管理会计从新手到高手的30个实操工具--聚文网

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内容简介

这是一本管理会计转型指南，展现了财务人员应具备的面向未来的能力。本书分6个模块：数据智慧、成本分析、成本控制、资源整合、战略财务和价值管理。以30个专题（即30节）、几十个真实的案例、100多张图表讲解了管理会计的思维方式和解决问题的方法，解答了财务人员日常工作中常见的难题，如：如何找到自己的价值定位如何找到业财融合的抓手面对智能办公机器人，如何打造自身核心能力如何利用数据智慧提升财务的影响力在每一节中，作者从财务视角引出问题背后的一对关键（矛盾）变量，探索一种管理思路，分享一个实操工具，展现一个有效的结果，帮助业务伙伴做出决策、改善绩效、提升管理水平。这些真实的案例体现了作者对管理会计的感悟和定义：管理会计=财务+业务+管理作者摒弃了一般专业著作晦涩的语言，娓娓道来而又不失严谨，在关键点上解析周详、分析透彻、金句频出。希望本书能让你获得一个支点，快速成为一名合格的管理会计。

推荐序
自序
第1模块
数据智慧
01大数据：没有数据技术平台，怎么玩转大数据/2
02小数据：优秀公司与平庸公司的差别在哪里/10
03活数据：用同一套数据，怎么会得出不同的结论/17
04伪数据：KPI都达标了，财务绩效为何却不达标/27
05软数据：为何ROI是正的，项目最后却亏本/33
06零数据：没有数据怎么办/43
第2模块
成本分析
07标准成本：标准成本比实际成本好在哪里/54
08作业成本：为什么优选制造企业普遍使用作业成本法/63
09作业价值：有些资源消耗是不是一开始就不应该发生/72
10动因分析：成本分析要做到什么程度才算到位/79
11质效分析：为何一抓成本，质量就下降/88
第3模块
成本控制
12决策控制：财务部的地位为什么都不高/98
13绩效管理：财务部到底该不该对利润负责/106
14预算管理：“大公司”与“小公司”有哪些预算管理问题/114
15生产力项目：为什么全年绩效管理项目要由财务部牵头/121
16成本削减：如何实现跨越式成本削减/130
第4模块
资源整合
17信息平台：每个部门设好各自的KPI是否就不需要财务部了/140
18向内整合：如何降低分工带来的内部协作成本/149
19向外整合：财务部如何从强势的甲方那里讨得便宜/157
20供应链管理：供应链的博弈是否总是零和博弈/166
21组织效能：职责和职位的区别是什么/174
第5模块
战略财务
22战略企划：如何知道企业选择了正确的战略/184
23商业模式：企业能不能烧钱补贴/191
24品牌资产：为什么砸钱做广告砸不出品牌/199
25定价模型：管理报表能否与财务报表数据不一致/207
第6模块
价值管理
26产品利润：为什么说“红利都会成为红海”/218
27资产效率：提高竞争壁垒还是节约资源/227
28资本杠杆：什么是全球化时代企业竞争的本质/234
29市值管理：上市公司与非上市公司的本质区别在哪里/243
30财务定位：财务人员如何找到自己的价值定位/251
参考文献/261

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