NLP模仿卓越的艺术

本书是系统讲解“NLP模型仿效”（简称“NLP模仿”）的原理、方法、策略和技术，以及将模仿应用于领导力的经典著作。“模仿”（modeling）是NLP核心的学问之一，这套独特的方法和策略，可以提炼不同领域人士的思维模式、语言模式和行为模式，并将其转化为的“思想程序”，从而可以“复制安装”给其他人。

推荐序一
推荐序二
推荐序三
译者序
前言
引言
第一章 神经语言程序学概述
神经语言程序学
NLP的原则
地图不是疆域（The Map Is Not the Territory）
“身”和“心”属于同-个系统（“Life”and“Mind”Are Systemic）
弹性法则（The Law of Requisite Variety）
深层结构和表层结构
NLP的认识论
第二章 模型仿效的基本原理
什么是模型
NLP模型仿效概述
对深层结构与表层结构的模仿
模仿的层次
对能力的模仿
T．O．T．E．模型：模仿很好技能和行为的基本要求
技巧和能力的复杂性层次
第三章 模型仿效的方法论
模型仿效的方法论
模仿的三种基本感知位置
隐性模仿和显性模仿
模型仿效的基本阶段
模型仿效的步骤总结
模型仿效的初步练习
寻找相关的模式
特征检测
模式识别
穆勒五法
界定一个模仿项目
模仿的目标
第四章 模仿策略
模仿策略
微观模仿策略
T．0．T．E．模仿问句
宏观模仿策略
多层次模仿问句
模仿策略的应用
模仿问题的应用
高级模仿策略
模仿和反向传播法的应用
编码的一致性
第五章 模仿领导力技能
在菲亚特汽车集团所做的领导力技能模仿
项目的界定
基础研究阶段
应用研究阶段
第六章 解决问题
模仿解决问题的领导力技能
信息收集方法
模式和效果
组织和团队中的问题类型
界定问题空间和解决空间
常规问题解决循环
问题空间的关键要素——S．C．O．R．E．模型
解决问题的操作方法
应用和工具
界定一个S．C．O．R．E．
引出多项S．C．O．R．E．
解决问题的互动技巧
管理团队的创意过程
团队的“想象工程
第七章 授权
模仿授权的领导力技能
信息收集方法
模式和结果
授权的主要考虑
理解层次
一致性
沟通矩阵
应用和工具
沟通／授权练习
沟通策略
沟通策略练习
第八章 职业培训
模仿职业培训的领导力技能
信息收集方法
模式和结果
主要领导力技能总结
沟通和关系中的基本感知位置
心理地形学
应用和工具
后设地图
做出领导力的后设地图
领导力的角色扮演／模拟练习
第九章 总结
后记
附录一：R．O．L．E．模型
附录二：后设程序模式
附录三：本书NLP术语翻译对照表
参考文献