商国演义

卖点一：作者一本老师拥有近20年的咨询顾问经验，数百个企业调整案例。助力企业成长的实战经验非常丰富。 卖点二：在研究方法上，既注重理论的传承与演进，又结合了大量的企业调整实操案例；在哲学体系上，把科学研究领域的新成果与中国优秀传统文化结合，跳脱出西方已有的以分析为主导逻辑的研究体系，回归到东方传统的整体与局部合一性的哲学思维上；在主题的选择上，没有选择时下流行的方向，告诉读者朋友一个快速成功的秘诀，或者靠某种模式可以迅速获得财富的方法，而是回归到商业本质，揭示企业是如何成长的，企业家是如何炼成的。 卖点三：理论基础丰富、内容资料翔实；绘制的企业成长地图框架清晰、深入浅出、便于落地、可操作性强。

《商国演义》以美国管理学家伊查克·爱迪思创立的企业生命周期理论为基础，结合作者自身多年的企业咨询经验，将企业发展过程中遇到的诸多庞杂问题活化成一张企业成长地图，通过建立一套完整有效的东方企业管理系统，全面解读企业在不同发展阶段的工作重点，总结企业与企业家的成长规律，助力企业及企业家的健康成长。该书理论基础丰富、内容资料翔实；绘制的企业成长地图框架清晰、深入浅出、便于落地、可操作性强。

一本，原名赵勇。深圳非常道企业顾问技术有限公司创始人，首席顾问导师。深圳市高层次人才发展促进会副秘书长。作者拥有19年咨询顾问经验，数百个企业调整案例。咨询领域包括商业模式、顶层设计、经营系统建设、盈利模式打造、市场规划、品牌运作、战略梳理、组织架构调整、绩效管理系统、薪酬体系设计、人员配置、企业文化建设以及竞聘上岗、下岗分流等多个领域。 有独立版权作品：企业与企业家成长地图、企业经络图、企业经营系统底层攻略与顶层攻略、商国演义攻城版沙盘、商国演义系列课程。

第一篇谋局篇
第一章企业成长，谁献地图；生命周期，何为基点
第一节企业成长需要地图/004
第二节企业生命周期理论的研究/006
第三节企业成长理论的演进/011
第四节企业成长地图的纬度及各阶段主要任务与思维基点/013
第二章商场如战场，以何为重；经营与管理，谁主沉浮
第一节企业成长四大基本驱动要素/024
第二节经营与管理/032
第三节经营与营销/042
第四节战略与商业模式/046
第三章一念既出，万山无阻；半山听雨，显化乾坤
第一节企业就像一棵树/056
第二节树种——想法与信念/060
第三节树根——心智力/063
第四节树干——角色与特征能力/065
第五节树枝与果实——行为与成果/072
第六节显化定律/081
第二篇兵法篇
第四章千里之行，始于足下；万里江山，以活为大
第一节企业经营那点事——经营系统的建立/093
第二节“爬”的阶段的企业成长/101
第三节“爬”的阶段的企业家成长/106
第四节多“爬”一阵儿没坏处/112
第五章模式代老板，稳中求胜；杯酒释兵权，责任优先
第一节“走”的阶段的企业成长/123
第二节企业管理那点事——管理系统的建设/129
第三节“走”的阶段的企业家成长/137
第六章三军已动，粮草可有出处；富国强兵，共赢打造平台
第一节“跑”的阶段的企业成长/148
第二节企业资源那点事——资源平台的打造/155
第三节“跑”的阶段的企业家成长/161
第七章产业责任，吾辈自当承担；雨润大地，精神引领未来
第一节“飞”的阶段的企业成长/172
第二节企业文化那点事——企业文化系统的打造/180
第三节“飞”的阶段的企业家成长/183
第四节创业新趋势/191
第三篇很好篇
第八章一步踏错，满盘皆输；君子务本，守正出奇
第一节商业陷阱/200
第二节商业本质/211
第三节经营的优选智慧：让子弹飞一会儿/214
第九章三条线，决定生死；可能性，显化乾坤
第一节三条生死线/222
第二节心智力的八卦模型/225
第三节三项核心心智力/227
第四节四象生八卦——八项心智力与君子八德/230
第五节企业成长与八卦卦辞/234
第六节企业家修行的历程/236
跋/247
参考文献/250

     前 言 诗曰： 瓶颈难突破，诱惑难抉择。 明日黄花远，资源难把握。 有劲使不上，调整没效果。 画饼难充饥，转型没着落。 一、巨变就在眼前，君当如何应对 时光荏苒，岁月如梭！世界进入了 21 世纪，经济发展进入新常态，实体企业更是面临靠前的挑战。一首打油诗道不尽企业面临的危机。 （一）瓶颈难突破 我的一个学员曾对我说：过去我的企业只有十几人，一年营业额3000多万元。那时感觉很舒服，今年买辆车，明年换套房，似乎赚钱并不难！现在一年营业额7000万，员工80 多人，年底一算账，竟然发现不赚钱了！ 其实，这正是企业遭遇瓶颈的一种典型表现，另一种典型表现是连续3年营业额上下变化不大。 （二）诱惑难抉择 面对瓶颈，当然想要突破。可举目四望，方法没找到，诱惑一大堆。互联网+、区块链、物联网、工业4.0、人工智能、资本运作、顶层设计、股权激励、全返模式、分享经济……凡此种种，不一而足。听谁的似乎都有道理，瞬间感到危机重重，似乎再不改变，分分钟就会被时代抛得远远的。可真导入企业，却发现根本不是那么回事！ （三）明日黄花远 遥想“公瑾”当年，也曾羽扇纶巾，谈笑间，樯橹灰飞烟灭。往事不堪回首，只剩下一声叹息，辉煌不再了！ （四）资源难把握 细思细想，总觉得自己资源不够，于是拼命“混圈子”。今天这个商协会，明天那个朋友圈，今天与这个吃饭，明天跟那个合影。最终发现，真到了较劲之时，谁也指望不上！ （五）有劲使不上 也想扎扎实实练好企业内功，但总感觉如隔靴搔痒，找不到着力点！ （六）调整没效果 曾有一名企业家学员向我抱怨：过去发现业绩不佳，搞一场团队训练就能好一段时间，或者做一次大促销也能看到效果，实在不行搞个激励政策，业绩增长也很明显，现在似乎所有招数都不灵了！ （七）画饼难充饥 于是，学猪找风口，希望自己也能飞上天。可发现这个模式、那个方法，多半是炒概念的，真正落地，自己都越说越没底气。毕竟，这个世界的运作还是有规则的，一个基本规则就是，假的永远真不了！ （八）转型没着落 然而，真要系统去调整一家企业谈何容易。感觉自己就像荆州的刘备，手里的一亩三分地总有人惦记。想要进取西川，前途渺茫，手上连一份地图都没有，进军蜀地岂不是死路一条？ 读者朋友，读到这里是不是有些“躺枪”的感觉呢？ 不是我不明白，这世界变化快！重听崔健多年前的这首歌，有些一语成谶之感。 这个世界永远处于变化中，所以“应变”就是人类永恒的主题。问题是：这个世界不仅在变化，还在加速变化。当世界变化的速度超越了人类的应变速度时，人类会怎样？会被另一种应变更快的物种取代吗？比如人工智能？还是会在忙碌、纠结、浮躁中迷失本性？抑或这恰恰是人类回归的契机？ 二、狐狸时代已近末路，刺猬时代即将来临 在柯林斯的畅销书《从优秀到很好》中，引用了一则古希腊的寓言——《狐狸与刺猬》，这个典故出自古希腊诗人阿齐罗库斯。 狐狸有千条妙计，刺猬有一定之规。 狐狸是一种狡猾的动物，能够设计无数复杂的策略偷偷向刺猬发动进攻。狐狸从早到晚在刺猬的巢穴四周徘徊，等待很好袭击时间。狐狸行动迅速，皮毛光滑，脚步飞快，阴险狡猾，看上去准是赢家。刺猬毫不起眼，遗传基因上就像豪猪和犰狳的杂交品种，它走起路来一摇一摆，整天到处走动，寻觅食物和照料它的家。狐狸在小路的岔口不动声色地等待着。刺猬只想着自己的事情，一不留神转到狐狸所在的小道上。“啊，我抓住你啦！”狐狸暗自想着，向前扑去。刺猬意识到了危险，抬起头想：“我们真是冤家路窄，它就不能吸取教训吗？”于是，立刻蜷缩成一个圆球，浑身的尖刺指向四面八方。狐狸正向它的猎物扑过去，看见刺猬的防御只好停止进攻。 撤回森林后，狐狸开始策划新一轮的进攻。于是，狐狸和刺猬之间的战斗每天都以不同的形式发生，结果总是狐狸屡败屡战，刺猬屡战屡胜。 以赛亚·伯林从这则寓言中得到启发，他认为：狐狸的思维是“凌乱或是扩散的，在很多层次上发展”，从来没有使它们的思想集中成为一个总体理论或统一观点。 而刺猬相信，在纷繁复杂的表象之下，有一个亘古不变的基本规律，这个规律影响着整个世界。不管世界多么复杂，刺猬都会把所有的挑战和进退维谷的局面压缩成简单的“刺猬理念”。 刺猬理念强调深刻思想的本质是简单，而这也是将那些很好的人与他们同样聪明的人区分开的原因。弗洛伊德之于潜意识，达尔文之于自然选择，马克思之于阶级斗争，爱因斯坦之于相对论，亚当·斯密之于劳动分工……正是这些拥有刺猬本质的人，将复杂的事件简化了，才使我们更加接近自我和这个世界的真相。 应对变化也有两种思维：狐狸思维的焦点是寻找最有利的突破点，于是风口成了所有狐狸和猪的神话。如果说狐狸作为风口的主