会计七原则实践（珍藏版）

人、财、物，产、供、销，企业经营涉及方方面面，各种问题交错重叠，看起来复杂无比。稻盛和夫创建了“会计七原则”和“阿米巴”经营模式，它们是稻盛和夫实学的重要部分，已成为很多企业的经营原理原则。作者是稻盛哲学的实践代表，也是会计学方面的专家和会计事务所的经营者，本书是作者践行“会计七原则”的所思所得，其实践分享既专业又有意义。

村田忠嗣，日本人，1995年6月1日成立村田会计师事务所，主要业务为“助力经营的会计”。
　　　 通过长年付出不亚于任何人的努力，愚直地践行稻盛经营哲学，他成功地将一家不起眼的地方性会计服务公司经营成为跻身日本TKC（日本最大的会计师协会，拥有11 000名会员）服务品质及综合实力榜前列的企业。他的企业利润率常年保持20%~25%的惊人水平，自有资本比率为93.1%，企业持续保持稳健发展，这全得益于他对稻盛经营哲学扎扎实实的实践。
　　　村田先生热衷在青少年及企业家之中推广稻盛人生哲学及经营哲学，是日本盛和塾、始道塾的常任讲师，在日本长年义务分享“会计七原则”“经营十二条”的践行心得体会及税法理财思维方式等有助于人生幸福、企业兴旺的内容。为了助力稻盛经营会计学及哲学在中国的传播，他每年都在中国各地的盛和塾举办讲座。

目录
推荐序一
推荐序二
自序
第一章　|　会计在老师心目中的定位 / 1
第一节　不懂会计怎么经营　 /2
第二节　将经营可视化　 /5
第三节　对经营没有帮助的会计毫无意义　 /8
第二章　|　稻盛会计学讲什么 / 11
第一节　经营哲学是基础　 /12
第二节　简单地理解数字　 /16
第三节　会计是一种能力　 /18
第四节　宏观与微观并重　 /19
第五节　加强防守的同时发起进攻　 /20
第三章　|　强力进攻：利润表 / 29
第一节　销售最大化，费用最小化　 /30
第二节　销售最大化　 /47
第三节　费用最小化　 /57
第四节　定价　 /70
第五节　经营者看得明白的科目　 /77
第六节　关于纳税的思维方式　 /79
第七节　分部门会计核算　 /87
第四章　|　坚实防守：资产负债表 / 91
第一节　美丽的决算书　 /93
第二节　自有资本形成的“水库”　 /96
第三节　当心库存　 /101
第四节　注意应收账款　 /104
第五节　不采用模糊不清的科目　 /105
第六节　不轻易投资设备　 /106
第七节　折旧的真正含义　 /114
第八节　严禁投机　 /118
第九节　不依赖银行贷款　 /120
第十节　用图的方式理解利润表和资产负债表　 /122
第五章　|　稻盛会计学的七项原则 / 125
第一节　以现金为基础的经营原则（健全性）　 /129
第二节　一一对应的原则（健全性）　 /132
第三节　双重确认的原则（健全性）　 /137
第四节　玻璃般透明经营的原则（健全性）　 /141
第五节　筋肉坚实的经营原则（资产健全的原则、
高收益体质）　 /145
第六节　完美主义的原则（高收益体质）　 /152
第七节　提高核算效益的原则（高收益体质）　 /155
第六章　|　设立目标的方法及其他 / 157
第一节　明确揭示目标　 /158
第二节　自己做会计　 /163
第三节　经营者必须赢得信赖与尊敬　 /166
第七章　|　稻盛经营哲学与会计学的关系 / 169
第一节　经营哲学实践难，但不实践就毫无意义　 /170
第二节　重新理解“会计”　 /174
第三节　只要提升哲学，数字就会变好　 /178
第四节　稻盛经营哲学与会计学的关系图解　 /188
附录A　|　提升会计与哲学服务的“经营十二条”
　　　　　的实践要点 / 192
附录B　|　案例：决算数字比较 / 217
译后记 / 221