全面预算之美连通战略和经营的利器珍藏版--聚文网

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编辑推荐

预算向上是对企业战略目标的牵引，又起到连接市场细分和客户分类的功效。预算还是连接企业内部各个运营管理的关键。预算是实施日常管理的有力抓手。企业为什么要做预算？如何通过绩效来保证预算的实施？老板和财务总监如何配合抓预算？如何用组织推动预算执行？如何用预算打通战略到经营？如何做好全面预算管理？本书作者史永翔，曾帮助数千家企业实施预算管理，本书收集了他20多年辅导企业的案例和实操，全面解答以上六大预算困惑和难题。书中还提供全面预算管理实战表格分解。本书有助于企业发现问题，分析问题，找出解决问题的路径，创新企业发展并持续提升这四个阶段的管理成效。

内容简介

本书作者史永翔，曾帮助数千家企业实施预算管理，本书收集了他十多年辅导企业的案例和实操。
全书共分为7章：第1章从企业为什么要做预算开始，揭示企业老板是如何看预算的，以及财务的预算价值和各个部门的预算参与情况，说明了预算到底是什么；第2章通过一家制造类企业的案例实践，阐述如何通过绩效来保证预算的实施；第3章讲述老板和财务总监应该如何配合转预算；第4章通过一家贸易型公司的实践，告诉读者要学会用组织来推动预算的执行；第5章从一家集团公司的层面，讲述如何用预算打通战略到经营；第6章是预算落地表格，对全面预算管理实战表格进行分解阐述；第7章讲述如何做好企业的全面预算管理。
本书含有丰富的案例和实操，浓缩了数千家企业实施预算管理的经验，可帮助决策者提升四个阶段的管理成效，为利润持续增长保驾护航。

前言
第1章企业为什么要做预算
1.1为什么要做预算
1.1.1管理者（老板）如何看预算
【案例与思考】企业如何把握资源，控制经营节奏
【案例与思考】个人习惯决定预见性
【案例与思考】信任是有规则的
【案例与思考】设计好了，只要结果就好吗
1.1.2财务总监（财务经理）的预算价值
【案例与思考】让财务当总经理，保险还是冒险？
【案例与思考】产品好不代表业绩好
1.1.3各部门的预算参与
【案例与思考】三个指标，统筹生产和销售
【案例与思考】考核重要，还是绩效重要？
1.2预算到底是什么
……

全面预算之美 连通战略和经营的利器 珍藏版

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