从跟随到领先华为管理体系重构之路--聚文网

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编辑推荐

"1. 任正非先生说：“华为公司蕞宝贵的是无生命的管理体系。华为蕞伟大的一点是建立了无生命的管理体系。”正是通过20多年的持续管理变革，华为建立了一个基于流程的强大管理体系，才支撑了华为从跟随者成为ICT领域的领先者。 2. 华为前高级管理咨询总监、流程变革与数字化转型专家冯德刚，拥有超16年华为工作经验，从战略、流程、组织、变革四大主题，复盘华为升级和重构管理体系的系统思维和实践方法，解读华为把不确定变成确定、从偶然成功到必然成功的底层逻辑。 3. 华夏基石董事长彭剑峰、北大光华荣休教授董小英、埃森哲前企业技术创新事业部总裁贾缙、虎彩集团创始人兼董事长陈成稳作序，十余位大咖联袂荐读。 "

内容简介

任正非先生曾经说过：“华为公司最宝贵的是无生命的管理体系。华为公司什么都不会剩下，就剩下管理。管理体系会代代相传。华为伟大的一点是建立了无生命的管理体系。”通过20多年的持续管理变革，华为建立了一个基于流程的强大管理体系，这支撑了华为从跟随者成为ICT领域的领先者。《从跟随到领先》一书围绕战略管理、流程重构、组织打造、持续变革四大管理体系关键主题，内容涵盖华为战略管理流程，战略规划方法和模型，战略规划到执行的管理要点，流程重构及战略驱动的流程架构设计方法，流程化组织建设，项目型企业打造，质量文化建设，业务流程变革及数字化转型实践等。书中阐述了华为以客户为中心的管理体系重构的理念和方法，对华为持续稳健增长和领先的核心密码，以及如何把不确定变成确定、把偶然成功变成必然成功的底层逻辑，进行了解读。

作者简介

"冯德刚 16年华为跨业务跨岗位工作经验，历任质量运营工程师、高级营销经理、流程变革专家、数字化转型专家、高级管理咨询师、高级管理咨询总监。 10多年华为管理体系及流程变革项目实践经验，多个重大变革和管理改进项目亲历者和贡献者。3年多华为企业和政府客户管理咨询服务经验，主导和参与过多个省市级政府及大型央、国企和民企流程重构及数字化转型咨询服务，多家企业管理咨询顾问，对企业管理体系建设工作有丰富经验。 "

第一篇
战略管理篇/001
第1章战略和战略管理是管理体系的核心/003
1.1战略的核心在于取舍/003
1.2战略管理考验企业的战略定力和战略耐性/006
1.3战略思维保障持续产生好战略/008
1.4华为以客户为中心的战略要点/010
第2章华为战略管理的流程和方法/014
2.1用流程和规则的确定性管理战略的不确定性/014
2.2DSTE流程，保障战略管理要素集成贯通/016
2.3市场管理方法助力提升战略思维和商业思考力/019
2.4BLM模型成就业务领先之路/028
2.4.1 BLM模型通往领先的逻辑/030
2.4.2 差距是战略驱动因素/031
2.4.3 领导力是战略引擎/034
2.4.4 价值观是战略底线/037
2.4.5 市场洞察保障战略方向大致正确/039
2.4.6 战略意图是宏伟蓝图和梦想/042
2.4.7 创新焦点是制胜关键/044
……

从跟随到领先 华为管理体系重构之路

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