华为人才管理之道--聚文网

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内容简介

华为的强大毋庸置疑，而一个企业的强大与否不在于它的收入高低，也不在于它是不是世界500强，而在于它能不能聚拢全球很好的人才为其所用。任正非曾说过：“人才不是华为的核心竞争力，对人才的有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。” 华为对人才的管理方法值得许多企业学习，而学习华为人才管理，必须注重全局性，在“精其术”的同时，还要“明其道”。《华为人才管理之道》系统地解读了华为在人才管理方面的国际前瞻性理念，从实践的角度详细介绍了华为招聘、调配、任职、提拔的管理规范和全流程，对每个希望提升人才管理水准的企业都具有深刻的指导意义。

作者简介

陈雨点，福建福州人，香港城市大学工商管理硕士。深圳变革咨询顾问有限公司首席顾问、组织变革专家。担任多家上市公司常年咨询顾问及国内多个高校EMBA、MBA课程特聘教授。曾在华为任职14年，参与、见证了多个公司级组织与业务流程变革项目，负责人力资源组织变革推行和区域组织及授权项目推行，具有专业的组织变革管理和人力资源管理经验。在华为任职期间，曾先后在华为集团总部以及多个海外代表处任职，参与了华为海外市场拓展，积累了丰富的海外业务拓展经验。

前言
第一章华为人才管理体系
何谓人才管理
人才管理是华为的核心竞争力
华为人才管理的基本理念
第二章华为人才管理哲学
致新员工书
不拘一格降人才
推动内部人才的流动
“炸开”人才金字塔塔尖，与世界交换能量
第三章华为人才管理文化
猛将必发于卒伍，宰相必起于州郡
不虚位以待，先立后破，小步快跑
激发个体创造力
打破平衡，拉开待遇差距
干部能上能下
在实践中选拔和淘汰干部
第四章从战略到人才管理
人才管理战略
人才管理策略
人才管理的方法
人才管理的对象
人才管理流程概述
第五章专业人才管理实践
华为人才标准
人才规划
人才获取
人才使用
人才激励
人才发展
第六章干部管理实践
华为干部管理体系的顶层设计
干部选拔标准
干部考察
干部选拔
干部发展
干部监管
附录A 华为公司改进工作作风的八条要求（2019年版）
附录B 华为干部二十一条军规
附录C 华为大事记
参考文献

华为人才管理之道

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