齐昊趣谈财务管理

一本简单有趣的财务管理书高管实战总结塑造财务思维

不懂财务，不能成为真正的经营者。财务思维是管理者进行经营决策的核心逻辑，也是管理者获得职场升迁应具备的底层思维。本书从内部控制、成本控制、股权设计、投资并购等多个角度，全方位展示了一面可以解构企业经营情况的滤镜，看完后读者将具备系统性的财务思维，必将对企业战略驾轻就熟。所有知识点的背后均有作者亲身经历的案例作为支撑，融财务知识与管理实战为一体，极富操作性，可以说字字干货，诚意满满。相信管理者看完本书，不仅可以具备财务思维，还可以透过枯燥的数据，一眼看穿企业的问题所在，轻松突破企业经营的天花板。

前言透过财务的视角看世界
第1章为什么要学财务
01不懂财务的老板不是好老板
02财务也有“三观”
03如何看待谨慎性原则
第2章立项的学问
04首先知道“高、刚、海”
05再说说“大、小、新”
第3章从实际案例看内部控制的重要性
06财务管理都干什么
07五星级度假村的那些事儿
08亏损了怎么办
09用兵之道与内部控制
第4章内部控制第一步——看懂财务报表
10报表分析抓关键——利润表的三个核心数据
11财务报表的细化——准确把握财务报表的时空单位
12如何区分成本与费用的概念
13资产负债表——资产负债率
14杜邦分析法
15让我们来进行报表分析实战（利润表）
第5章内部控制第二步——绘制业务流程图
16到底什么才是内部控制
17互联网巨头的方案错在哪里
18你听说过微管理吗
19电商公司的内部控制
20收银员的烧脑贪污案件
21内部控制也有重要性原则
第6章内部控制总结之方法论
22你知道PDCA吗
23会计和出纳如何职责分离
24一定要盘点库存
25ERP和内部控制
第7章成本控制
26西南航空的“逆风飞行”
27砍成本的妙处
28高端产品挣钱还是低端产品挣钱
29预算是一把尺子
30如何做预算
31思维角度不同，结果不同
32百年私校的流程优化
33中国大厨的流程量化
34采购成本控制
第8章其实你不懂节约
35“朱小妹”是很重要的
36退租吗
37把节约落实在办公位上
38一元费用率的可行性
39资金成本也是成本
40收支两条线是什么
41资金链快要断裂了怎么办
42有些东西不能省
第9章基于财务与税务管理目标合理搭建公司结构
43孤岛式公司的弊端
44母子公司的优势
45控股公司缴税形式
46代表处和办事处
47把不适合的公司结构转换为适合的公司结构
48控股公司的其他好处
49公司大了需要收入分解
50古玩字画在税前列支还是税后列支
第10章大公司如何进行股权设计
51控股权等于控制权吗
52老板的最后自我救赎——一票否决权
53有限合伙企业最多有多少个股东
54有限合伙企业、有限责任公司、个人如何纳税
55代持股，AB股模式
56你没听过的阿里巴巴合伙人制
第11章投资并购
57囚徒的困境
58对赌赌的是什么
59如何防范债务陷阱
60成本法和权益法的区别：是否有重大影响
61星巴克占股为啥要小于20%
62商誉也可以通过分布式购买减半
63股权是送的，好不好
64天使投资是优选金额的投资吗
65优先清算是因为企业要破产了吗
66反摊薄条款