核心圈法则--聚文网

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编辑推荐

◆你的核心圈越强，你的潜力就越大。 ◆一站式解决“沟通不畅、信息滞后、效率低、协作难、信任度低”等难题，强化你的核心圈。 ◆作为管理者，能否维护好你的核心圈，决定了你能走多远！把这五种人带进你的核心圈，他们会对你的团队产生巨大价值。 1.自动自发追求上进的人； 2.积极乐观能够带动士气的人； 3.能催化你成为领袖的人； 4.能够造就他人的人； 5.能够增加团队价值的人。 ◆6大部分、19条法则，打造高凝聚力的团队核心。 ◆在经济全球化的大形势下，越来越多的企业面临领导力的挑战。《核心圈法则》一书涵盖了领导者应该具备的全面的、切实可行的知识。 ◆领导他人绝非易事，核心圈领导难度更大。这本书为读者提供了切实可行的领导核心团队的方法。

内容简介

本书针对团队中易出现、难解决的问题，比如沟通不畅、信息滞后、效率低、协作难、信任度低、专注度低等，从认知到心态，从问题到实战，都提出了切实可行的解决方法，让领导者从事无巨细、亲力亲为中解脱出来，更好地建立核心圈，从容地应对他们所面临的严峻挑战。

作者简介

【美】凯文•艾肯伯里（Kevin Eikenberry）凯文•艾肯伯里集团的创始人，该集团是一家管理和学习咨询公司，成立于1993年。他同时是离线式领导力研究所的联合创始人。【美】韦恩•图梅尔（Wayne Turmel）离线式领导力研究所联合创始人，已出版《成功虚拟演示的10个步骤》《像你所说的那样——个领导者的高效虚拟会议指南》等书。

第1部分启程
第一章屏幕时代的领导者002
第二章 “屏幕”改变了工作011
第三章核心圈领导意味着什么？018
第2部分模型
第四章核心圈领导力模型036
第五章核心圈3O模型045
第3部分成果
介绍062
第六章成果的类型070
第七章设定并实现目标079
第八章指导与反馈096
总结122
第4部分他人
介绍124
第九章与他人合作的九条“黄金法则”125
第十章懂政治却不“耍政治手段”133
第十一章理解并且建立核心圈信任140
第十二章选择恰当的沟通工具152
第十三章给领导者的科技建议160
总结178
第5部分自我
介绍180
第十四章获得真实反馈183
第十五章与自我对话193
第十六章设定合理的界限199
第十七章设定个人优先权206
总结211
第6部分培养
第十八章培养核心圈领导者的相关问题214
结语227
致谢231
作者简介233

核心圈法则

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