国有资本投资运营公司的管理

 

党的十九大报告指出，要完善各类国有资产管理体制，改革国有资本授权经营体制，加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组，促进国有资产保值增值，推动国有资本做强做优做大，有效防止国有资产流失。改革国有资本授权经营体制被摆在核心位置。
仁达方略管理咨询公司对国企改革的管理研究是走在前面的，具有开创管理前沿、侧重于集团管理研究的特征。十多年前仁达方略出版的“集团管控系列”丛书，还获过经济管理类图书奖，在推进企业管理实践中发挥了很好的作用。在国有资本投资运营公司改革推进的关键时刻，仁达方略提供了系统的管理理论与方法，对国资平台公司如何运营，如何实施集团管控，具有指导意义。相信这本书能够为国有资本投资运营公司带来诸多助益。

仁达方略管理咨询公司，国内领先的大型管理研究与咨询机构，集团管理权威。公司致力于为企业、政府及非营利组织提供从发展战略、组织变革、运营改善到文化管理、品牌提升的专业服务。业务类型涉及管理咨询、管理研究、管理培训、管理大数据四大领域，服务客户涵盖国内20多个重点行业、近千家大型集团企业，其中世界500强企业39家，中国500强企业339家，服务过的客户均为行业翘楚。持续的研发投入和丰硕的实证性研发成果奠定了仁达方略在业内的技术领先地位和强大的竞争优势。作为国内很好智业机构，仁达方略构建了完善的具有独立知识产权的专业化、差异化产品和服务，坚持把最前沿的理论思想和丰富的案例经验运用于咨询实践，倾力为客户提供创造性观点及富有建设性和操作性的全面解决方案，帮助客户切实提升企业价值。

理论探索篇
第一讲深化国企改革“1+N”顶层设计3
第二讲国资投资、运营公司试点扩围6
第三讲试点改革取得重要成就13
第四讲混改将成为突破口，管资本进入实操阶段16
第五讲“双百行动”纵深推进，成为国企改革新风向标19
方法论篇
第六讲国资投资、运营公司如何进行功能定位23
第七讲国资投资、运营公司如何组建26
第八讲国资投资、运营公司由谁来授权29
第九讲国资投资、运营公司被授予哪些权利31
第十讲国资投资、运营公司的治理结构37
第十一讲管控模式如何选40
第十二讲国资投资、运营公司如何运行43
第十三讲混合所有制改革怎么混47
第十四讲组建目标：政企分开、政资分离52
第十五讲由管企业转为管资本，国资委如何“放权”53
第十六讲“资本化”是管企业转为管资本的突破口55
第十七讲理顺六大关系，构建有效的国资监管体系59
附一央企兼并重组关键——战略重组而非重组战略62
附二“战略整合”是个伪命题65
实操篇
第十八讲改组组建后两型公司战略的重新定位71
第十九讲管控模式创新——“小总部、大产业”73
第二十讲现代企业法人治理的“中国模式”创新75
第二十一讲党建嵌入法人治理结构的有效方式探索77
第二十二讲“走出去”加速国有资本全球化布局80
法人治理篇
第二十三讲国资监管机构与董事会之间的关系85
第二十四讲董事会与经理层之间的关系88
第二十五讲党组织与现代企业法人治理结构的关系91
第二十六讲发挥外部董事作用，避免董事会职权虚化93
附三新兴际华规范董事会管理经验95
核心能力建设篇
第二十七讲国际化战略管理能力99
第二十八讲“走出去”海外并购、资本整合能力102
第二十九讲完善现代企业法人治理能力105
第三十讲内控能力、风险控制能力106
第三十一讲体制机制、管理创新能力108
展望篇
国企打造升级版，着力点从企业到资本113
央企试点新探索119
地方省（市）属国企混改新进展128
附录141
国务院关于推进国有资本投资、运营公司改革试点的实施意见143
国务院办公厅关于转发《国务院国资委以管资本为主推
进职能转变方案》的通知152
国务院关于改革和完善国有资产管理体制的若干意见161
国务院办公厅关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见169
参考文献177