数字时代的组织本质

去中心化、自组织、扁平化……众声喧哗，三叶草组织、海星组织、青色组织……概念频出，回到现实，对于组织转型究竟应该怎么做，实践者还是一头雾水。 在《数字时代的组织本质》中，横跨学术、商业、咨询三界的管理学者陈春花、彭剑锋、穆胜，聚焦“数字时代的组织本质”，通过“对话”“洞见”两个部分，展开讨论、阐述观点。 在上篇“对话中”，陈春花、彭剑锋、穆胜从五个不错维度解构“数字时代的组织本质”，带领大家勾勒出一幅在数字时代进行新组织建设的行动路线图。 ·组织模式是企业的“形”，是建设新组织的主线。 ·组织能力是企业的“神”，是建设新组织的辅线。 ·数字化是企业的“器”，是新组织的超级变量之一。 ·新生代员工是企业的“本”，是新组织的超级变量之二。 ·组织管理创新是一个更加完整的画面，同时整合了以上四个维度。 在下篇“洞见”中，陈春花、彭剑锋、穆胜基于商战时局、组织开发和人才管理三大热点话题，体系化阐述理念和方法。 ·陈春花“开局”——纵贯全局，给出一针见血的底层解读，并抛出让人耳目一新的概念，揭示新趋势。 ·彭剑锋 “主攻”——基于底层解读发展出体系框架，给出犀利观点，并用海量的鲜活案例来进行验证。 ·穆胜“断后”——回归具体对象，探讨具体问题，将“小”题“大”做，进而管窥全局。 《数字时代的组织本质》系统呈现了三位“跨界管理学者”的真知灼见，包含五大话题的前沿观点、三大主题的前瞻洞见，给企业经营者与管理者带来了新思路、提供了新方法，希望能助力企业高质量发展。

推荐序一 跟随管理学家的星光
推荐序二 破解时代的组织命题
推荐序三 思想的美好相遇
上篇 对话
第1章 组织模式 / 4
组织模式是企业的“形”，是建设新组织的主线。数字时代，传统金字塔组织越来越受到诟病，组织转型的呼声越来越高。那么，组织模式转型路在何方？
喧嚣中的泡沫与真理 / 5
“新物种”的新组织范式 / 10
新领导力造就伟大企业 / 16
认知浓缩 / 21
第2章 组织能力 / 23
组织能力是企业的“神”，是建设新组织的辅线。无论何种组织模式，最终都是为了形成强大的组织能力。尝试多种组织模式后，不妨换个角度来洞察规律—我们究竟应该如何打造适配时代的组织能力？
组织能力的幻象与真相 / 24
组织能力建设的“真北之路” / 35
组织能力建设的实操真经 / 43
认知浓缩 / 48
第3章 数字化转型 / 51
数字化是企业的“器”，是新组织的超级变量之一。不加载数字化的
“重器”，企业不可能在数字时代生存。但是，数字化转型真的只是加载IT工具这么简单吗？加载的IT工具应该如何融入组织？加载IT工具会让组织产生何种变化？
大势所趋中的“急功近利” / 52
要企业掌舵，也要咨询助力 / 56
既是IT工具，更是组织布局 / 63
天使已降临，魔鬼在心中 / 67
认知浓缩 / 70
第4章 新生代员工 / 73
新生代员工是企业的“本”，也是新组织的超级变量之一。不论加载何种技术，组织始终是围绕人建立的。那么，我们应该如何理解新生代员工？是否需要基于他们的特征来打造新的组织模式？
新生代员工的人性并没变 / 74
让个人目标与组织目标相融 / 80
“躺平”是一种组织问题 / 87
警惕组织的算法无情 / 93
认知浓缩 / 102
第5章 组织管理创新 / 107
讨论过“形”“神”“器”“本”，我们可以回到一幅更大的画面来思考“组织管理”。这些年，商学两界的诸多尝试，究竟有多少是组织管理创新？我们应该坚持什么，避免什么？
三双“冷眼”看创新 / 108
中国土壤里的正确创新姿态 / 116
给世界以尊重，给中国以自信 / 120
认知浓缩 / 126
下篇 洞见
第6章 论商战时局 / 133
陈春花：应对不确定性，企业需要怎样的底层逻辑 / 134
彭剑锋：以长期价值主义穿越经济周期 / 143
穆胜：威慑纪元，互联网大厂的求生指南 / 151
第7章 论组织开发 / 161
陈春花：数字时代的组织价值重塑 / 162
彭剑锋：量子思维下，新型组织的八个特征 / 172
穆胜：组织调整的五种套路 / 181
第8章 论人才管理 / 191
陈春花：如何理解并重塑今天的人力资源管理  / 192
彭剑锋：“经营新六化”与人力资源管理新趋势 / 201
穆胜：人才管理的正道与歧途 / 210