团队跃升地图

团队跃升地图揭示的是教练如何帮助企业打造足够强的组织能力，通过提升组织内部的“确定性”来面对外面的“不确定性”。只有团队的内在驱动力被调动起来大家心往一处想、力往一处使，才有可能面对未来的艰险和挑战。 该书先用生动有趣的团队故事，再引伸出团队跃升的地图框架，以及激励团队的PEAK教练对话流程。“团队跃升地图”讲述的是打造团队的战斗力需要先从一个核心“团队的愿景”入手，再从团队打造的四个方面:团队目标、化解冲突、团队激励、团队共创，帮助团队真正建立背靠背的信任，形成协同力，积累小胜为大胜，并真正实现绩效跃升。 正所谓意识的转化是一日千里的飞跃，能力的提升是点点滴滴的积累。相信每个企业的领导者拿着这本书，都可以检视自己团队的真实问题，找到团队意识转化的钥匙，实现团队真正的腾飞!

何巧 《绩效跃升地图一改变世界的28个关键对话》作者CF认证MCC (Master Certified Coach)大师级教练国内第一位女性MCCICF广州分会第一届主席 旭势教练团队创始人,大树品格创始人 埃里克森中国认证讲师 曾在IBM服务15年，最后任职IBM大中华区云计算战略部经理;曾任广州市天河区政府特聘创业导师、Intel孵化器创业教练。 现在为企业提供团队教练工作坊和高管一对一教练辅导，教练小时数超过7000小时。 教练风格既有缜密的思维又有深度的走心，教练方法与商业逻辑自然结合，自如灵动，不拘一格，轻松好玩，被客户赞誉为“灵动且敢于挑战”的教练。服务客户包括但不限于:华为、阿里、京东、联想、海康威视、安利、李锦记、平安集团、中国银行、招商银行、舍弗勒、上汽通用五菱、广汽研究院、Smartmice乐药集团、茉莉数科、花西子、中创集团、茶理宜世等等。

推荐序 // I
序言/ 这是优选的时代还是最坏的时代 // XIII
第一部分 故事
第一章 团队目标，重塑信任
第一节 CEO的烦恼 // 002
第二节 互相推诿的团队 // 013
第三节 背靠背的信任 // 016
第二章 化解冲突，真正协同
第一节 让矛盾浮出水面 // 034
第二节 化解冲突，了解后设程序 // 040
第三节 回归初心，点燃愿景 // 059
第四节 团队携手，面对新挑战 // 072
第三章 打破隔阂，建立全局观
第一节 西湖边的谈话 // 079
第二节 从抢资源到全局观 // 084
第三节 为荣誉而战的宣告 // 093
第四节 一切为了客户的利益 // 097
第四章 赢得客户的尊重
第一节 自我蜕变，重组规划 // 103
第二节 放下自我，以客户为师 // 115
第三节 艰难困苦，铸就团队 // 122
第四节 闪光时刻，团队的力量 // 125
第五节 达成心愿，新的起飞 // 128
寄语：意识的转化是一日千里的飞跃, 能力的提升是点点滴滴的积累 // 131
第二部分 框架
第一章 团队跃升地图是一个框架
第一节 团队跃升地图对于企业的价值 // 134
第二节 以愿景为核心 // 140
第三节 如何树立团队目标 // 148
第四节 如何化解团队冲突 // 154
第五节 如何激活团队动力 // 161
第六节 如何形成团队协作 // 165
第二章 团队教练重在“场”的打造
第一节 什么是团队教练 // 172
一、团队教练的定义 // 172
二、团队教练与个人教练之不同 // 174
三、团队教练与“团队引导”“行动学习”有何不同 // 176
第二节 团队教练重在“场”的打造 // 179
第三节 团队教练有哪些注意事项 // 183
第三章 PEAK 团队巅峰对话流程
第一节 PEAK团队巅峰对话的明暗线结构 // 188
第二节 PEAK团队巅峰对话的明暗线解构 // 191
第三节 团队教练的十二种常用工具 // 199
一、“ 我”的使用手册 // 200
二、乔哈里窗 // 201
三、价值观逻辑层次 // 201
……