组织诊断六个盒子的理论与实践--聚文网

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编辑推荐

本书由两个部分组成，第1部分从开放系统的视角，通过一个简明易懂的框架介绍了六个盒子的概念，以及每个盒子所包含的内容和要点；第2部分介绍了一系列重要的学习组织诊断的延伸资源，这些资源可以帮助读者更深入地理解书中的概念。六个盒子作为诊断工具，适用于绝大多数组织和团队，既可以对一家公司进行组织诊断，也可以对这家公司内的某个团队进行组织诊断。六个盒子不仅是帮助我们较为全面地看待组织的一个理论框架，更是一个实践框架，将六个盒子运用于工作中，你将得心应手地开展组织诊断和组织发展工作。

内容简介

组织发展的六个盒子是当前很多国内优选企业争相应用的工具和方法，最有名的是阿里六个盒子，本书是定制权威资源，是六个盒子理论的创始人专享的一本著作。本书由两个部分组成，第1部分从开放系统的视角，通过一个简明易懂的框架介绍了六个盒子的概念，以及每个盒子所包含的内容和要点；第2部分介绍了一系列重要的学习组织诊断的延伸资源，这些资源可以帮助读者更深入地理解书中的概念。六个盒子作为诊断工具，适用于绝大多数组织和团队，既可以对一家公司进行组织诊断，也可以对这家公司内的某个团队进行组织诊断。六个盒子不仅是帮助我们较为全面地看待组织的一个理论框架，更是一个实践框架，将六个盒子运用于工作中，你将得心应手地开展组织诊断和组织发展工作。

作者简介

马文·韦斯伯德，六个盒子理论创始人，拥有30年以上的国际咨询经验，咨询客户包括工业企业、政府机构、医学院等。他撰写过很多关于组织发展的理论和实践的文章，并且是《应用行为科学杂志》副主编。他还是宾夕法尼亚大学伦纳德·戴维斯健康经济学研究所的高级研究员。

第1部分组织诊断
引言002
热身活动1003
行动研究004
热身活动210分钟的行动研究：简短的展示005
行话（Jargon）006
热身活动3“行话”练习008
寻找什么009
确定边界011
第1步确定边界012
输入/输出系统013
第2步输入/输出概览014
正式和非正式系统015
第3步从哪里开始016
接下来做什么017
第4步扫描“其他事物”018
目的019
第5步诊断目的（第一部分）021
第6步诊断目的（第二部分）023
结构024
第7步诊断结构（正式系统）025
第8步诊断结构（非正式系统）029
第9步诊断结构（伪矩阵）031
关系032
第10步诊断关系033
激励038
第11步诊断激励039
领导方式042
第12步诊断领导方式043
帮助机制046
第13步诊断帮助机制047
整体性诊断：构建诊断概要050
第14步诊断性概要051
进一步澄清052
第15步澄清053
干预理论054
第16步诊断你对潜在干预措施的了解055
权力——一个动态概念057
第17步诊断权力058
预期和行动059
第18步行动060
建立你自己的模型061
第19步建立你自己的模型062
比较不同的组织063
第20步诊断性比较064
后记：价值声明065
参考文献067
第2部分组织诊断的阅读材料
第1章行动研究073
第2章行话076
第3章边界、输入/输出系统、环境085
第4章“其他一切：扫描环境”090
第5章正式与非正式系统096
第6章目的——谁是客户102
第7章结构——再论矩阵123
第8章结构——前路迷茫140
第9章关系——诊断个体之间的冲突154
第10章关系——诊断团体之间的冲突170
第11章激励——最前沿184
第12章领导方式188
第13章帮助机制192
第14章干预202
第15章组织中的权力206
第16章组织间的对比213
后记233

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