全员创利中国式阿米巴经营--聚文网

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内容简介

作者辅导了一百多家企业成功落地阿米巴经营。在这期间，发现阿米巴经营在中国落地，特别是在中小企业落地，需要结合每个企业的实际情况，量身定制落地方案与路径。所以，作者和团队根据12年来帮助的数百家企业落地阿米巴经营的经验，总结出一套“全员创利——中国式阿米巴经营”。结合了中国企业的实际情况与特点来推行阿米巴经营！旨在帮助企业以最低的成本、最适合的方案、最快的速度，达到最好的效果！

第一章传统企业的四大痛点
痛点一：老板像超人，但是很累的“超人”
痛点二：“部门墙，推责任”现象极其严重
痛点三：98%以上的员工不关心企业的利润
痛点四：传统企业不转型等死，转型却将自己折腾至死
第二章从阿米巴经营到全员创利模式
什么是阿米巴经营
从海尔和韩都衣舍看阿米巴在中国的创新
从阿米巴到全员创利模式
第三章全员创利模式的五个“不是”
全员创利模式是股份制吗？——不是
全员创利模式是承包制吗？——不是
全员创利模式是事业部吗？——不是
全员创利模式是预算制吗？——不是
全员创利模式是管理吗？——不是
第四章薪酬改革
薪酬改革的“三板斧”
鼓励内部创业的薪酬体系可实现双赢
薪酬改革既要有个人目标，又要有团队目标
全面薪酬改革，逆势增长
第五章组织划分
组织划分的两大类型
组织划分的四个原则
组织划分方案
小组织迈向成功的三大保障
第六章独立核算
什么是独立核算
全员创利模式的七种独立核算方法
独立核算的经营会计制度
第七章内部定价
两种极简内部定价法
内部定价四步法
内部定价四大原则
第八章坚守利润
定义经营的人才，人人成为经营者
业绩分析与利润提升
坚守利润的“杀手锏”：单位时间附加值
第九章哲学共有
哲学共有的三大目的
哲学共有的三个层次
哲学共有的两个“六”
哲学共有落地六步曲
第十章落地案例
福志达：后疫情时代突出重围，青春再燃
欣旺：逆境中崛起的奥秘

全员创利 中国式阿米巴经营

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全员创利中国式阿米巴经营