不战而胜新商业模式下的竞争战略--聚文网

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编辑推荐

★三大经营管理专家争相推荐！★当今环境下，如何制定企业战略？世界经济动荡不定，企业的经营环境发生着剧烈的变化。如何能在这样的环境中脱颖而出，成为不断赢利的企业？本书作者另辟蹊径，提出了“不竞争的竞争战略”。《孙子兵法》强调“不战而胜”，企业战略也要实行“不竞争”。也许你会感到疑惑：“不竞争如何赢？”作者提出的三大战略——利基战略、反同质化战略、协作战略将为你揭晓“不竞争”的秘密。企业要生存，就要抓住机会，要深谋远虑，有独特的战略眼光。有效实施“不竞争的竞争战略”，将助企业在新形势下“不战而胜”！

内容简介

本书介绍的是一种在新的商业模式下的新竞争理念，即不竞争的竞争战略，作者根据自己常年研究企业战略的经验，体系化地从思考、理论到实施方法，介绍了不竞争的竞争战略的3种类型，分别是利基战略、进退两难战略、协作战略，拆解了其方法论，对企业有显著的指导意义。本书想强调的是企业要通过不参与竞争来贯彻自己企业的独特性，分析并证明了企业提高自身利润率其实并不需要竞争。本书穿插介绍了85个成功案例，有大企业也有中小企业，帮助读者从丰富的实践案例中找出成功的秘诀。

作者简介

日本早稻田大学研究生院经营管理研究科（商学院）教授。主要研究领域是竞争战略论、企业商业模式。毕业于日本庆应义塾大学研究生院经营管理研究科（MBA）。曾在三菱综合研究所从事大型企业的咨询工作。后任Astellas制药、日本电气股份有限公司、福冈金融集团、三得利控股公司的特聘监察员和公司外部董事。主要著作有《逆转的竞争战略第5版》《商业框架的陷阱》《成功企业潜藏的商业模式规则》《向不同行业学习的商业模式》等。

第一章不竞争的竞争战略
竞争的优点和缺点-002
其他研究领域关于竞争的启示-012
不竞争与利润之间的关系-017
竞争地位的类型-020
领导者企业的常规战略-021
不竞争的三个战略-024
激变环境下的不竞争的竞争战略-029
第二章利基战略——引起市场的不适应
消除关于利基的误解-044
阻止领导者企业加入的战略-047
以量与质为坐标轴思考利基战略-062
10个利基战略-066
第三章反同质化战略——引发领导者企业内部资源矛盾
因资源不平均而导致领导者企业内部产生矛盾-152
反同质化战略的四种类型与企业案例-156
从反同质化战略企业案例中得到的启示-199
第四章协作战略——引起竞争的不适应
什么是协作-204
竞争和协作-206
协作战略和价值连锁-207
协作战略的四种类型-210
功能提供者──提供核心功能-214
部分功能特殊化──深入竞争-222
市场制造者──添加新的功能-244
打包绑定──列入其他公司商品-259
从协作战略企业案例中得到的启示-269
第五章不竞争的竞争战略的未来
不竞争企业之间的竞争-272
不竞争的竞争战略的课题-276
致谢-285
参考文献-287

不战而胜 新商业模式下的竞争战略

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