招聘的8节实战课:从小白到招聘专家的转变

邓玉金著的《招聘的8节实战课：从小白到招聘专家的转变》第1节课，人力资源管理的逻辑模型。招聘工作是人力资源工作中最常见、最普通的一项常规工作，可是在企业的发展实践中却是拥有战略地位的一项人力资源工作。
第2节课，对接战略的工作分析机制建设。第1节课中通过人力资源的逻辑模型、人力资源的管理模型、人力资源管理的层次和高效招聘的四个关键点解析，介绍了三种企业管控模式以及基于企业管控模式下的三种人力资源管理模式。大的逻辑清晰后，如何给企业配置人员、配置多少人员、配置什么素质和能力的人员，以及如何快速配置人员到位呢，这些内容将在第二节课中着重介绍。
第3节课，靠谱的面试官队伍建设。前面两节课介绍了人力资源的招聘工作来源于业务的需要，人力资源管理的几个模型，以及基于战略和年度计划做工作分析（设置岗位、制定编制预算等内容），确定了招聘的数量和质量要求，而编制岗位说明书是招聘的专享依据。
第4节课，招聘渠道建设和人才与价格对等理念的普及。招聘需要通过招聘渠道，相中的候选人的价格既要有外部竞争性又要体现内部公平性。那么，企业和人力资源部门维护和开拓招聘渠道的能力、平衡和匹配人才内外部价格的能力亦是提高招聘效率和效度的有效途径，本节课将详细介绍。
第5节课，招聘流程建设的要点。经过前面几节课的铺垫，应该进入到招聘面试环节了。面试前，我们需要做招聘需求评估，明确用人部门是否真的缺人、缺什么样的人、缺多少人；面试的过程中，我们运用的测评方式多种多样，有结构化面试、情景模拟、公文筐、无领导小组讨论等，力求全方位、多角度地判断和确定候选人是否就是企业所需的人才；我们还可以通过各种面试技术层层挖掘和检验候选人的能力和经验；在面试结束后，我们需要立即做录用评估，避免二次招聘的尴尬。
第6节课，薪酬谈判技巧。薪酬谈判在人才吸引、激励、保留中极其重要，也是无法跨越的环节。
第7节课，入职和试用期管理。新员工的入职和试用期管理是人员招聘尤其是外部人员招聘的最后一个环节。
第8节课，人才培养体系的构建。现如今，越来越多的员工关注自我的职业发展和职业生涯管理，前面几节课的核心内容都是讲企业的外部招聘，本节课着重介绍企业内部招聘，即内部人才培养体系的建立。

邓玉金，资深HRD知名培训师，君澜国际副总经理，北方华创外部董事，知行云课堂明星讲师，清华大学继续教育学院特聘讲师，《名师在线》高级顾问特聘讲师。

第1节课 人力资源管理的逻辑模型
源于战略的人力资源逻辑模型
基于战略的人力资源管理模型
基于市场和企业实际情况的三种企业管控模式
三种人力资源管控模式
高效招聘的四个关键点解析
人力资源管理的层次
职场感悟――助力职业生涯发展的好习惯
第2节课 对接战略的工作分析机制建设
工作分析八步走
设计岗位说明书
你最想聘用的员工特质是什么
设计职位等级
定编九步法
职场感悟――简历的重要性
第3节课 靠谱的面试官队伍建设
三大聘用理念
建立外部选才机制
建立内部选才机制
建立面试的资格制度
职场感悟――优选的上下级关系是成就彼此
第4节课 招聘渠道建设和人才与价格对等理念的普及
招聘渠道的建设
人才与价格对等理念的普及
职场感悟――忠于自己的工作而非盲目地忠于公司
第5节课 招聘流程建设的要点
企业常规招聘的流程
人才评审与常用测评方法
需求评估
招聘的法则
面试流程
面试的实用技术
能力验证
录用评估
背景调查
职场感悟――如何分类管理员工
第6节课 薪酬谈判技巧
一个失败的谈薪案例
如何准备薪酬谈判
薪酬谈判的三个环节
薪酬策略的四步骤
薪酬谈判五个步骤
职场感悟――好的公司福利需要从心出发
第7节课 入职和试用期管理
入职前的准备
新员工人职管理
新员工的试用期管理
职场感悟――如何挽留骨干员工
第8节课 人才培养体系的构建
内外部招聘的优缺点
企业人才培养的三个问题
企业人才培养的三个模式
企业人才培养的四个案例
员工内部竞聘注意事项
职场感悟――如何成为一名未来需要、企业满意的专业HR人才