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华为财务BP转型实战

华为财务BP转型实战

  • 字数: 197000
  • 装帧: 平装
  • 出版社: 人民邮电出版社
  • 作者: 饶明亮
  • 出版日期: 2024-05-01
  • 商品条码: 9787115642080
  • 版次: 1
  • 开本: 16开
  • 页数: 232
  • 出版年份: 2024
定价:¥69 销售价:登录后查看价格  ¥{{selectedSku?.salePrice}} 
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精选
编辑推荐
1.本书系统总结了华为财务BP转型的方法和成功经验,重点说明企业应如何通过财务BP转型打破“部门墙”,快速构建和提升财务的组织能力,真正实现业财融合。 2.除了讲解华为业财融合的流程变革,本书还从财务BP的人才能力取向变化及当前财务人员的能力短板和挑战出发,详细介绍了财务BP及人才转型能力突破点。 3.全书内容主要侧重于财务BP转型实战而非理论研讨,目的是为企业财务组织及人员转型提供借鉴和指引。 4.广东省管理会计师协会会长林斌,华为原副总裁、深圳标普云科技有限公司总裁杨蜀作序推荐;中国化学工程股份有限公司总会计师刘东进、北控水务集团执行总裁李力、攀钢集团总会计师王从庆、正威集团人力资源总裁赵清、江西财经大学副校长袁红林、华为数字能源公司前财经总裁叶晓闻等众多业内专业人士联袂推荐。
内容简介
   目前,业财融合已成为企业财务组织转型的必然方向,而财务BP作为财务与业务之间的桥梁,在财务组织转型中承担着重要角色。我国企业从传统财务向财务BP成功转型的较少,华为无疑是财务BP转型成功的典范。
本书作者在华为任职23年,从最初的职场“小白”到地区部/产品线CFO,亲历了华为IFS变革与财务BP转型,也实现了个人职业生涯的重大转型。本书采用沉浸式写法,通过阅前思考、场景代入、案例分析等介绍了华为财务BP转型实践的过程。全书内容聚焦财务BP转型方向、从核算到业财融合的财务组织重塑、业财融合的流程重塑及财务BP价值发挥等,系统介绍了企业如何从组织、流程、人才等方面构建财务BP运作体系,以及财务如何才能与业务结成合作伙伴,在战略规划、经营管理、业务运作等过程中发挥出财务的独特价值,助力企业发展。
本书适合所有企业中高层管理者、财务人员,以及对华为财经管理体系感兴趣的人士阅读,也可以作为相关机构智能财务、财务数字化、管理会计等课程的培训用书。
作者简介
饶明亮 在华为财经工作23年,历任华为多国子公司CFO/地区部CFO/产品线CFO,曾连续两年荣获华为金牌讲师荣誉。亲历华为IFS等重大变革,足迹遍布60多个国家,熟悉国际化的财务组织运作、流程运作、数字化转型、预算管理、项目经营管理、产品研发投资与经营管理、风控管理等,尤其对业财融合、财务BP有多年实战经验。中国企业财务管理协会国际财务管理委员会特聘专家,国家会计学院(北京/上海/厦门)特聘实战专家。在国家会计学院会计领军人才班、管理会计高端人才班、企业委培班,以及管理咨询平台授课,已为中国石化、中国移动等10家世界500强及其他众多企业提供专题培训。
目录
第1章 财务BP转型方向
1.1财务不要沦为“温水里的青蛙”003
1.2冰火两重天,财务的“危”与“机”006
1.3财务BP画像011
1.4从幕后到台前的价值整合与决策支撑013
1.5三次脱胎换骨,从“最落后”到“行业领先”019
第2章 从核算到业财融合的财务组织重塑
2.1阶段一,财务管理职能的探索与争议027
2.2阶段二,构建贴近业务的财务BP组织032
2.3阶段三,从财务总监到CFO的角色转换及责权演进038
2.4理顺“财务三支柱”的分工与协同关系042
2.5理顺财务与业务的合作及管理关系048
第3章 IFS变革,解决业财融合的难题
3.1传统财务流程在业财融合中存在的问题055
3.2流程问题的解决:IFS变革为业财融合创造了条件060
3.3发现数据的美:“流程通”的核心是“数据通”065
……

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