建筑工程项目管理完全手册 如何从业主的角度进行项目管理

   本书作为“建筑工程项目管理三步曲”之一，立足于工程建设实际，结合作者对大型工程建设项目管理的经验，既提纲挈领又条分缕析地阐释了业主进行建筑工程项目管理的整个流程和基本工作方法，同时将项目管理的方法论与工程技术的具体实践相结合，并根据当前的现实，将工程设计作为业主管理的重点进行了深入的讲解，内容丰富，实用性强。全书共分七章，具体内容包括：概述、项目管理模式、建设程序、设计需求的专业化表达、设计合同、设计文件的质量管理、施工阶段的程序化管理。

本书用通俗而简练的语言并辅以思维导读和逻辑关系图，详细阐述了管理中的各种概念，以及概念之间的逻辑关系，以便于业主管理人员理解和掌握，同时也可以帮助监理、设计、施工人员，以及有志于从事工程项目管理的学生和业外人士拓展技术和管理知识，提高管理能力。

前言
第1章概述
1.1工程项目管理的历史与传统
1.2工程项目管理的内容
第2章选取适合项目特点的管理模式
本章思维导读
2.1国外的项目管理模式
2.1.1传统的工程管理模式
2.1.2CM模式
2.1.3设计-建造（Design-Build）模式与交钥匙（Turnkey）模式
2.1.4设计一管理模式
2.1.5BOT模式
2.2国内的项目管理发展历程
2.2.1早期的工程管理模式
2.2.2工程监理制下的传统管理模式
2.2.3代建制
2.2.4建设工程全过程咨询与EPC工程总承包
2.3选取适合项目特点的管理模式
本章工作手记
第3章建设程序是工程项目管理的工作框架
本章思维导读
3.1建设流程的分阶段管理
3.2项目立项及可行性研究阶段
3.3设计阶段是审批的重点
3.3.1方案设计阶段
3.3.2初步设计阶段
3.3.3施工图设计阶段
3.4施工阶段
3.4.1施工许可证的取得
3.4.2工程竣工验收
3.4.3市政外线工程的开工及竣工
本章工作手记
第4章设计需求的专业化表达
本章思维导读
4.1概述：了解建筑设计的过程，像建筑师那样思考
4.2设计元素及其表达
4.2.1建筑师需要了解的总体情况
4.2.2总平面设计的设计元素及其表达
4.2.3建筑设计的设计元素及其表达
4.2.4结构设计的设计元素及其表达
4.2.5机电设计的设计元素及其表达
4.2.6弱电设计的设计需求
本章工作手记
第5章设计合同是项目管理的纲领性文件
本章思维导读
5.1人员管理——设计方的组成及其相互之间的关系
5.1.1设计方的组成
5.1.2设计方之间的相互关系
5.1.3对于人员的选择
5.2范围管理——设计方及相关各方的工作范围
5.2.1设计方的项目管理服务范围
5.2.2设计方的专业设计服务范围
5.3质量管理——如何保证设计文件的质量
5.3.1设计文件的深度
5.3.2关于施工可建性
5.4进度管理——设计进度及总体工程进度
5.5造价管理——设计费用及工程造价的控制
5.6信息管理
5.6.1信息沟通的原则
5.6.2建立信息沟通的机构和平台
5.6.3建立沟通的计划和制度
5.7风险管理
5.8其他事项
5.8.1合同文本
5.8.2版权、保密、仲裁、违约责任等
本章工作手记
第6章设计文件的质量管理——概念及技术方案
本章思维导读
6.1建筑方案的评价
6.2总平面设计
6.2.1概念及基本参数
6.2.2建筑物的布置
6.2.3内部交通组织与停车场
6.2.4景观、绿地、建筑小品
6.2.5竖向设计
6.2.6室外管线
6.3建筑设计
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