三板斧:阿里巴巴管理之道--聚文网

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内容简介

天机著的《三板斧(阿里巴巴管理之道)》是一部探讨与总结阿里巴巴内部实战管理的书籍，它不是一个基于完备管理体系的理论，而是一套来自于阿里巴巴创业及发展十五年的点滴实战的复盘。本书讲述的是阿里巴巴自从创业初期就一直坚持的管理原则与方法，而且到目前为止依然在坚持的策略，相信也是指导未来阿里巴巴进一步发展的核心力量。同时难得的这套体系是一个几十人的团队，乃至于几万人的组织都适应的，验证过的管理原则与实战精髓。三板斧对于互联网企业、电商企业和传统企业转型会有积极的参考意义。

作者简介

天机（李川），阿基米总裁，前阿里巴巴集团O2O事业部总经理，天猫智囊团负责人，曾任阿里学院院长。担任长江商学院，中欧商学院，北京大学，清华大学，上海交大等中国很好的商学院的客座教授，担任《福布斯中文网》的专栏作家，《优米网》核心专家，《创业家》黑马创业导师。

第一章三板斧管理之道解读
第一节三板斧的起源
三板斧的由来
何为三板斧？
第二节三板斧的定义与详解
关于基层管理者
关于中层管理者
关于高层管理者
第三节三板斧的戒定慧
三板斧之戒：戒律
三板斧之定：定心
三板斧之慧：智慧
第二章借假修真——项目操练解析
第一节项目雏形要考虑的因素
看清你的竞争对手在哪里
拷问关键问题
你的定位是什么
共享经济对闲置资源的整合
拷问关键问题
人才是互联网竞争中的核心
越厉害的团队越容易犯错
传统行业互联网+
拷问关键问题
众筹运营
关键问题解析
第二节在混沌中破冰
系统化思考商业问题的工具
团队要在分工中合作
第三节项目立项的修炼
导师点评
第四节整合上容易遇到的坑
第五节项目落地的考量
要有打磨的精神和体系
赚钱，那是创业者的根
好看的风景在哪里？
走遍天下找诸葛亮
太开心的团队死得最快
老板不能心太软
把情感融入到你的产品
我用产品表达对世界的理解
从一个场景入手
成功必须有胸怀
时间相对论
零摩擦才是新商业
弱关系强链接
出一个决心也是结果
情怀是有成本的
第六节商业地产O2O的乡村实验之路
第三章借事修人
第一节第一轮团队建设
关于断言
不破不立
指明方向
奖惩制度
三板斧管理之道
271：去与留
直言不讳是不成熟的表现
第二节团队建设锦囊
三板斧亦如道场
自卑能成大业
慈不长兵，义不长财
第三节管理者的故事
管理者：任重而道远
管理者的目的：给人方向
无能管理者下场：崖山海战
第四节移动互联网产业升级的背后思考
天猫下凡
未来的商业逻辑
移动互联网对于商业逻辑和互联网带来的变化
MOT（关键时刻）

三板斧:阿里巴巴管理之道

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