新标杆学习:全球视野下的企业标杆学习与创新实践

本书通过总结全球标杆企业的优选经验、优选的文化、伟大的战略、高效的执行力和独特的人才法宝，以及创新的管理思维和管理实践，帮助企业管理者提升自身管理水平。通过跨界学习，实现企业赋能，激发企业创新动力。通过他们成功的很好管理实践，让读者找到我们企业成长的途径

张军，博石教育集团董事长，中国标杆学习俱乐部创始人，中国中小商业企业协会人力资本分会对标游学办公室主任；新标杆学习理念主要创始人；18年标杆学习从业经验，是国内标杆学习行业主要开拓者。作为随团专家，曾带领中车集团、中航工业、美的集团 、北京奔驰等名企高管团队赴日本、美国、德国、以色列等全球500强标杆企业跨界学习，对标杆学习如何促进企业管理能力提升、改进企业绩效、拓展业务生态有深入独到的研究和洞察。,董其贵，浙江大学工商管理学院研究生，首批中国项目管理IPMP资格认证获得者，博石教育集团副总裁，中国标杆学习俱乐部常务秘书长，全球标杆学习移动商学院院长，新标杆学习理念主要创始人，11年标杆学习从业经验，多次以随团专家身份带领上市公司高管赴日本、美国及国内知名标杆跨界学习，多次在国内学术期刊杂志发表标杆学习相关的学术文章。,何伟，博石教育集团总裁，中国标杆学习俱乐部联合创始人，新标杆学习理念主要创始人；全球标杆学习战略规划师；10余年标杆学习从业经验对全球各行业标杆企业领先之道和标杆学习效果落地有深入研究。

Part 1 新标杆学习：企业管理实践的落地法宝
第1章 为什么说新标杆学习是企业培训的很好模式
管理者痛点：如何解决经营和管理中的重重问题
培训痛点：如何找到有效而落地的培训方式
新标杆学习：在考察与碰撞中发现企业自身的答案
实践中改进：新标杆学习是标杆学习与教练技术的结合
附录：新标杆学习案例分享
第2章 “小”企业也可以学“大”标杆：为什么说所有企业都适合标杆学习
赋能+创新：所有企业都能从新标杆学习中获得经验和灵感
从学习标杆到成为标杆：万科的标杆学习之路
附录：雷军关于小米标杆学习的演讲（摘录）
第3章 新标杆学习的方法论基础
标杆学习的基本方法――对标管理
标杆学习的实用方法――行动学习
标杆学习的创新方法――跨界学习
Part 2 全面进化：新标杆学习的七大模块
第4章 企业战略布局标杆
阿里巴巴新零售战略布局与生态圈
你的对手是整个时代：百度的移动化转型与大数据应用
九次蝉联全球.第一的秘诀：海尔金字塔战略层级
第5章 运营模式标杆
科大讯飞：十九年造就“全球最聪明的”科技公司
双边市场的很好化运营：美团的成功模式
市场再造与病毒式传播：解密拼多多模式的形成
第6章 企业文化标杆
以客户为中心、以奋斗者为本、永远坚持艰苦奋斗：华为的企业文化
“六脉神剑”+“政委文化”：阿里巴巴价值观打造和企业文化建设
让年轻一代融入企业文化：腾讯的包容、有趣与“快
第7章 企业创新标杆
以创新为血液：小米如何用创新驱动成长
基于小组制和大数据的重塑创新：韩都衣舍的1+5运营支持系统
对普通网友创造力的挖掘：抖音如何达成：lOS全球下载量.第一
第8章 人力资源管理标杆
酬勤的不仅是天道：华为绩效管理的三个核心
流程是为作战服务：华为的“由繁入简”流程管理
为什么海底捞无法阻止：海底捞管理模式的借鉴
第9章 股权设计与股权激励标杆
目标建立企业内在动力机制：阿里合伙人制度
股权设计是战胜“大公司病”的法宝：腾讯股权激励制度
第10章 很好企业家标杆
任正非：从未被超越的超级企业家偶像
董明珠：如何在新媒体时代打造企业家网红IP
褚时健：企业家精神的代言人
Part 3 国际大视野：海外名企标杆
第11章 他山之石：当创新灵感在硅谷闪现
用创新给世界留下印记：微软的创新信念
拥抱科技：人工智能使亚马逊帝国无限接近万亿美元市值
第12章 永续经营：日本百年企业的经营哲学
牢不可破的工匠精神：探索丰田精益生产
利他之心与阿米巴经营：日本京瓷的活法
第13章 探求本质考虑长远：深入德国工业4.0体系
西门子智能制造与数字化转型
工业化4.0与智能化实践：奔驰
参考文献