾问公司Demand Work Inc.负责人。曾在综合商贸企业、欧洲品牌日本分公司以及成衣专卖店工作。他吸取从前库存过剩的惨痛教训，运用自己对服装专卖店库存很优化的研究成果，为众多处于成长期的新兴企业提供咨询服务。已服务过20余家知名企业，并成功帮助其中5家企业创下年营业额突破100亿日元的佳绩。从国际时装商品的流通到地方性服装品牌的门店运营，他都有着丰富的实战经验。现在，斋藤孝浩除了为采用SPA经营模式的企业提供库存管理和人才培养的咨询服务外，还为日本多家媒体撰稿，并在时尚产业人才培养机构担任讲师，在日本多家大学教授时尚产业学课程。著有《人气店不需要依赖廉价销售》。

第二版前言/1
第一版前言/5
第1章
改变服装业标准的两大品牌和两位创业家
第1节优衣库所改变的服装品质和价格常识/002
在DC品牌（Designer's & Character'sBrand）热潮中诞生的拒守常规的西服店/003
什么是目标顾客战略和价格逆势战略？/006
成功的三个关键/007
第2节揭秘柳井正的经营理念/013
以未来为出发点的即将开始经营方式/014
擅长学习的柳井正，灵感来自何处？/015
不要把视线从“顾客接触点”上移开/016
店长决定着门店的兴亡/018
第3节 ZARA坚持生产“流行服装”的秘密/019
从倒闭危机中诞生的革新性商业模式/020
不是“卖生产出来的产品”，而是“生产能卖得出去的产品”/023
第4节阿曼西奥·奥特加的经营信念/026
ZARA棋盘布局式的全球战略/027
要“善于倾听”，保证工作现场信息的交流渠道畅通/029
阿曼西奥·奥特加不公开露面的原因/032
奥特加的少年时代/033
两位稀世创业者的异同/035
第2章
优衣库是“零件仓库”，ZARA是“大衣橱”——品牌战略和商业模式比较
……

优衣库和ZARA的经营学

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