左手德鲁克 右手稻盛和夫

第一章 经营管理大师们：有趣的灵魂与故事
第一节 中国古代经营人才谋略
第二节 阳明心学的力量
第三节 王阳明与日本的崛起
第四节 管理大师中的大师——德鲁克
第五节 回归人本——稻盛哲学
案例 京瓷哲学实践指南
第二章 管理的实践：答案永远在现场
第一节 管理是“知行合一”的实践
第二节 管理不仅在于“知”，更在于“行”
第三节 集中精力于少数主要领域
第四节 从实践中提升认知，而非纸上谈兵
第五节 从经营实践中总结哲学理念
第六节 解决问题的答案总是在现场
案例 稻盛和夫拯救日航的阿米巴经营体系
第三章 组织的进化：组织结构变革与赋能
第一节 “组织”概念的提出、发展和进化
第二节 公司成长陪伴的大师
第三节 组织变革的引导者
第四节 让“赋能”来升级企业管理
第五节 从金字塔到倒三角——事业部制
第六节 从雇佣到伙伴——阿米巴经营
案例 京瓷公司的伙伴式共同经营
第四章 分权与授权：让管理回归简单
第一节 分权的效率远超过集权
第二节 决策权应该尽可能地下放
第三节 稻盛和夫如何有效分权
第四节 全员参与经营的力量
第五节 有效授权，持续提高经营效率
第六节 授权的边界
案例 华为：让一线呼唤炮火
第五章 激活核心人才：培养经营者的分身
第一节 企业器重的核心人才
第二节 培养与开发未来所需要的人才
第三节 德鲁克人才管理的六项原则
第四节 培养经营者的分身
第五节 人才为何要具有经营者意识
案例 麦当劳全球万店，人才梯队是如何培养的
第六章 自律和精进：管理者核心能力的修炼
第一节 企业经营需要大义
第二节 勇于挑战新事物的领导者
第三节 管理者的精进和实践
第四节 明确管理者的能力素质要求
第五节 经营管理者的责任感
第六节 管理者如何提升“影响力”
案例 宝洁公司为何重视经理人能力的培训
第七章 目标管理：自我控制意味着更强的激励
第一节 目标管理的特点和本质
第二节 企业为什么要推行目标管理
第三节 企业如何实施目标管理
第四节 明确地描述并实现目标
第五节 树立远大目标
案例 阿里巴巴的目标管理
第八章 用成效来管理：有效的决策
第一节 提高企业管理的成效
第二节 有效决策的关键要素
第三节 将行动纳入决策当中
第四节 实现工作成果
第五节 高效管理者擅长激励人心
第六节 稻盛和夫的决策哲学
案例 马斯克：做的是别人想不到的事
第九章 是谁创造利润：参透利润的本质
第一节 经营的本质是创造顾客
第二节 企业需要利润计划
第三节 企业要光明正大地追求利润
第四节 外部市场与内部市场化
第五节 赚钱与分钱
第六节 管理者的责任——利他，还是利己
案例 超额利润分享助推三星转型
第十章 形成真正的创新力：创新的管理与价值
第一节 激发管理创新
第二节 创新型组织的构建
第三节 创新是企业家特有的工具
第四节 企业创新的来源
第五节 形成真正的创新力
案例 乔布斯：创新决定了你是领袖还是跟随者
第十一章 激励人性：注入经营的真谛
第一节 公司治理与经营
第二节 为公司注入经营的真谛
第三节 激励人性理论
第四节 从管理思想到管理实践
案例 通用电气经营之道
第十二章 看不见的管理：经营哲学推动企业发展
第一节 强有力的组织依靠使命驱动
第二节 形成强大的核心文化力
第三节 经营哲学与管理相结合
第四节 经营哲学是企业发展的推动力
第五节 经营哲学实践的要义
案例 松下幸之助独特的经营哲学
附录1 德鲁克的五项管理习惯
附录2 德鲁克：创新机遇的七个来源
附录3 稻盛和夫“经营十二条”
附录4 稻盛和夫“六项精进”