超级面试官--聚文网

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编辑推荐

困惑失察：对认知盲点的习惯性忽略。断言推理：基于陈述性结论的推理。线性假设：主观假设的线性延伸。

内容简介

这是一本融入近期新管理学和心理学知识的面试实用手册，介绍了面试中快速分辨岗位和应聘者是否匹配的逻辑和方法。帮助企业减少试错成本、提高筛选速度，为企业打造最合理的员工架构。本书适合的读者，包括企业的面试官、人力资源经理、首席人才官，咨询公司的猎头顾问，以及管理学院的人力资源教员。

作者简介

刘向明，比特营，联合创始人，管理学家、心理学家、组织行为学专家、HR战略管理专家比特营 (BitCamp) --联合创始人版权课程《**面试官》首席专家中国人力资源开发研究会理事 CCTV-2年度雇主调查评审专家荷兰CBI管理学院工商管理学士、加拿大马尼托巴大学产业/组织心理学硕士清华大学经济管理学院总裁班《战略人力资源管理》首席讲师智联招聘和中华英才高级顾问自2006年起，在全国各大城市讲授HR及管理领域课程，听众超过十万人次。

第1章岗位计划：计划性的四层级 1.1 部分计划：马谡为何守不住街亭 // 04 1.2 个人计划：君子要怎样追求淑女 // 19 1.3 团队计划：韩信为什么每战必胜 // 34 1.4 组织计划：诸葛亮为何足智多谋 // 50 第2章岗位执行：执行力的四层级 2.1 部分执行：猪八戒为什么要偷懒 // 68 2.2 个人执行：华佗为什么是发明家 // 83 2.3 团队执行：孙悟空怎样领导团队 // 98 2.4 组织执行：秦军为什么有战斗力 // 114 第3章岗位合作：合作性的四层级 3.1 部分合作：王后为什么和人比美 // 132 3.2 个人合作：蒙娜丽莎有什么魅力 // 147 3.3 团队合作：刘邦靠什么凝聚团队 // 162 3.4 组织合作：孔子如何治国平天下 // 177 第4章岗位责任：责任心的四层级 4.1 部分责任：贾瑞有哪些个性缺陷 // 196 4.2 个人责任：淳于意为什么写病历 // 211 4.3 团队责任：曾国藩怎样重塑军队 // 226 4.4 组织责任：吕不韦戈上为何留名 // 241 附录定义汇总

超级面试官

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