合伙人制度以控制权为核心的顶层股权设计--聚文网

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编辑推荐

"1.人力资源总监，财务总监，注册会计师，注册税务师，显要的职业经历，雄厚的专业背景，成功的操盘经验，确保对于合伙人制度跨界解读的专业性、可靠性、可行性。 2. 以控制权为核心的合伙人制度设计，有效激励企业内外的利益相关者。投资角度：立足于多轮融资的股权结构设计，确保投资者的超额收益。财务角度：以财务总监的专业性教你做出专业的财务处理方法。税务角度：科学的纳税筹划能够帮你合法节税上千万。法律角度：规范和稳健的制度设计有效规避各种法律风险。 HR角度：着眼于有效激励合伙人、投资者、管理层及员工，共同发展。 "

内容简介

本书重新定义了合伙人的概念，即共识、共创、共担、共享的奋斗者和创业者。沿着这条主线，通过虚拟合伙及事业合伙的设计，让企业家们学会做机制，让员工当奋斗者；通过股东合伙的设计，让企业家们学会做大股东，让员工当创业者；通过生态链合伙的设计，让企业家们学做投资人，让员工当大股东！本书系统地总结了合伙落地的五维模型，即上接顶层设计、下接机制设计、横跨财税法律、打造合伙精神、对接资本规划，旨在解决合伙落地难的问题。本书分享了大量的来自一线的咨询案例，提供了大量的拿来即用的文档。本书以合伙动态设计为纲，呼应了合伙人制度的定义，即关于合伙人的活的游戏规则。

第一章合伙的顶层设计——蓝图为根，落地可期
第一节企业家最关心的事有哪些
一、现金流的问题
二、税务的问题
三、控制权的问题
四、人的问题
第二节合伙人新定义
一、合伙人的定义
二、合伙人制度的定义
第三节合伙人制度如何落地
一、合伙失败的7个原因
二、合伙人落地的5维模型
第二章合伙的模式选择——合在一起，成为伙伴
第一节虚拟合伙（VP）
一、存量虚拟合伙
二、增量虚拟合伙
第二节事业合伙（BP）
一、事业合伙的操作步骤：落地5步法
二、事业合伙的主要形式：合伙企业
三、事业合伙的新发展：内部裂变式创业
第三节股东合伙（SP）
一、股权架构合理性的问题
二、股东议事规则的问题
三、股权控制权的问题
第四节生态链合伙（EP）
一、上游合伙人
二、下游合伙人
三、城市合伙人
第三章合伙的财税法律——跨界思维，领域相交
第一节合伙的财务问题
一、从财务看股权比例
二、从财务看业绩对赌
三、从财务看股份支付
第二节合伙的税务问题
一、税收优惠政策解读
二、股权激励的涉税分析
三、股权转让的涉税分析
四、合伙企业的涉税分析
第三节合伙的法律问题
一、股东纠纷有哪些堵心的“事”
二、投融资协议有哪些“雷”
三、公司章程中有哪些“坑”
第四章合伙的资本规划——利益驱动，阶段变现
第一节资本市场之识
一、允许亏损企业上市
二、允许同股不同权，即AB股
三、VIE架构
四、CDR
第二节 IPO上市之路
第三节资本运作之巅
第五章合伙的精神打造——初心不改，信仰为纲
第一节统一价值观，让合伙有灵魂
第二节把能力建在组织上，让合伙有价值
一、学习力
二、复制力
第三节保持艰苦奋斗，让合伙有信仰
第六章合伙的风险预防——盛名之下，必有隐患
第一节信任的风险
第二节坐享其成的风险
一、股权分期成熟机制
二、设置股权回购机制
第三节静态设计的风险

合伙人制度 以控制权为核心的顶层股权设计

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