德鲁克战略企业避战生存法则--聚文网

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编辑推荐

★德鲁克“利基战略”全方位解读，结合中小企业实战经验讲述，确保创业者能够一读就懂的创业手册！★附赠创业痛点问题折页，让你对着折页整理思绪，明确企业的“生存立足点”！

内容简介

中小微企业的经营遍及社会生产生活的各个角落，关乎千千万万个家庭的就业和民生。后疫情时代，中小型企业复苏迫在眉睫。
本书以彼得·德鲁克的生态利基战略为基础，结合自身教学经验，作者总结凝练了中小型企业的避战生存法则，帮助中小型企业实现绩效增长和V型复苏。让企业找到自己的定位、打造自己特色、弄清自身强项、打造可发挥强项的市场，找到客户，从而实现业绩的提升。最终使中小型企业做到：以战略眼光分析现状、明确经营理念，打造畅销机制。

作者简介

藤屋伸二藤屋管理研究所所长、差异化战略顾问。1998年开始研究德鲁克的理论，反复阅读了德鲁克的著作100多次，在对其学习内容进行系统整理后，创造出了特色化与差异化战略的机制，并以此向企业提供商务咨询服务，帮助客户企业提高绩效、实现V字形复苏。著有《一点就通：德鲁克管理的诀窍》等40多本与德鲁克相关的图书，累计发行册数超过244万册。

第一部分德鲁克的“生态利基战略”：小型企业的避战生存法
第1章“生态利基战略”概述003
第2章有效利用小规模优势011
规模优势与小规模优势012
《格列佛游记》：小型企业的理想商业模式016
第3章以战略眼光分析现状021
进行战略设计前要考虑的7个问题022
确认公司经营有效性的6个问题029
选择经营业务的3个标准035
利润的可能性、收益性与意义性035
明确公司目前的经营特色036
关于目前业务与顾客的基本问题038
确认是否需要对环境变化做出反应044
第4章提出明确的经营理念047
小型企业也需要经营理念（企业目的）048
优秀的经营理念需具备的5个条件051
验证经营理念有效性的10个要点053
第5章突出“特色”061
想讨好所有人就无法突出特色062
突出企业特色065
通过定位图明确定位075
小型企业承受的五重压力079
第6章找准优势085
何谓优势086
利用定位表进行竞争分析088
第7章找到能让你发挥优势的顾客101
有效利用理想顾客形象102
构建理想顾客形象的好处108
用于构建理想顾客形象的3个要素110
第8章创造能让贵公司发挥优势的“避战市场”113
寻找未被满足的需求114
创造无竞争市场的4个条件124
通过4种视角帮助企业远离竞争130
第9章把价格提高到合适的程度141
有了合适的价格才能优雅地经营142
如何零风险地实施提价143
第二部分小微企业需构建避战且畅销的机制
第10章确立商业模式的四大要素151
第11章活用强项，设计产品和供应方式161
分析目前的产品和供应方式162
确定产品线164
设计目标顾客喜爱的产品线169
让产品与服务“起死回生”的9种方法172
市场营销和销售相辅相成181
……

德鲁克战略 企业避战生存法则

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