流程牵引目标实现的理论与方法——探究管理的底层技术--聚文网

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舞蹈音乐的基础理论与应用

内容简介

流程既是任何组织进行战略决策、职能履行、管理控制以及生产建造不可或缺的途径，也是完成从结构设计到功能实现不能跨越的环节，具有重要意义。然而当前流程研究学理不畅、案例不深，尚不够更好地深入化、系统化、实用化，鉴于此，作者展开了多年的理论思考和实践研究，并不断完善升级。本研究围绕定义、分类、表达、编制与优化、效应及绩效衡量、吏实研究、应用方法、核心地位与作用等内容展开。为体现流程在组织诸要素中具有核心地位、是组织的核心竞争力，作者创立了"流程牵引目标实现"的"流程牵引"理论，归纳总结出"L管理模式"四大内容即：流程型组织的流程体系、流程要素、沟通为中心的管理运作、IT支撑智能建造及智慧管理。
希望本书能够抛砖引玉，真正引起组织决策运营者、管理研究及实践者、生产搡作者的重视，以此作为管理的方法论和实用工具，对各种组织实现目标战略有所帮助。

全书逻辑流程
第1篇理论篇
第1章为什么是流程
本章逻辑图
1.1 流程现状
1.2 流程的地位
1.3 流程的作用
1.4 流程地位及作用的评价维度
第2章什么是流程
本章逻辑图
2.1 流程内涵
2.2 流程属性
2.3 流程要素
2.4 流程分类
2.5 流程层次
2.6 流程内在线索
2.7 流程历史源流
第3章什么是流程管理
本章逻辑图
3.1 BPR、BPI、BPM
3.2 流程管理内容
3.3 流程管理发展趋势
第4章核心理论——流程牵引理论
本章逻辑图
4.1 流程牵引理论的提出
4.2 流程牵引的理论表达
4.3 流程牵引理论组成
4.4 对“流程牵引”理论的评价
第5章延伸理论
本章逻辑图
5.1 敏捷工程教育理论
5.2 精准管控理论
第2篇方法工具篇
第6章流程牵引“L模式”法
本章逻辑图
6.1 L模式的组成
6.2 L模式的应用步骤
第7章流程实践方法
本章逻辑图
7.1 流程型组织
7.2 流程规划
7.3 流程表达
7.4 流程编制
7.5 流程执行
7.6 流程评价
7.7 流程梳理
7.8 流程优化
7.9 流程管理规范（设想的流程管理规范）
第8章流程管理工具
本章逻辑图
8.1 软件体系
8.2 流程模拟
8.3 流程平台
8.4 流程可视化
第3篇实践篇
第9章应用案例
本章逻辑图
9.1 理论、方法与实践的融合
9.2 企业管理案例
9.3 工程管理/教育案例
9.4 政务改革案例
9.5 信息化建设案例
9.6 流程集锦
第10章流程展望
本章逻辑图
10.1 流程发展方向
10.2 流程牵引的研发方向
附录篇
A 流程的定义及讨论
A.1 流程的定义
A.2 流程的属性
B 流程的表达方法
B.1 流程的多种表达方法
B.2 对流程表达方法的评价
B.3 流程牵引表达法的实际应用
B.4 流程牵引下的流程表达法与现有实际工具的对接
B.5 流程表达中的常见问题
C 《御题棉花图》的流程研究意义
C.1 棉事流程的表达结构
C.2 “棉事总流程”
C.3 流程（任务）要素描述汇总
结束语
参考文献
感谢

流程牵引目标实现的理论与方法——探究管理的底层技术

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