产品设计与开发

本书全面介绍从市场机会识别到产品开发、量产交付直至退市的全生命周期内的产品设计与开发方法，是涉及市场分析、客户需求识别、功能设计、性能优化、量产交付、工业设计、服务设计及软件设计等一系列过程的一套结构化产品开发方法，从产品工业化的视角帮助读者了解产品开发的工作内容、方法、工具以及职能任务。书中每章都使用大量实例阐述工具与开发理念。此外，本书使用一个真实的产品开发案例从头至尾贯穿每一章，并展示了大量实际交付材料作为读者的实战参考对象。

"精益六西格玛黑带大师、六西格玛设计（DFSS）黑带大师、产品经理国际资格认证（NPDP）、项目管理专业人士资格认证（PMP）、中国国际人才交流基金会（原中国国家外国专家局）认证讲师、中国百强讲师、资深项目管理专家、集成产品开发（IPD）流程建设专家、体系建设专家。 曾服务于多家世界500强外资企业，历任创新与持续改善倡导者、项目管理办公室总监、质量总监、体系建设总监、项目组合管理负责人、精益研发负责人、流程体系负责人、设计团队总负责人等。具有丰富的培训与咨询经验，为多家行业很好企业提供专业咨询和问题解决服务，拥有强有力的现场改善和解决实际业务问题的能力，培训精益六西格玛、新产品开发、项目管理、流程体系等各类人才数逾万人。 曾任泰科电子项目管理办公室负责人，六西格玛黑带大师 曾任远景能源项目管理办公室总监，IPD总监，六西格玛黑带大师 曾任耐世特汽车亚太持续改善倡导者（总监级），六西格玛黑带大师 现任耐世特(中国)投资有限公司电驱动质量总监。 "

第1章绪论.1
1.1产品与产品开发.1
1.2产品开发过程的特征.2
1.3评价产品设计与开发的指标.3
1.4产品开发的工具集.8
第2章产品开发的组织与角色.10
2.1产品开发的组织特征.10
2.2技术或产品开发的必要环境.11
2.3产品开发的组织形式.13
2.4必要的角色.14
2.5典型挑战与应对.16
案例展示.19
第3章产品规划.21
3.1产品战略与平台规划.21
3.2产品开发路线图.23
3.3产品架构设计.25
3.4产品开发类型.28
3.5开发资源准备.31
3.6技术准备与前期技术开发.33
案例展示.36
第4章产品开发流程.40
4.1产品开发的必要阶段.40
4.2典型的开发流程.43
4.3开发阶段的任务与交付物.50
4.4开发流程的建设与管理.59
4.5开发流程的很好实践.60
案例展示.62
第5章项目管理.69
5.1项目管理与产品开发的关系.69
5.2项目管理的核心理念.71
5.3项目的基本属性与评价方法.73
5.4典型的项目文件.75
5.5项目执行与评价.80
案例展示.82
第6章需求管理.89
6.1产品开发需求.89
6.2需求管理与卡诺模型.92
6.3需求的翻译、分解与传递.95
6.4产品需求文件与质量功能展开.97
6.5需求实现的评价标准.102
案例展示.103
第7章市场信息收集.108
7.1市场信息与市场细分.108
7.2市场信息收集的方式.111
7.3处理市场信息的工具.113
7.4市场信息评价与驱动.120
案例展示.123
第8章创意过程.127
8.1需求理解与创意阶段.127
8.2创意阶段的典型过程.130
8.3常见的创新工具.131
8.4概念设计.142
8.5从方案列表到概念设计列表.144
案例展示.148
第9章概念选择.150
9.1概念选择的标准.150
9.2概念选择的方式.152
9.3概念选择矩阵的应用.153
9.4概念选择的输出和后续规划.158
9.5低水平概念设计与架构设计.159
9.6逆向工程.162
案例展示.165
第10章功能初步实现.168
10.1产品功能列表与关键特性.168
10.2公理设计.170
10.3设计评估与失效模式分析.176
10.4产品详细设计.182
10.5实物类产品的详细设计步骤.184
10.6物料清单.192
案例展示.195
第11章产品原型与评估.211
11.1制作产品原型.211
11.2非功能原型与功能原型的差异.213
11.3产品原型的初步评估.216
11.4MVP的概念.218
案例展示.220
第12章测试验证与优化.228
12.1需求分解与测试验证规划.228
12.2V＆V模型介绍.230
12.3测试验证的规划与实施.233
12.4评估测试验证的结果.238
12.5优化产品的性能.239
12.6应用统计学在验证优化过程中的应用.241
案例展示.245
第13章试验设计与稳健性设计.250
13.1试验设计的基础介绍.250
13.2试验设计与产品性能优化.255
13.3试验设计的常见类型与应用.261
13.4稳健性与稳健性设计.265
……