阿里三板斧 重新定义干部培养

《阿里三板斧：重新定义干部培养》是企业头部、腰部、腿部干部的成长手册！本书内容源自马云管理思想总纲，历经阿里实践检验与百场中小企业实操验证。本书由11年老阿里人、阿里组织发展专家、原阿里管理三板斧项目经理、课程设计师张山领，阿里巴巴第二位HR、原阿里人力资源总监及阿里学院负责人张璞，茅庐学堂合伙人姜力三人合著完成。三板斧实战工作坊是阿里巴巴干部培养的独门秘籍，它建立在组织动力理论和行动学习实践的基础之上，未来很可能会成为各行业公司管理者修炼的通用工具，希望本书能够帮助到各行业公司的企业家和管理者，以及有志于持续提升自身领导力的行业精英。

   上篇道、法、术：重新发现三板斧

1源自化解内部管理危机的“三板斧”

三板斧是对学员心力、脑力、体力的修炼和提升，在这个过程中点评嘉宾主要是“闻味道”“照镜子”和“揪头发”。有学员反馈说：上了那么多的管理课程，看了那么多的书，其实作为一个管理者最重要的是要看清自己，在三板斧中认识到自己是一个很烂的管理者，以前觉得团队的人离开或其他人的评价都是他们的问题，其实问题都在自己身上。

1.1融资奇迹和国际化野心

1.2第一次团队危机

1.3阿里巴巴的“遵义会议”

1.4三板斧的诞生

1.5第一场三板斧

2阿里巴巴干部培养的道、法、术

马云当时火气很大，对他们提出批评，告诉他们Leader就是“要在别人看到问题的时候看到希望，要在别人充满希望的时候看到问题”，而且他还指出：“你向别人提出问题的时候，要带着可以解决问题的方法和心态去说，否则大家都说有问题，还要你干什么”。

2.1道：马云的管理思想总纲

2.2法：“九阳真经”

2.3法：心力、脑力、体力

2.4术：九板斧

3阿里巴巴干部管理机制

M代表管理岗，相对应的是技术岗，用P表示。M和P的职级体系从2001年开始实行。当时之所以分成两条路径，是因为在实际的晋升过程中，一些技术大牛被提拔到管理岗后，发现其并不适合，带不了队伍，同时把自己的科研项目也丢掉了。针对这种情况，马云提醒大家说：“不要多了一个烂主管，而少了一个好专家”。

3.1干部的选拔

3.2招聘与晋升

3.3培训与轮岗

3.4因人设岗

3.5激励

4未来

阿里巴巴每年开一次战略会，半年做一次战略Review，对已有的战略方向做评估和挑战。在每次战略调整之后，紧跟着的就是业务流程和组织架构的调整，以快速响应战略的变化。阿里巴巴有一条价值观叫“拥抱变化”，即指导思想，也是行动指南。互联网企业调整组织的速度和节奏是比较快的，但对于传统企业来讲，这是巨大的挑战。

4.1企业如何应对变化制定战略

4.2如何让组织跟上战略的变化

4.3现时代员工需求层次的变化

4.4管理者面对的挑战及应对

4.5管理者的修炼

下篇器：三板斧实战工作坊实操指南

5三板斧产品的升级与迭代

任何一个组织要想良好地运转，都有三个关键要素，企业和机构也是如此，即需要从业务（事）、人才（人）、组织（系统）三个维度来分析和发展，优选能形成协同的发展。而三板斧就是基于这样的视角来展开工作的。

5.1三板斧的产品化

5.2三大功效和双向修炼

5.3三板斧的适用人群

6三板斧实战工作坊操作框架

在真实的公司环境中，真的会有很多“假的”管理者。他们虽然是主管，手下有七、八个人，但是这七、八个人却在指挥着他干活，他每天忙得要命，手下的人在等着他给东西，这当然接近搞反了。这种情况在三板斧现场也出现过，只是管理者变成了专家，手下的这些人事实上并没有真正被管理，所以说他是一个“假的”管理者。

6.1常规角色设定

6.2头部三板斧和腰部三板斧

6.3腿部三板斧样本解析

6.4三板斧实施注意事项

6.5实战案例/P182

后记

参考文献/P188