班组长安全管理妙招100例--聚文网

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编辑推荐

班组长需在坚持“安全第一，预防为主，综合治理”原则的同时，根据员工的不同特性，具体布置安全工作，组织员工学习安全知识，对组员进行安全教育，并负责好安全设施的检查，保障员工工作活动中的安全。首先，班组长一定要顾及全局，做好包括上岗人员的体力、精神状态、作业环境及事故隐患整改情况的确认，这是保证安全生产的前提条件。其次，班组长必须做好班组的安全教育工作，积极开展每天的班前两分钟安全教育活动，形成警钟长鸣的安全气氛，同时开展每月一次的专业性安全教育活动，起到互相补充的作用。平时做到班组安全检查工作不间断。在上级领导的监督下，有秩序的开展群众性安全检查和专业性安全检查，班组长重点做好经常性安全检查工作，开展班组每周一次全面安全检查工作，以确保班组生产工作的安全展开。

内容简介

《班组长安全管理妙招100例》是“班组安全建设100例丛书”中的一个分册。
全书对班组长、新任班组长、年轻班组长和副班组长的安全管理工作提出了100个妙招，包括班组长安全工作之道、新任班组长安全工作之法、年轻班组长安全工作之策、副班组长安全工作之举。对预防事故、纠正错误、整改隐患、化解危机及文化素养等方面提出一些方式方法，对企业班组在安全管理方面具有一定的引导、指导意义。
本书可供企业各级领导特别是班组长在工作中参考和阅读，也可供有关院校的师生在教学过程中参考。

作者简介

无

第一章班组长安全工作之道
1.班组长安全工作中角色定位的感悟
2.班组长安全工作的“加压”与“降压”
3.班组长要巧解员工的思想疙瘩
4.班组长赞扬下属“三忌”
5.做一个“零授意”的班组长
6.班组长安全工作中信任下属有“忌”
7.班组长安全工作中要做到“五个善于”
8.班组长安全工作中用权要有“分寸感”
9.班组长在安全工作中要善用发散思维
10.班组长要善用赏识
11.班组长要善于优化下属成才的安全工作环境
12.直觉决策:班组长安全工作决策的重要方式
13.班组长要善于开发和获取安全信息
14.班组长安全工作中“养心”的种方法
15.努力提高班组长的危机处置能力
16.班组长对下属安全情绪失控的恰当处理方法
17.班组长把握员工安全心理疏导工作的目的与方法
18.班组长应急决策的策略
19.班组长安全工作抓落实的“五善”原则
20.班组长在安全工作中的“把握”
21.班组长在安全建设中“压担子”的艺术
22.班组长管好班组难管之人三策
23.以古鉴今:班组长安全工作决策的要点
24.班组长要善于引导安全功臣再立新功
25.班组长安全工作分工的“各负其责”与“无缝对接”
26.班组长要善于预防失意者拆台
27.班组长如何统御班组安全工作
28.班组长要善于把复杂安全问题简单化
29.班组长安全工作中的“示弱”艺术
30.班组长如何对待“不如意”的新岗位
31.班组长安全工作中要善用硬气人
32.班组长安全工作要有“五德”
33.班组长对待下属冒犯的“方针”
34.班组长把握爱护与管理下属关系中的“宜”与“忌”
35.班组长安全工作中小事不可随意
36.班组长如何驾驭顶牛的下属
37.安全工作中班组长要善于为下属说话
38.班组长安全管理之道——“理”在“管”先
39.班组长在安全工作中如何免受“夹板气”
40.班组长应对下级冒犯的策略
41.班组长如何处理下属提出的要求
42.班组长在安全生产中要善于运用冲突管理
43.当下属抱怨时班组长的对策
44.下属的消极反应与班组长的应对思路
45.班组长帮教转化“个别人”之策
第二章新任班组长安全工作之法
46.新任班组长要正确对待前任
47.新任班组长怎样做好自己不熟悉的安全工作
48.“新官”怎样理“旧账”
49.新任班组长当走好“七步”
50.接手散班组的新任班组长如何开展安全工作
51.新任班组长安全工作“拍板”三忌
52.新任班组长应善做安全生产承诺
53.新任班组长安全工作中怎样扬长避短
54.新任班组长怎样使下属乐于接纳自己
55.新任班组长安全工作开局须有势
56.新任班组长如何尽快改变班组落后面貌
57.新任班组长的心理定位
58.新任班组长如何应对下属出的难题
59.新任班组长如何在复杂环境中打开安全工作局面
60.新任班组长注意化解下属的离心力
61.新任班组长如何在适应中开展安全工作
62.新任班组长安全工作中应善于洞烛先机
63.新任班组长在安全工作中要善于再创造
64.新任班组长缘何不理旧事
65.新任班组长如何巧妙地发布安全生产指令
66.新任班组长把自己融入员工中去
67.新任班组长要善用权变理论进行自我管理
68.新任班组长提高自身安全素养要处理的几个关系
69.新任班组长安全工作“接力”五忌
70.新任班组长安全工作中扬弃的艺术
第三章年轻班组长安全工作之策
71.年轻班组长安全工作的立身之基
72.年轻班组长安全生产中把握的问题
73.年轻班组长如何适应上级的领导风格
74.年轻班组长履新之要
75.年轻班组长要历练安全生产能力
76.年轻班组长提高安全工作能力素质的着力点
77.年轻班组长安全工作中提高悟性之道
78.年轻班组长“常见病”的自我“防治”
79.年轻班组长如何干好安全工作
80.年轻班组长如何选用有效的安全工作领导方式
81.年轻班组长在安全工作中要力戒浮躁之气
82.年轻班组长安全工作中与老员工的共事之道
83.年轻班组长要探寻善学之道
第四章副班组长安全工作之举
84.副班组长安全工作中的禁忌
85.副班组长如何与正班组长相处
86.副班组长安全工作中如何摆脱忙乱
87.副班组长安全工作中的领导艺术
88.副班组长安全工作中要到位而不越位
89.副班组长要善于在不同的环境中找准位置
90.副班组长关系学研究
91.副班组长处理与正班组长关系的艺术
92.安全工作中副班组长的“不”
93.副班组长安全工作姿态二三事
94.副班组长必须树立“副职意识”
95.副班组长安全工作“三字诀”
96.副班组长要有良好的心理定位
97.当好副班组长的“个结合”
98.履新的副班组长在安全工作中如何定位
99.副班组长在安全工作中应保持好“三种心态”
100.副班组长如何当好正班组长的安全工作助手

班组长安全管理妙招100例

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