人才牵引全面任职资格体系设计--聚文网

精选

¥5.83

世界图书名著昆虫记绿野仙踪木偶奇遇记儿童书籍彩图注音版

¥5.39

正版世界名著文学小说名家名译中学生课外阅读书籍图书批发 70册

¥8.58

简笔画10000例加厚版2-6岁幼儿童涂色本涂鸦本绘画本填色书正版

¥5.83

世界文学名著全49册中小学生青少年课外书籍文学小说批发正版

¥4.95

全优冲刺100分测试卷一二三四五六年级上下册语文数学英语模拟卷

¥8.69

父与子彩图注音完整版小学生图书批发儿童课外阅读书籍正版1册

¥24.2

好玩的洞洞拉拉书0-3岁宝宝早教益智游戏书机关立体翻翻书4册

¥7.15

幼儿认字识字大王3000字幼儿园中班大班学前班宝宝早教启蒙书

¥11.55

用思维导图读懂儿童心理学培养情绪管理与性格培养故事指导书

¥19.8

少年读漫画鬼谷子全6册在漫画中学国学小学生课外阅读书籍正版

¥64

科学真好玩

¥12.7

一年级下4册·读读童谣和儿歌

¥38.4

原生态新生代(传统木版年画的当代传承国际研讨会论文集)

¥11.14

法国经典中篇小说

¥11.32

上海的狐步舞--穆时英(中国现代文学馆馆藏初版本经典)

¥21.56

猫的摇篮(精)

¥30.72

幼儿园特色课程实施方案/幼儿园生命成长启蒙教育课程丛书

旧时风物(精)

三希堂三帖/墨林珍赏

寒山子庞居士诗帖/墨林珍赏

苕溪帖/墨林珍赏

楷书王维诗卷/墨林珍赏

兰亭序/墨林珍赏

祭侄文稿/墨林珍赏

蜀素帖/墨林珍赏

真草千字文/墨林珍赏

进宴仪轨(精)/中国古代舞乐域外图书

舞蹈音乐的基础理论与应用

编辑推荐

（1）创新的闭环模型：书中提出了全面任职资格体系“1+1”模型，第一个“1”体现了任职资格内容的全面，保证了任职资格体系本身的价值，第二个“1”体现的是任职资格应用的全面，保证了任职资格体系能在公司优选化地发挥价值。（2）实用的工具模板：针对最核心的部分——任职资格标准，书中提出了“三段论”模板、“专业序列五模块”模型、“管理序列五维度”模型，以及针对任职资格评提出了基于STAR模型的“五维度描述模板”，这都使得任职资格标准的内容更容易被理解和操作。（3）多个原创概念：创造性地提出了“宽带行为与窄带行为”“能力型行为与操作型行为”“MUSIC原则”等概念，解决了多数企业困惑的如何进行任职资格能力项内容描述等问题。

内容简介

手把手教企业落地全面任职资格体系，帮助企业留住好员工、牵引人才发展、提升组织能力。很多企业高管常有这样的困惑：为什么给了员工很高的工资，核心人才依然留不住？为什么总觉得员工干劲不足，没有自驱力？为什么企业在培训方面投入巨大，员工却觉得能力得不到提升？当前，人才的作用正在从支持业务转向引领业务，人才管理的对象也从过去按流程完成工作的执行类员工，变为需要具备主观能动性的知识型员工。因此，企业需要一种能牵引人才主动发展的机制，全面任职资格体系正是解决这一问题的有效措施，包括职位序列、职级晋升通道、任职资格标准、认证评价、应用体系五大板块，其核心价值在于：企业可以根据自身实际需求明确员工能力提升的方向和标准，牵引员工规范、高效、主动地提升自己的能力，最后通过人才来推动甚至引领业务的发展。本书详细阐述了三个问题：（1）全面任职资格体系“1+1”模型是什么；（2）企业如何搭建这套模型；（3）这套模型在企业人力资源管理机制中的具体实践和应用。作者采用“底层逻辑+实操案例”的方式，既重视方法论背后的底层逻辑，也注重在实际操作中可能遇到的问题的场景化解决方案。本书的所有内容都经过实践检验，是有效的、可落地的，同时内容具有系统性。

作者简介

组织与人力资源管理咨询专家，拥有近20年人力资源管理咨询与企业中高级人力资源管理岗位工作经验，为超过三百家公司提供过组织与人力资源管理咨询服务。曾就职于华住酒店集团、科石咨询、AMA中国等，现为咨询公司合伙人，同时担任十几家公司的人力资源顾问。专注于组织管理、薪酬激励、绩效管理、任职资格体系、人才盘点等领域的咨询与培训，擅长从体系化视角为企业精细化设计“有道理+有用”管理方案。已出版个人著作：《绩效赋能：激发员工潜能，打造高绩效团队》。

前言/Ⅲ
第1章任职资格与任职资格体系/001
常见的三类任职资格/003
任职资格体系/005
从起源看任职资格体系的核心价值/018
任职资格体系与职级晋升体系/022
我们身边的任职资格体系/024
第2章全面任职资格体系/027
可以用在更多方面的任职资格体系/029
全面任职资格体系的“1+1”模型/032
第3章任职资格体系设计：牵引人才发展/037
职位序列：序列管理而不是岗位管理/039
职级晋升通道：员工的职业生涯管理/060
任职资格标准：指引员工创造价值/074
认证评价：“强迫”员工主动成长/148
四类简化的任职资格形式/192
第4章任职资格应用体系设计：组织能力建设/199
重新认识组织能力/201
基于任职资格体系的组织能力建设/208
第5章有用比有道理更重要：任职资格体系的落地/271
任职资格体系搭建与执行中的角色责任/273
企业在搭建任职资格体系时常见的“认知坑”/276
“√”变革曲线/279
附录1 知识考试题库（部分）/281
附录2 任职资格认证人宣誓誓言/289
附录3 A公司任职资格体系搭建全过程/291

人才牵引 全面任职资格体系设计

库存： {{selectedSku?.stock}} 库存充足

人才牵引全面任职资格体系设计