不讲如果 只看结果

《不讲如果 只看结果》编辑推荐：优秀的人不会给自己找“借口”、跟领导讲“条件”、向同事推“责任”，而是找“缘由”、寻“方法”、拿“方案”积极地分析问题并善于解决问题。最终，让自己一步步地攀上职业生涯的金字塔，傲视云宇，让人仰望。
拒如果，不为失败找借口、担后果，不因失误推责任、交效果，达成预期的目标、给结果，要为工作画句号、重因果，付出终会有回报、获成果，赢得鲜花和掌声、修正果，成就个人和企业。
提高员工责任感和执行力的优选方案，增强企业凝聚力和战斗力的不二法宝。做一个敢担当、会执行的人，给自己满意的结果，给领导满意的结果！

工作中，总有些人在接到任务时、执行任务中“找理由”、“讲条件”、“设障碍”，
如果习惯了遇到问题就给自己找借口，那么工作是无法达到预期结果的。一个优秀的人在执
行任务时不会给自己找“借口”，跟领导讲“条件”，向同事推“责任”，而是找“缘由”、
寻“方法”、拿“方案”，积极地分析问题并善于解决问题，给自己满意的结果，给领导满
意的结果。最终，让自己一步步地攀登到职业生涯的金字塔上，傲视云宇，让人仰望。
“不讲如果只看结果”打造的是高责任感、高敬业度、高执行力的核心员工。
本书作为一本员工培训类图书，是企事业单位降低运行成本的法宝。

林少波，职业规划师。从事成功励志与职场生存等方面的工作与研究，致力于为广大民众提供成功思维培训课程和员工培训服务。讲课风格以“情绪感染”、“气场吸引”、“思维带动”、“心态导入”为四大特点，讲究“通过共鸣达到共享，通过复制实现再造”的培训方式。被高校和众多机构多次邀请为主讲嘉宾，并受访于中国教育电视台、《中国教育报》、《职业》等媒体，著有《做不抱怨的员工》《毕业5年决定你的一生》《左手唐骏 右手马云》《你为什么总是完不成工作任务》《你有多少问题要请示》《什么样的人离成功最近 离失败最远》《大学路线图》等多部图书。多本图书在台湾出版，登上各大书店畅销排行榜。

第一章 工作无借口，不给自己留退路
摆脱“我不想做”――机遇偏爱有准备的人
远离“我尽力了”――努力总会更完善
否定“这不可能”――潜力有待挖掘
别怨“薪水太少”――钱不是最重要的
重视“没有指示”――有些事应提前做好
不怕“单打独斗”――一人也能成虎
第二章 有错就得认，出事要敢于担当
有了错，敢于承认“是我的失误”
出了事，勇于表达“是我的责任”
不推诿，做解决问题的救援高手
不逃避，做铁肩挑重任的能人
能出位，做专家更要做杂家
善补位，哪里需要哪里顶
第三章 能上亦能下，莫要死撑面子活受罪
下位不可耻，每天进步一点点
上位不可骄，工作也要与时俱进
合格是单位聘用你的基本要求
与其抱怨他人，不如改变自己
把任务完成，才说明你很能干
在领导遇到难题时挺身而出
第四章 知之为知之，何必不懂却装懂
学习永远都是进行时
跟同行学职业化
跟同事学专业度
跟领导学管理方法
跟老板学为人智慧
多面手，撒手锏
第五章 对事不对人，以工作为出发点
任何团队都只有一个主语――我们
凡事借外力、聚内力、增合力
各守其位、各司其职、各尽其才
人人都是主人翁，利益才能优选化
职场前辈，往往是事业的贵人、生活的导师
珍惜每一次与领导在一起的机会
第六章 思想不滑坡，方法总比问题多
有条件就抓紧时间上：多快好省、高质高效
没条件就创造条件上：逢山开路、遇水搭桥
以最少的投入获取优选的回报
拒绝无用功，忙要忙到点子上
养成不定时写邮件的工作习惯
每天早到一刻钟，晚走半小时
第七章 关键在落实，做对更要做到位
功劳重于苦劳，结果重于过程
保证完成，而不是保住工作
发现问题，并思考解决问题的方案
落实要到位，远离“差不多”
不是全力以赴，而是全心以赴
想要“有位”，必须“有为”

    功劳重于苦劳，结果重于过程 对公司来说，结果才是硬道理。如果你的结果缺乏说服力，那么过程做得再完美也是徒劳，在公司看来也没有价值。对于员工来说，胜任才是硬道理，如果你无功而返，那么你付出再多的辛苦也是白费。功劳重于苦劳，结果重于过程，唯有有价值的工作成果才能证明你的能力。 中国有句成语叫“邀功请赏”，意思是说拿着功劳来请求奖赏，相反，没有功劳，自然得不到奖赏，在工作中也是这个道理。在生活中我们经常听到“他就像一头老黄牛，一直勤勤恳恳，大家都很喜欢他”、“没有功劳也有苦劳”类似的话，然而，这种勤恳的老黄牛在现代企业中并不受宠，在工作中，“没有功劳也有苦劳”的哲学并不适用。 联想集团的《联想文化手册》中就明确写道：不重过程重结果，不重苦劳重功劳。这是十分有道理的，功劳是员工请赏的条件，好结果是企业发展的前提，结果最显而易见，最能说明问题。 在一家公司里，一个清洁女工竟然告诉身边的人，公司里一台出了故障的进口设备被自己修理好了。听到这个消息，几乎没有人相信，因为她不懂任何技术。在大家再三的追问下，女工自豪地表示：她的表弟专门维修这类进口设备，她是将表弟请来解决的这个问题。提到这些，女工非常有成就感。 于是人们便问她：“你是对的，但是这哪里是你的功劳啊？” 女工回答道：“如果我不把表弟找来解决问题，设备不可能自己好起来，我把问题给解决了，功劳当然是我的了！” 对于女工的回答，公司里很多员工表示出不屑的态度，甚至认为她不可理喻。但是当公司老板知道这件事后，却对女工大加称赞，并号召全体员工向这位女工学习。这是为什么呢？这位老板向员工们解释道：“只要结果来自你，那就是你的成绩，并不是非得你亲手完成才算。在工作中，具体的过程和实际操作的人是谁不重要，重要的是谁在起关键作用。用节省成本的方法获得好结果，是我们每个员工都应该学习的。” “把苦劳当功劳，把过程看做结果的总和”，有些员工之所以在职场中平庸无为，也往往是这种工作态度在作怪。 美国的一位名叫罗博?凯利的教授，曾经花费十年之久，系统地研究过“如何帮助年轻人成为职场红人”的问题。通过深入政府和世界500强企业等机构进行调查研究，凯利教授指出：那些职场红人之所以能够得到重用，并非在于他们有着多么超乎常人的智慧和资质、多么高超很好的领导才能，而是在于他们懂得运用自身一切拥有的资源，会站在巨人的肩膀上看待并且完成工作，熟知如何运用别人的资源来铺就自己的前程。相反，职场中有些员工之所以始终平庸无奇，是因为习惯于坚持己见、固守一方，经常使用井底之蛙的眼光看待工作。 用这种态度看待工作的员工，有着“不求有功，但求无过”的心理，认为只要保住自己的职位就可以了。要不就是存在着“个人英雄主义”，认为自己是“老黄牛”，相信一番苦干总能感动老板，受到重用。其实，殊不知没有功劳的辛苦毫无用处，过程再怎么辉煌也代替不了一个结果，这也是员工之所以完不成工作的重要原因之一。 相比之下，职场红人更知道结果的重要性和最终功绩的有价性，知道如何借力使力。在这个竞争激烈的时代，成功才能占领先机，如果没有成功的结果为证，阿里巴巴的马云、新东方的俞敏洪、比亚迪的王传福等商场上的奋斗者，就不可能成为驰骋商界的阵地英雄。结果决定一切，成功才是英雄。 在这个信息飞速变化的年代里，商业社会越来越繁复多样，没有哪个人能掌握全部的知识，拥有办好所有事情的能力，唯有借助外界的力量完成自己的事，才是最聪明的处事智慧。如何才算借力使力、巧干工作呢？那就是花费最少的时间和资源、用最简便和快捷的方法去解决问题，并使结果达到优选，有目的、有方法地去做工作。 美国航空公司在经营上就十分注重运用这种“巧”，美航首席执行官罗伯?柯南道尔及其管理团队以巧妙的经营方法为公司赢得了优选的利润，使美航成为美国优选和最赚钱的航空公司。 他们开发产业中有效的行销策略、很好的资讯系统、高品质的顾客服务，为了节省资源，他们更换短程、省油的现代化飞机，想尽办法减少燃油和其他非劳动的变动成本，为了增加经营收入，他们增加每班飞机座位的密度，通过双层工资结构和劳动契约减少劳工成本。借力“巧”经营，以少得多，是美航成功的关键之所在。 成功的员工之所以能够成功，首先在于他们懂得“功劳重于苦劳，结果重于过程”这个道理，更重要的是，他们知道如何去实现“优选功劳，优选结果”。员工应该有讲求绩效的工作观：要实干，不能一味的苦干、蛮干；不要徒劳地忙碌，要使问题得到解决。 俗话说：革命不分先后，功劳却分大小。结合自身智慧，优选限度地运用身边的资源，发挥资源连接网络的综合效力，这样工作才不会做无用功，甚至成就功劳大于苦劳的“巧”为，而这样做事的员工才是最聪明、最受老板欢迎的。但是必须说明的一点是：好结果必然来自认真执行，你要想有功劳，就必须认真落实你的每一个好想法。 P175-178