企业全面风险管理实务(第5版)

正当《企业全面风险管理实务（第五版）》再版之际，中国“风险管理师”职业正式进入2015年国家职业分类大典。让我们共同欢呼，这是时代潮流需求，是适应新常态需要，也是当今世界急需的一种新职业，只有掌握它才能把变幻多端的风险看准、看清、看透，从林林总总的表象中发现本质、认清趋势，善于化危为机、转危为安，实现预期目标。风险管理师的职业代码为4-07-02-01；职业名称为风险管理师；职业定义是从事整体风险评估、监测、预警，进行风险管理活动督导、协调、控制并提供咨询服务工作的人员。其工作任务具体如下：
（1）传播风险管理文化，建立风险管理环境，制订组织的风险准则。
（2）识别、分析和评价风险。
（3）提供风险应对决策的参考意见。
（4）跟踪、监测风险信息。
（5）建立、维护风险信息档案。
（6）审查合规性，策划、实施风险信息披露。
（7）制定风险预警和控制、应对危机的应急预案。
（8）组织、协调、检查、督导、评价风险管理工作。
职业大典的颁布为风险管理师确定了职业定位、职业内容和工作任务，也为《企业全面风险管理实务（第五版）》再版指明了方向、充实了内容、提出了新观念及要求。
《企业全面风险管理实务（第五版）》出版以来深受读者欢迎，被有些院校及培训机构作为教材使用，以适应新常态，践行新理念，管控好风险，趋利避害实现预期目标。本次再版重点将风险管理与内部控制进行融合，这是学科发展的必然，也是企业管理实践的需要。风险是不确定性对目标的影响，企业在经营活动中时时、处处、事事都有风险，时刻都受到风险影响，其影响具有“二重性”，因此，在经营过程中必须高度警惕风险、竭尽全力识别风险、正确评估风险性质，寻找产生根源、制定管控措施，并创造条件，促使风险向有利目标实现方向转化。这需要按照中国共产党十八届四中全会关于强化内部控制的精神和《企业内部控制基本规范》的要求，全面建立、有效实施内部控制，明确控制责任，落实控制措施，确保内部控制覆盖企业经济和业务活动的全范围，贯穿内部权力运行和监督的全过程，规范企业内部各层级的全体人员，使风险管理与内部控制文化渗透于员工头脑中、落实在行动上、见效于经济上。这是规避和降低风险损失，实现目标的非常有效措施和保障。

第一章 风险与风险管理
第一节 风险及分类
一、风险的定义与本质
二、风险三要素
三、风险特征
四、风险衡量
五、风险准则
六、风险分类
第二节 企业风险
一、企业风险的定义及特征
二、企业进行风险管理的必要性
三、企业风险分类
四、企业风险识别与衡量的原则
第三节 风险管理
一、风险管理的定义及使命
二、风险管理框架
三、风险管理原则
四、风险管理过程
五、风险评估技术与方法
六、风险管理的好处
七、企业实施风险管理应关注的事项
第四节 风险管理的演变
一、早期人类的风险管理
二、近代风险管理
三、现代风险管理
四、风险管理研究的发展

第二章 目标设定与风险识别
第一节 经营目标的设定
一、战略目标设定
二、经营目标设定
三、影响经营目标的不确定性因素
第二节 风险识别的基本要求与方法
一、风险识别的概念、特征及目的
二、风险识别内容
三、风险识别的要求
第三节 风险识别的技术方法
一、风险清单识别法
二、头脑风暴法
三、德尔菲法
四、检查表法
五、财务报表分析识别法
六、蒙特卡罗方法
七、关键风险指标分析
八、压力测试
九、敏感性分析
十、期望-标准差法
十一、风险价值（VaR）模型
十二、动因分析识别法
十三、目标导向识别法
十四、目标风险识别法
十五、现场调查识别法
十六、调查问卷法
十七、其他分析识别方法
第四节 收集与识别风险信息
一、按照风险类别收集风险信息
二、按经营业务活动收集与辨识风险
三、按业务流程收集、辨识潜在风险
四、按社会责任收集、辨识潜在风险因素
案例 缺失风险意识，假药当真药致人死亡，三位老总获刑
……

第三章 风险分析与风险评价
第四章 风险应对与实施方案
第五章 风险控制与方案调整
第六章 监督评价与改进提高
第七章 信息沟通与信息管理
第八章 全面风险管理实施指引

参考文献