真团队--聚文网

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编辑推荐

组织进化大师、哈佛大学社会和组织心理学教授理查德·哈克曼经典力作，本书被视为探索将团队打造成智慧型组织的方法和团队激励方面的重要作品之一，填补了个人决策与管理大型组织之间文献的重要空白。哈克曼的团队有效性模型为管理者如何打造高效协作真团队提供系统化的解决方案，帮助管理者用体系化、系统的方式来设计和评估团队现状和进步，深入思考，抓住团队设计、塑造、管理的本质，形成批判性思维，从源头输入端创造高效团队的条件。10位专家学者、企业高管、媒体领袖联合重磅推荐！包括北大汇丰商学院管理实践教授陈玮，智学明德国际领导力中心创始人徐中，博商管理科学研究院院长曾任伟，沙滩体系合伙人张彭，零食有鸣集团董事长何劲鹏，Tims咖啡（中国）CEO卢永臣，诸老大董事长吴大星，深圳市博商管理科学研究院股份有限公司产品中心负责人张建财，正和岛总编辑陈为，《哈佛商业评论》中文版执行主编程明霞。湛庐文化出品。

内容简介

《真团队》是哈佛大学社会和组织心理学教授理查德·哈克曼经典力作。通过对各类团队的长期研究，哈克曼深入探讨了团队领域的几大关键问题，包括团队管理方面的团队成员如何利用协作来解决复杂且具有挑战性的问题，以及管理者如何创建支持团队成功的环境，特别是在那些复杂的组织环境下如何打造高效团队等。他发现，通过创设提升团队有效性的6个条件，能够让团队更完美地完成任务，同时也能增强团队成员的协作能力，促进他们的学习和职业发展。这6个条件包括：真正的团队富有感召力的团队目标合适的成员明确的行为规范必要的组织支持适时的团队指导此外，哈克曼针对性地提出了评估团队有效性的3项标准，5种不同类型的团队，团队运行的3个关键过程，以及团队塑造的“60-30-10”原则，这些研究成果适用于不同情景和环境，在情报、运动、医疗团队和飞机机组人员、乐团等各类团队中均被证实有效，已成为管理者在团队各阶段解决问题的有效理论基础和方法/论。无论你是经验丰富的团队管理者、企业培训师，还是刚刚开始管理团队的新手，本书都能为你提供实用的策略和方法，助你打造高效协作的真团队。本书同样能为在政府部门、私营机构或非营利组织中工作的读者带来启发，在做出决策、领导生产或服务团队时提供帮助。

作者简介

理查德·哈克曼哈佛大学社会和组织心理学教授。研究涉猎社会和组织心理学的多个方面。凭借在团队研究领域的工作，获得了美国行为科学研究所第六届年度创造性人才奖、美国心理学会工业和组织心理学部的杰出科学贡献奖、哈佛大学研究生院颁发的“门德尔松优异导师奖”，以及美国管理学会的杰出教育者奖和杰出学者奖。

译者序成为真高管，打造真团队
前言如何设计和领导高效团队
引言如何带领团队面对挑战，释放潜能
第一部分正确地认识团队
第1章什么是有效团队，什么是无效团队
为什么有的团队有效，有的团队无效
如何让团队变得有效
第2章何时需要团队，何时不需要团队
7种不同协作形式的群体和团队
不是所有工作都需要团队完成
不同的问题，需要不同的团队
组建团队前必须回答的两个问题
第3章如何评估团队有效性
准确评估团队有效性的3项标准
做好团队表现预测的3个关键团队过程
避免过程损失，创造协同效应
准备充足，带领团队步入正轨
提升团队有效性的6个条件
第二部分如何激发团队攻克难题
第4章创建真正的团队，为攻克难题做好准备
区分共事群体与真正的团队的两种特质
……

真团队

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